Från nervös start till skalbara företagare

Anton Renström, vilken var VD för företaget Apex, kommer ihåg första träffen i Tillväxtmotorn och framförallt den skillnad han kände efter sista träffen.
— Med tiden märkte man verkligen stor skillnad. Första gången var jag livrädd och undrade vad jag hade gett mig in på. Och jag var verkligen helt slut efter den där första träffen. Men med tiden växte man in i det som ett team. Både jag och företaget fick en chans att utvecklas, förklarar Anton som efter tiden i Tillväxtmotorn kunde sälja sitt bolag till Qtym.

20 SME-företag var med i EU projektet Tillväxtmotorn. Förhoppningen var att genom att samla fyra navigatorer med olika personligheter, vilka tillsammans med företagaren kunde ro företaget framåt, skulle detta möjliggöra tillväxt och utveckling i företagen. Och siffrorna talar sitt tydliga språk. 45 nyskapade arbetstillfällen, en ökad omsättning på 29 % och en genomsnittsökning av lönsamheten med 222 %. Den tänkbara effekten om alla svenska SME-företag lyckades lika väl är storskalig.

— Tillsammans kunde man dra SME-företagen mot nya mål. De olika tillväxtmotorerna blev vad vi laddade dem med i form av kunskap, erfarenhet och frågor men framförallt vilja, förklarar Anette.

Ett exempel på hur en tillväxtmotor kan se ur har vi i Martinas coaching, som var ett av två Drivhusföretag, vilka var med i projektet. Martina Svensson, vars företag idag arbetar med mental coaching, främst riktad mot idrottssektorn, var relativt ny som företagare. Tack vare chansen att få träffa fyra erfarna entreprenörer kunde Martina lära sig att våga tro på att nya höga mål var möjliga.

— Det var ju en massa saker som jag inte visste. Och helt plötsligt fick jag en chans att stå i centrum och möta personer som bara ville hjälpa mig att växa. Tack vare Tillväxtmotorn kunde jag exempelvis göra om min affärsmodell vilket har lett till att jag kunnat öka mina intäkter, berättar Martina.

Text: Simon Sjögren