Lycksele rivstartar 2019

Vid årsskiftet tog Christer Rönnlund (M) över som kommunstyrelsens ordförande. Det som bäddade för Alliansens seger var främst Kristdemokraterna som ökat mest sedan det förra valet, hela 7,5 procent fler röster gjorde att KD landade på 17,7 procent och blev kommunens tredje största parti efter Socialdemokraterna och Moderaterna. Alliansen gavs därmed egen majoritet i fullmäktige.

– Det är en tidsepok som går i graven. Det känns så efterlängtat, vi har länge jobbat för den här dagen så det är både spännande och ansvarsfullt. Jag har ju varit med i politiken ett tag och har erfarenhet av den andra sidan och hur det är att jobba i opposition. Nu kan vi faktiskt rösta igenom de förslag vi lägger eftersom vi har majoritet, säger Christer.

Det råder inget tvivel om att Alliansen har ett gediget arbete framför sig när det kommer till att vända på näringslivsskutan som enligt företagarna länge stävat mot fel mål. Lycksele har aldrig varit bättre än på plats 213 i Svenskt Näringslivs kommunranking – senaste undersökningen om företagsklimatet gav företagarna tummen ner och Lycksele stannade på plats 261 av 290.

Ett tydligt svar på att det behövs förändring.

Vad blir första steget för Lycksele?

– Det blir att skapa en så kallad eningångslösning och stärka upp Näringslivskontoret för att koppla det ännu närmare näringslivet. Det är prio ett att företagarna bara ska behöva ha ett nummer att ringa för att få svar eller snabb återkoppling. Vi har länge stått och stampat över plats 200 i rankingen och det har rört på sig väldigt lite, här har vi mycket att ta tag i. Man kan säga att arbetet redan har påbörjats på tjänstemannasidan och jobbet med att skapa ett attraktivt Lycksele och det goda värdskapet är något som genomsyrar alla verksamheter internt i kommunen, säger Christer Rönnlund.

Vad får du höra i dina kontakter med näringslivet?

– Många efterlyser enkelheten, som företagare vill man snabbt komma i kontakt med kommunen och få hjälp med frågor. En hel del nämner praktiska exempel som tillstånd och ansökningar som behöver bli bättre. Men jag kan lova att det kommer märkas förändring redan efter ett halvår. Det blir en extra injektion att vi jobbar med rätt saker – nu är det bara att öka tempot.

Lycksele Näringslivskontor har tidigare varit sammankopplat med Fritidsavdelningen men det kommer nu att splittras upp.

– Att Näringslivskontoret blir en egen avdelning har det pratats om men aldrig blivit verkstad av. Vi gör det för att fokusera på näringslivsfrågorna och skapa den här arenan så att näringslivet känner att kommunen är på tå och verkligen vill samarbeta.

Vilka näringslivsmål har ni för den här mandatperioden?

– Kartan är inte färdigritad ännu men vi har förstått att vi måste styra upp det här ännu mera tydligt. Företagsbesöken är en konkret sak som vi ska avsätta tid för i kalendern varje vecka. Det är en prioriteringsfråga som vi får se till att det finns utrymme för. När Näringslivskontoret blir en egen enhet i början av 2019 kommer de att få körorder och möjligheter att fokusera ännu mer på näringslivet, understryker Christer.

Han nämner också några viktiga sakfrågor som han menar kommer att påverka företagsklimatet i rätt riktning. Alliansen röstade igenom i fullmäktige att det skall göras en utredning för att konkurrensutsätta delar av Gatu- och parkavdelningen, samt att ”Loven” (Lagen om valfrihetssystem) ska genomföras inom hemtjänsten vid årsskiftet 2019/2020.

– Det är två viktiga beslut som bland annat kommer att betyda nyetableringar i Lycksele. Vi vill också få ut att kommunen kan erbjuda lokaler eller byggbar mark som det faktiskt finns en del av. Det andra benet inom näringslivet är den lokala handeln – där vill vi stärka upp med all tänkbar hjälp, menar Christer.

Centrumhandeln har dragits med stora problem i Lycksele vilket lett till ett antal stängda affärer – desperata handlare har skickat nödrop till politikerna för att göra något.

– Tyvärr så har klockan klämtat ett tag nu, men alla förstår allvaret och nu får vi kavla upp ärmarna.

Vad kan företagen i Lycksele göra om de vill bidra till förbättringen av företagsklimatet?

– Jag tycker nog att företagen bidrar med sitt, det är inte frågan om det, det handlar mer om att vi ska prata med varandra och inte om varandra. Vid de kommande företagsbesöken så har vi skapat en direktdialog och det tror jag blir riktigt värdefullt, säger Christer.

Dialogen kan bli bättre

Just företagsbesöken och dialogen med företagarna kan bara bli bättre, menar Elisabeth Nordström, vd på Lycksele Plåtprodukter AB.

– Många företagare upplever att intresset för företagen är lågt. Näringslivskontoret har varit väldigt anonymt. Vi har haft många samlingar med politiker och tjänstemän där goda idéer kommit fram men aldrig sjösatts. Varför inte en paneldebatt där vi får grilla politikerna med lite frågor, säger Elisabeth.

Samtidigt så upplever hon två sidor av myntet och har lite svårt att se hur Lyckseles ranking varit så svag genom alla år.

– Det som rör mig och vårt företag har fungerat rätt bra när vi haft att göra med tjänstemännen. Det har gällt bygglov där vi fick snabb hjälp. Däremot har många ifrågasatt varför kommunen måste ha så stor offentlig verksamhet och inte lägger ut mer på lokala näringslivet och det kan jag förstå, säger Elisabeth.