LAS måste bli mer flexibel och branschspecifik

Anette Pettersson är förskollärare och en av de två grundarna och delägarna i företaget Hälsoträdet AB. Lagen om anställningsskydd gör det inte enkelt för Anette att bedriva sin verksamhet. I en bransch som är i stort behov av vikarier för att få personalschemat att gå ihop gör LAS det hela mycket mer komplicerat.

– Jag har under dessa år sett hur verksamheten har vuxit allt eftersom behovet av förskoleplatser har ökat. I dag är vi totalt 17 anställda i företaget och vi har en riktigt bra verksamhet. LAS gör det dock inte helt enkelt för oss. Det som är lite speciellt i den här branschen är att vi enligt regelverket måste ha en viss andel utbildad personal för att få lov att driva verksamhet. Samtidigt arbetar vi i en bransch där det är svårt att få tag på just utbildad personal, inte minst när det handlar om vikarier, berättar Anette Pettersson.

Rätt till inlasning oavsett utbildningsbakgrund

Hon förklarar vikten av kontinuitet i personalstyrkan och att hitta vikarier som kan vara på plats en längre tid eftersom det skapar trygghet för barnen och i personalgruppen. Problemet uppstår när vikarien har arbetat ett tag och det börjar bli fråga om rätt till en fast anställning på grund av regelverket i LAS, eller ”inlasad” som det ofta benämns, vilket sker efter sammanlagt två arbetade år under en femårsperiod. Detta oavsett om de har rätt utbildning eller inte.

– Det är precis som om man hade rätt till ett fast jobb trots att man inte har rätt utbildningsbakgrund. Du behöver inte ens ha en barnskötarutbildning för att bli inlasad. Det innebär att vi får in en person som inte kan ta det fulla ansvaret. Utmaningen för oss blir att försöka behålla en person en längre tid, men samtidigt inte för länge. Om personen har rätt utbildning är det inget problem att denne stannar, men vi hade ett fall med en vikarie som hade varit hos oss länge och som hävdade sin rätt till en fast anställning. När vi då ville att hon skulle vidareutbilda sig för att få rätt kompetens för att kunna jobba hos oss backade hon till slut. Hon kunde inte fortsätta som vikarie och det tog tid för oss att hitta en ny, vilket ledde till personalbrist under en tid.

Anette Pettersson poängterar att företaget väljer vikarier med omsorg, och om det är en person som de vill satsa på ger de möjlighet till utbildning. Det är en vinst både för vikarien och förskolan om de kan ha kvar personen på längre sikt. Det skulle dock inte gå att göra så med alla vikarier eftersom behovet av fast personal inte är så stort. Därför måste de ständigt vara försiktiga med hur mycket och länge de låter vikarierna arbeta. För Hälsoträdet AB skulle en förändrad lagstiftning innebära bättre kontinuitet i personalgruppen och att mer fokus kunde läggas på andra delar av verksamheten än att försöka hitta nya vikarier när gamla riskerar att inlasas trots avsaknad av rätt utbildning.

– LAS måste bli mer flexibel och branschspecifik. När det kommer till förskolelärartjänster är det reglerat att vi kan kräva utbildning på just de tjänsterna. Det borde gälla även för andra tjänster i vår verksamhet. Jag förstår att det behövs en grundläggande lagstiftning, men den kan inte vara så stelbent, avslutar Anette Pettersson.