Arbogaföretag nyanställer under pandemin: ”Vi är redo för uppgången som nu kommer”

Allt invigdes pampigt 1945 av dåvarande svenska kungen. Utvecklingen gick sedan fort under det kalla kriget. Privatiseringen skapade internationella företag som Saab, GKN men även företag som Recotech vilka växte fram utifrån reparationsverkstaden. Vi träffar Bosse Tell och Anna Jonsson Sköld som berättar mer.

– Komplexa produkter för extrema miljöer är vår nisch. Det vi gör måste vara perfekt, en flygplanmotor får liksom inte plötsligt stanna när planet är i luften. Efter att CVA stängde ned 1997 kan man säga att ur askan växte Recotech upp som bildades 1999. Även om flygunderhåll är en mindre del av vårt arbete idag så har vi stor nytta av den kompetens som medarbetare tagit med sig från flygverkstaden. Hantverket har hela tiden utvecklats vidare så att de produkter vi reparerar blir bättre än nyproducerade. Ett exempel är att vi reparerar lager till tågaxlar och växelhus åt Euromaint för X2000-tåg, där vi fräser bort det gamla och sprutar på nytt hårdare och mer slitstarkt material. Det är ett av av alla exempel på att vi arbetar åt långt mer än flygindustrin, en av våra största kunder är faktiskt nu Siemens i Finspång som vi levererar komponenter till gasturbiner åt, berättar VD Bosse Tell.

– Vi jobbar med processerna vakuumlödning där vi fogar samman metall på metall, termisk sprutning av keramik och metall som ett skyddande ytskikt och efterföljande maskinbearbetning samt montage av system. Det som gör oss unika är att vi har alla processer under samma tak. Om man beställer en produkt som kräver alla processer så har vi väldigt korta ledtider, säger ekonomi- och HR-chef Anna Jonsson Sköld.

Ser vändning efter svåra år

Redan innan pandemin har Recotech haft flera svåra ekonomiska år bakom sig.

– Det har inte varit populärt att investera i fossil förbränning de senaste åren men vi ser att trenden för våra produkter börjar vända. Många har insett att gaskraftverk är ett bra komplement till vind och solkraft, vilket gör att kunder efterfrågar gaskraftverk till hela världen med våra komponenter. Även på försvarsområdet väntar vi oss ett uppsving under året, säger Bosse.

WingLift lyfter 25 ton

I första hand är Recotech en underleverantör, men de har faktiskt även en egen uppfinning som de säljer direkt till slutkund. Produkten är ännu lite av en doldis men Recotech har flera internationella kunder.

– Vår uppfinning WingLift möjliggör att lyfta och flytta tyngre utrustningar eller containrar korta avstånd. Den ger extrem manövrerbarhet i alla riktningar när man behöver flytta tyngre utrustningar kostnadseffektivt utan hjälp av dyra kranar eller lastbilar. Den är godkänd att lyfta upp till 25 ton och används i allt från trånga lagerlokaler till under svåra förhållanden i fält men huvudsakligen för att lossa tung last för flygtransporter. Mest säljer vi WingLift till försvar eller FN:s hjälpinsatser men även till de som utrustar containers till mobila sjukhus eller andra ändamål. Vi säljer ett trettiotal WingLift per år och idag utgör det 10 procent av vår omsättning. Vi har precis anställt en nyutexaminerad student från MDH för att hitta än fler kunder genom digital marknadsföring.

Trots pandemin har Recotech haft en positiv utveckling under det senaste året.

– För att vara rustade inför den uppgången vi ser nu har vi under hösten även gjort flertalet nyanställningar. Det har varit en balansgång att å ena sidan värna om det värdeskapande vi gör för våra kunder, å andra sidan att ta ansvar i smittspridningen och att hålla coronan borta. Vi kan ju inte jobba hemifrån, maskinerna är där de är, säger Anna.

Anpassningar under pandemin

Precis som alla företag har Recotech självklart fått göra en hel del anpassningar av arbetsplatsen och även arbetat med egna riskanalyser.

– Vi har hela tiden följt Folkhälsomyndighetens riktlinjer och aktivt jobbat med en egen riskanalys i ledningsgruppen. Den har varit ett levande arbete som uppdaterats hela tiden. Utifrån riskanalysen och FHM:s budskap har vi utformat egna informationsbrev med riktlinjer och förtydliganden som vi spridit till anställda på centrala platser. Under sommarhalvåret har vi hållit våra månadsmöten utomhus, under vinterhalvåret har vi övergått till nyhetsbrev i stället. Vi har identifierat att den största risken finns i fika- och lunchrum, därför har vi begränsat antalet genom att ta bort varannan stol. Vid maskinerna finns inte samma risk. Även om vi har haft enstaka corona-fall har sjukfrånvaron varit normal, och i de fall vi haft smittade har ingen blivit allvarligt sjuk och det har inte varit på jobbet som de anställda smittats. Det är skönt att veta, berättar Anna.

Allt har trots allt inte gått bra under pandemin.

–Vi levererar kompressorer som används för att göra rent jetmotorer till en kund i USA, där har vi haft ett stort tapp under pandemin. Samtidigt har det varit tillväxt i energibranschen, så våra affärer har bromsat och gasat samtidigt. Det har gjort det svårt för oss att få coronastöd då de tittar på den totala omsättning. På totalen hamnar vi ungefär på plus/minus noll då en verksamhet ökat med 30 procent och en annan minskat med 40 procent. Samtidigt som svets- och montagepersonalen varit nära på sysslolösa har CNC-operatörerna haft jättemycket att göra, säger Bosse.

Satsa istället för permittering

Anna berättar att de har valt att inte permittera någon för att i stället satsa på att utbilda personalen.

– Vi har deltagit i 18-månadersprogrammet Produktionslyftet som är ett samarbete mellan IF Metall och Teknikföretagen för att förbättra företagens konkurrensförmåga. Det handlar om att arbeta med ständiga förbättringar, att standardisera arbetssätten och att få personal att titta på sin egen arbetssituation och hur deras effektivitet kan förbättras. En värdefull utbildning för oss, säger Anna.

Just personalens kompetens är något som de lyfter fram som extra viktigt för verksamheten.

– Vi har långa upplärningstider men samtidigt väldigt kort aktions-tid när efterfrågan uppstår. Personalen måste finnas på plats när ordrarna kommer. Hade vi börjat skära ned antalet anställda så hade det skadat vår möjlighet till återhämtning. Därför valde vi i stället att ta smällen att behålla vår kompetenta personal. Humankapitalet är vår viktigaste tillgång, det är otroligt viktigt att vi har rätt personal som höjer värdet hos kunden, säger Bosse, VD på Recotech avslutningsvis.