Delegering, tillit och tydlighet är ledord i Annelis ledarskap

– Som VD för ett värderingsstyrt och kunskapsintensivt bolag är det viktigt att ha ett inkluderande ledarskap. Jag är bra på att lyssna på kunder och medarbetare och försöker göra som de säger. Jag leder genom att entusiasmera, inspirera och leverera. För mig gäller delegering, tillit och tydlighet. Det är viktigt för mig att bygga en stark relation och ha tillit till mina medarbetare samtidigt som det är viktigt att ha integritet och våga ta egna beslut. Vi har en mycket familjär atmosfär på Frontit som gör bolaget så speciellt och då är det viktigt att ha ett ledarskap som stämmer med de värderingar som vi har.

Vad tycker du är svårast med att vara VD?

– Det är en utmaning att hinna med och känna att man räcker till, att balansera ambitionsnivån och ha tålamod att vara uthållig med den utveckling som jag vill driva. Jag är bra på att starta initiativ och det kan vara svårt att inse att det tar tid innan hela organisationen är med. Vi är ett bolag som har växt med drygt 20 % per år under den tid som jag har varit VD och i det är det en utmaning att balansera tillväxten med de nya krav som ställs på organisationen vart efter den växer.

Hur skulle politikerna kunna underlätta för er som arbetsgivare?

– Att Västerås stad är en attraktiv stad att bo och jobba i så vi kan attrahera rätt medarbetare och att kompetenta personer vill stanna i staden. I det ryms allt i från kulturutbud, levande stadskärna, bra skolor, infrastruktur, snabb och pålitlig kollektivtrafik och attraktiva bostäder.