”Konkurrenskraft byggs inte av sig själv”
När Mikael Vetterskog, vd för Fårbo Manufacturing AB i Fagersta, engagerar sig i samhällsdebatten handlar det om att skapa bättre villkor för företagen. Som ny ledamot i Svenskt Näringslivs SME-kommitté vill han lyfta de frågor som avgör om svensk industri kan fortsätta investera och skapa nya jobb.
– Företagens vardag beskrivs ofta av andra än oss som faktiskt lever i den. Jag tror att besluten blir bättre när fler företagare berättar hur politiska beslut påverkar investeringar, anställningar, produktion och konkurrenskraft. Mitt engagemang handlar om att bygga ett konkurrenskraftigt samhälle som vi kan vara stolta över att lämna vidare till nästa generation, säger Mikael.
Sverige måste vara attraktivt att investera i
Den fråga Mikael Vetterskog driver allra hårdast är svensk tillverkningsindustris konkurrenskraft. För honom handlar det om allt från energiförsörjning och kompetensförsörjning till en fungerande infrastruktur, rimliga regelverk och möjligheten att investera i ny teknik.
– Vi konkurrerar inte bara med företag i grannkommunen eller i Sverige, utan med leverantörer över hela världen. Då måste Sverige erbjuda villkor som gör att kunderna väljer att lägga produktion här. Om kostnaderna och osäkerheten blir för stora riskerar jobben att flytta utomlands igen. Det får inte hända.
Han menar att politiska beslut i större utsträckning borde prövas utifrån hur de faktiskt påverkar små och medelstora företag. Därför vill han se att konsekvenserna för små- och medelstora företag alltid vägs in innan nya regler beslutas – ett slags SME-filter.
– En regel som ser liten ut på papperet kan få stora konsekvenser i ett mindre företag som ofta saknar egna avdelningar för juridik, HR eller hållbarhetsrapportering likt större bolag. Samma personer som ska utveckla verksamheten och möta kunderna ska också hantera administrationen.
Företag behöver tid att utveckla – inte bara administrera
Just den växande regelbördan är något Fårbo Manufacturing märker av i vardagen. Mikael Vetterskog lyfter GDPR och hållbarhetsrapportering som exempel på regelverk med goda intentioner, men som kräver stora resurser.
– Vi lägger hundratals timmar på att samla in data, tolka regler och rapportera. Den tiden tas från produktion och förbättringsarbete. För ett mindre företag är tid en av de mest värdefulla resurserna vi har.
Inför de kommande åren ser han flera risker. Dyrare och mer osäker energiförsörjning, ökad administration och reformer som höjer företagens kostnader kan göra Sverige mindre attraktivt som industrination. Samtidigt finns det mycket som inger framtidstro.
– Svensk industri har en enorm kompetens och en stark vilja att utvecklas. Vi ser varje dag hur traditionellt industrikunnande kan kombineras med AI och automation. Om politiken skapar rätt förutsättningar har svensk industri en fantastisk framtid.
Hans uppmaning till politiker är därför enkel:
– Kom ut till företagen innan ni fattar besluten. Se hur vardagen faktiskt ser ut. För oss handlar konkurrenskraft om väldigt konkreta beslut. Ska vi investera i en ny maskin? Kan vi anställa fler? Vågar vi satsa på nästa teknikskifte? Alla de besluten påverkas av de villkor som politiken skapar.
