Coronakrisen i Västra Götaland — tillbakablick, nuläge och framtid

Nu när hösten närmar sig är osäkerheten fortsatt är stor. Många företag och offentliga verksamheter har dock ett nytt ”normal-tillstånd” och tvingats anpassa sig till en ny vardag.

Vi har talat med Helena Starfelt, näringslivschef på Västra Götalandsregionen och Patrik Andersson som är vd på Business region Göteborg, för att få en inblick i hur de upplever tiden som varit, nuläget och den ännu ovissa framtiden.

Hur har ert arbete utvecklats under coronakrisen? Vad är de främsta skillnaderna i hur ni arbetade i början och hur ni arbetar nu?

Sett ur ett näringslivsperspektiv så har Västra Götalandsregionens viktigaste arbete i krisen har varit att stötta företagen och i samverkan med olika västsvenska aktörer underlätta för dem att möta den nya ekonomiska verkligenheten.

— Den 12 mars gick vi snabbt in i ett krisledningsarbete med fokus på samverkan och påverkan såväl på nationell som regional nivå. Samarbetet med bland andra Svenskt Näringsliv, Företagarna, LO, arbetsförmedlingen, lärosäten, länsstyrelsen och kommunerna har varit väldigt viktigt och har bidragit till att kunna samla, stötta och utbyta information med varandra och sprida runt om till berörda i regionen. Våra regionpolitiker var snabbt på tårna och tog nödvändiga beslut, vi har växlat upp befintliga satsningar och tagit initiativ till nya insatser på såväl kort som lång sikt. Vårt arbete på kort sikt har bland annat handlat om att uppmärksamma regeringen om vikten av konkreta och snabba insatser till företagen, som till exempel omsättningsstöd och möjlighet till kompetensutveckling under permittering. Regionalt har vi intensifierat delar i det långsiktiga arbetet, framförallt kopplat till innehållet i den kommande nya regionala utvecklingsstrategin 2030 som just nu är ute på remiss till sista september och tas beslut om i början av nästa år, berättar Helena Starfelt.

Patrik Andersson beskriver hur Business Region Göteborgs löpande verksamhet, i form av internationella besök och samtal med företag har fortsatt som vanligt, men med skillnaden att mötena skett på distans istället för i fysiskt format. Dock har tillägg gjorts i arbetet under Corona.

— Omedelbart när krisen bröt ut hade vi en omställning för akut krishantering där vi hjälpte företag, främst små och medelstora, att finna den information de behövde och guida dem i största möjliga mån. Det var otroligt viktigt för oss att finna aktiviteter och insatser för företagen. Nu har den akuta delen i vårt arbete lagt sig och det vi arbetar med idag är främst kompetensutvecklingspaket för att rusta företag för det nya läget och för framtiden.

Sommaren var ett stort orosmoln för näringslivet. Nu har vi snart tagit oss igenom den, vad är nästa utmaning?

Helena Starfelt ser flera utmaningar under hösten.

— Företag behöver få besked om omfattning av och villkor för olika nationella stödinsatser under hösten, många känner en oro i ovetskapen kring detta. För att på lång sikt kunna behålla företag och arbetstillfällen är det otroligt viktigt att efterfrågan kommer igång igen inom exempelvis industri, handel och besöksnäring. En del branscher har gått relativt bra under sommaren, men det gäller att den trenden håller i sig även när sommaren och ledigheterna är slut.

— Vi behöver se hur enskilda företag kan anpassa sig till det rådande läget och om permitteringstiden kan nyttjas till någonting positivt, som exempelvis kompetensomställning. Fokus behöver ligga på en hållbar omställning och det offentliga kommer troligen att behöva tidigarelägga investeringar och satsningar såväl regionalt som nationellt för att underlätta för en ökad efterfrågan, fortsätter Helena Starfelt.

Även Patrik Andersson nämner osäkerheten.

— Botten nåddes för några månader sedan, men det råder fortfarande en stor osäkerhet. Vi vet inte om det kommer komma någonting nytt om bara några dagar som förändrat läget åter igen. Det kommer därför vara en utmaning att hantera denna osäkerhet och ändå kunna ta sig framåt. Jag tror dock att en strukturomvandling kommer att vara avgörande för alla.

Hur ska vi ta oss vidare efter pandemin? Vem bestämmer när den är slut?

— Det behövs en omfattande kompetensomställning. Vi behöver också öka digitaliseringen och en klimatomställning. Vi tar just nu i bred samverkan fram en ny regional utvecklingsstrategi som ska hjälpa oss att skapa en robusthet i näringslivet, för att även kunna hantera framtida utmaningar och kriser, säger Helena Starfelt.

Vi kan egentligen inte säga att krisen helt är över förrän vi har ett vaccin som fungerar och vi kommer att behöva finna det nya normala i takt med att Covid-19 lägger sig, menar Patrik Andersson och lägger till:

— En hel del företag kommer säkerligen rulla på bra efter pandemin, men det kommer vara ett stort krav på egen omställning. Det kommer också att behövas såväl offentliga som privata investeringar för framtiden, inte minst för elektrifiering och digitalisering. Slutligen måste vi få personer tillbaka till arbetsmarknaden, inte minst personer med lägre utbildningsbakgrund. Det är lätt att gå från fem till tio procents arbetslöshet i Göteborg, men det är desto svårare att gå från tio till fem och därefter till tre procent.

Text: Mathilda Ohlsson Larsson