Familjeföretaget med höga ambitioner visar vägen inom träindustrin

Det hela började på 1940-talet när Eva och Ingers farfar Bengt Gustafsson startade ett snickeri i Bovallstrand som ligger vid kusten i Sotenäs kommun. Barnbarnen har sedan tidig ålder varit med på resan men blev en del av företaget på riktigt år 1999. Sedan dess har de arbetat utifrån samma principer om kvalitet och respekt för råvaran.

På farfar Bengts tid var företagets utbud av produkter bredare, men inom ramen för finsnickeri. Idag specialiserar sig Bovalls Dörrbyggeri på dörrar och fönster, som tillverkas helt i verkstaden i Bovallstrand. Något som Eva och Inger aldrig har velat eller vill ändra på. Närheten till havet och naturen har gjort det viktigt att arbeta med trä som är högkvalitativt och ansvarsfullt producerat. Företaget är idag FSC-certifierat för att ta ett större ansvar gällande miljöanpassning, socialt ansvarstagande och bidra till ekonomisk livskraft av skogarna. Bovalls Dörrbyggeri importerar framförallt från Europa och vissa gånger från Nordamerika, men allra helst köper de från Sverige. Det som avgör inköpen är att hitta leverantörer där materialet framställs efter FSC.

— Att arbeta efter dessa miljöambitioner har minst sagt varit en utmaning. Det är inte alla leverantörer som ser behovet av det. Stundtals har det tagit väldigt lång tid att finna rätt leverantör som arbetar efter FSC-standarder, säger Inger Gustafsson.

Eva och Inger ser gärna att fler inom branschen, både leverantörer av trämaterial samt andra företagare, arbetar efter FSC-standarder. Det är även viktigt att slutkonsumenten känner värdet av att köpa träprodukter som är FSC-certifierade. Då säkras goda levnadsvillkor för såväl skogsarbetaren som för djur och växtlivet.

Trots branschens utmaningar gällande råvarorna och dess hållbarhetsperspektiv, har Eva och Inger fortsatt arbeta efter sina principer. Deras kunder finns i både Norge och Sverige och är privatpersoner, bostadsrättsföreningar eller byggare. Konsumenterna vänder sig till Bovalls Dörrbyggeri för kvalitet framför kvantitet, vilket visat sig vara ett vinnande koncept.

— Våra dörrar är lite dyrare men bättre och har en mycket längre livslängd. Kunderna har alltid varit de som drivit på utvecklingen och pekat på vad de önskar från oss. Dörrarna görs efter beställning och efterfrågan vilket innebär att vi har ett mycket litet lager. Vi har heller inga återförsäljare vilket innebär att vi hela tiden ligger nära våra kunder och kan känna av vad som efterfrågas, säger Eva Gustafsson.

Utöver miljö- och hållbarhetsarbetet har Bovalls Dörrbyggeri implementerat LEAN i hela produktionen. Det innebär att man kunnat effektivisera och rationalisera i produktionen och verkstaden. En dörr tar en dag att tillverka och det är alltid en person som utför alla delar av processen. På så sätt kan kvalitén säkras. Idag har företaget 17 anställda, varav fler arbetar administrativt jämfört med i produktion. Det på grund av det omfattande regelverket som finns.

— Den administrativa avdelningen på företaget växer mer och mer, jämfört med den i produktionen. Det beror till stora delar av den regelbörda som vi företagare tyngs ner med. Det är så mycket krav, lagar och regler som vi måste uppfylla att man stundtals blir tokig. Det måste ske en regelförenkling för företagare i Sverige, hur ska vi annars bli mer effektiva och konkurrenskraftiga? Ifrågasätter Inger Gustafsson.