Lokalt engagemang och rätt kompetens avgörande
Kompetensförsörjning, trygghet och rimliga villkor för småföretag är avgörande frågor för Sveriges tillväxt och konkurrenskraft. För Stefan Fredriksson, som driver Circle K i Sandviken och är ny ledamot i Svenskt Näringslivs SME-kommitté, är det inte teoretiska resonemang – det är vardag.
Stefan Fredriksson driver servicestationen Circle K i Sandviken. Verksamheten är en franchise, så de har ett stort bolag i ryggen när det gäller koncept, sortiment och utveckling men det operativa ansvaret är deras egna. Omsättningen ligger på cirka 20 miljoner kronor och huvudverksamheten är butikförsäljning, postombud och biltvätt. På en ort med runt 20 000 invånare blir företaget en naturlig del av det lokala samhället.
– Vi har många stamkunder och ett nära samspel med orten. Engagemanget i föreningslivet är viktigt, inte bara genom sponsring utan genom att faktiskt vara delaktiga. Det är ett givande och tagande.
Just de lokala kontaktytorna har också blivit en väg in för nya medarbetare. Circle K i Sandviken kan erbjuda instegsjobb för unga.
– Vi tar emot praktikanter från gymnasiet och så anställer vi unga på sommarjobb. Men regelverket är ibland för stelbent. Till exempel 18-årsgränsen för att stå i kassa gör det svårare för oss att anställa yngre än så. Det hindrar ju också unga att få in en första fot på arbetsmarknaden.
Samtidigt har branschen förändrats kraftigt de senaste 15 åren. Minskad bränsleförsäljning, effektivare bilar och elektrifiering har pressat lönsamheten, särskilt på mindre orter. Många stationer har lagts ned och kvar finns ibland bara pumparna.
– Det ställer helt andra krav på affärsmodellen. Butiken och tjänsterna runt omkring blir allt viktigare.
Uppskattar kopplingen mellan näringsliv och politik
Uppdraget i SME-kommittén beskriver han som både spännande och viktigt.
– Jag tycker det är intressant med kopplingen mellan företagarsidan och politiken. Hur kan vi påverka – och på vilket sätt? Ibland blir det lite tv-svar från politikerna med väldigt hög nivå, men i arbetsgrupperna finns en annan dialog och det känns som att vi där har större möjlighet att göra skillnad.
I SME-kommittén engagerar Stefan Fredriksson sig särskilt i frågor som rör brottslighet mot företag och han är också ordförande i arbetsgruppen som fokuserar på detta. Till saken här att han tidigare varit säkerhetschef på Statoil och har därför en stor kunskap på området.
– Vi har ägnat mesta tiden åt att prata om den mer traditionella brottsligheten som företag drabbas av, som stölder, skadegörelse, bedrägerier men i dag ser vi också en ny typ av brottslighet inom cybersäkerhet. Stora bolag kan drabbas hårt via mindre underleverantörer som inte har samma skydd. Det är en dimension som måste in i diskussionen och detta kommer jag att lyfta in i gruppens arbete framgent.
Han är också intresserad av frågor som rör kompetensförsörjning och matchning på arbetsmarknaden.
– Vi ser samma utmaningar som så många andra branscher. Det är sällan vi får sökande från handelsprogrammet när vi rekryterar. Matchningen fungerar för dåligt. För oss arbetsgivare är det avgörande att vi utbildar rätt kompetens. Full valfrihet låter bra, men det måste finnas en koppling till var jobben faktiskt finns.
Han lyfter vikten av att utbildningssystemet i större utsträckning dimensioneras efter arbetsmarknadens behov och hoppas på att denna reform ger goda effekter.
Det är som bekant valår och Stefan pekar också på ett aktuellt politiskt förslag som riskerar att slå hårt mot små och medelstora företag, det om karensavdraget.
– För mindre företag kan förändringar i karensavdraget få stora konsekvenser. Många som står i startgroparna för att anställa och införs detta lär många avstå och i stället köra i egen låda eller anlita underleverantörer. Likaså lär de som står långt från arbetsmarknaden få ännu svårare att få jobb om arbetsgivaren måste väga in kostnaderna för karensen. Riskerna måste vara hanterbara och det blir de inte då.
Medlemskapet ger trygghet och en gemensam röst
Som relativt ny företagare, han tog över verksamheten för sex år sedan, ser Stefan Fredriksson medlemskapet i Svenskt Näringsliv som en trygghet.
– Det finns via Svenskt Näringsliv en röst som för min talan, inte bara för de stora bolagen utan också för oss små. Det betyder mycket.
Han lyfter också det lokala arbetet med företagsklimatet som Svenskt Näringsliv gör som särskilt viktigt.
– Att jobba konstruktivt med kommuner som vill förbättra sitt företagsklimat och ge dem verktyg att bli bättre är väldigt värdefullt. Ett starkt lokalt företagsklimat är grunden för tillväxt – inte bara i storstäderna utan i hela landet.
Susanne Ydstedt
