Lönesättning ett verktyg för ledare

NYHET Publicerad

LÖNEBILDNINGSDAGEN Lönebildningen måste vara integrerad i ledarskapet för att kunna förändras. Men då behöver också strukturen i företaget förändras för att stötta det. Det sa ledarskapsexperten Ami Hemviken på Lönebildningsdagen i Stockholm.

Amy Hemviken
Foto: SÖREN ANDERSSON

Ami Hemviken, expert inom kommunikation, retorik och ledarskap.

Ulrik Hoffman

Ulrik Hoffman, vd på Ungdomsbarometern.

Foto: SÖREN ANDERSSON
Edel Karlsson Håål

Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert på Svenskt Näringsli.

Foto: SÖREN ANDERSSON

300 personer kom på Svenskt Näringslivs Lönebildningsdagen i Stockholm för att lyssna på intressanta talare, delta i seminarier och mingla med kollegor i branschen. Temat var Management by lönesättning – att förstå beteenden och leda genom lönen.

Lönebildningen har sett likadan ut länge och därför måste vi orka driva en förändring, konstaterade Ami Hemviken, expert inom kommunikation, retorik och ledarskap. Men för att lyckas gäller det att göra det värt för alla, eftersom förändring tar energi.

– Det handlar om ett nytt sätt att leda där lönebildningen är integrerad i ledarskapet. Både strukturen och det individuella ledarskapet måste göras om – och de måste hänga ihop, säger hon.

Att cheferna skickar tydliga signaler om förväntningar, kriterier och målsättningar är ett sätt att påverka beteenden. Men för att det ska få konsekvenser måste de också följa upp beteenden och ge kontinuerlig feedback och beröm.

– Det får inte bara komma en gång per år. Chefer måste hela tiden vara nära och föra en dialog.

I sin kommunikation är det viktigt att tänka på att all kommunikation sker på mottagarens villkor, påpekar hon. Den behöver vara berörande, tydlig, empatisk och medveten för att nå fram.

– Medarbetare vill förstå vad som gäller och vilka målen är. Det skapar engagemang som i sin tur bygger kreativitet, effektivitet och empati, säger Ami Hemviken.

Nya generationer på arbetsmarknaden har en helt annan syn på arbete och lön än tidigare generationer. Det konstaterade Ulrik Hoffman, vd på Ungdomsbarometern, som på uppdrag av Svenskt Näringsliv gjort en undersökning bland 25–34-åringar i yrkeslivet.

När de svarar på vad de anser är viktigast kopplat till yrkeslivet hamnar individuella faktorer om hur det är på jobbet högst på listan. De vill jobba med något som de tycker är intressant, ha kul på jobbet och ha en balans mellan arbete och fritid.

Först på nionde plats kommer ”ha en riktigt bra lön”. Lönen är absolut inte viktigast vid val av yrke eller arbetsgivare, konstaterar Ulrik Hoffman.

– Att tjäna riktigt mycket pengar, en slags gammaldags definition av att göra karriär, kommer långt ner när vi ställer en sådan här fråga.

När det gäller lönestrukturens utformning vill tre av fyra ha någon form av rörlig del. Bara en av fyra vill ha en fast lön varje månad.

Ulrik Hoffman gav några tips på vad unga vill när det gäller arbete och lön och hur en arbetsgivare kan ge stöd:

– Lön är inte det yttersta målet. Det är en hygien- och motivationsfaktor men det är inget man identifierar sig med. Man vill ha en schyst lön som motsvarar det jobb man gör. Glöm inte bort det men fokusera inte enbart på det.

– Balans i livet och värderingar, att känna att man gör något bra på jobbet, är minst lika viktigt. Att hälften av de svarande skulle vilja byta nästa löneökning mot mer semester är också ganska talande.

– Det är omodernt att jobba ihjäl sig. Många är rädda att hamna i en situation där de jobbar för mycket. De hundår som tidigare generationer förväntades genomlida de första åren i arbetslivet vänder sig dagens unga emot.

– Flexibilitet. Alla vill inte ha exakt samma sak. De flesta vill ha trygghet i anställningen men de vill bli mätta på sin prestation.

Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert på Svenskt Näringsliv, tog upp kommande utmaningar för svenska företag som påverkar arbetsmarknaden. Ny teknik, omställning av kompetens och globalisering är några exempel, men hon betonade även att förändringar i värderingar och beteenden påverkar.

– När vi jobbar med lönen är det intressant att titta på varför gör vi som vi gör och varför vi tänker annorlunda än tidigare? Lönesättningen hänger ihop med konkurrenskraften i Sverige. Den behöver fungera för att vi ska klara konkurrensen som den ser ut idag, och framåt.

Idag läggs 2600 miljarder kronor på löner och lönerelaterade kostnader i Sverige, vilket motsvarar halva vår BNP.

– Det är stora summor, och då är frågan om vi använder dem på ett smart sätt? Använder vi oss av ”management by lönesättning”?

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Så håller du schyssta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?
NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Nationalekonomer vill se förändrade kollektivavtal

HALLÅ DÄR Lars Calmfors, nationalekonom och medförfattare till en ny bok, Kollektivavtal och lönebildning i en ny tid. Vad handlar den om?
NYHET Publicerad:

Höstens lönebildningsdag löser hr-utmaningar

I PRAKTIKEN Den 9 oktober är det för femte året i rad dags för Lönebildningsdagen i Stockholm. Konferensens rubrik är Bang for the buck – 5 utmaningar och 6,5 lösningar, och den här gången får hr-rollen extra uppmärksamhet.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.
NYHET Publicerad:

Digitalisering inleder seminarieserie om framtidens arbetsmarknad

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN Den 11 juni är det dags för det första seminariet som arrangeras av Svenskt Näringslivs projekt Framtidens arbetsmarknad, FrAM. I fokus är digitaliseringen och den konkurrenskraft som finns i teknikutvecklingen.
NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?
NYHET Publicerad:

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.
NYHET Publicerad:

Unga vill göra karriär – men har inte bråttom

MILLENNIEGENERATIONEN Att unga bara vill vidare till nästa jobb för att få upp lönen är en missuppfattning, konstaterar Isak Petrén, senior analytiker på Willis Towers Watson. ”Millennials vill göra karriär men det är inget måste att byta jobb för att åstadkomma det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.