"Minska regelkrånglet i besöksnäringen"

För fem år sedan sålde Mora kommun Mora Parken till Grönklittsgruppen AB. Sedan dess har parken haft en positiv utveckling med kraftigt ökad omsättning och allt fler gäster. Anläggningschefen Sarah Larsson kom in för fyra år sedan.

– Vår kurva har gått skarpt uppåt, vilket är jätteroligt. Vi har flera ben att stå på, både camping, hotell, stugor, restaurang, konferens och bowling. Dessutom har vi två starka säsonger, vintern med Vasaloppet och sommaren med många aktiviteter och gäster, säger Sarah Larsson.

Mora Parken har strax över 20 fastanställda. Varje sommar anställs ytterligare mellan 20 och 25 personer på säsongsanställningar.

– Hittills har det gått bra att hitta personal, vi har många ungdomar som återkommer år efter år när de studerar. Inom restaurang är det lite svårare, det råder kockbrist i hela landet och vi behöver hitta två kockar i sommar och serveringspersonal, säger Sarah Larsson.

Som arbetsgivare skulle hon gärna se en regelförenkling i arbetslagstiftningen.

– Det är svårt att hålla isär de olika anställningsformerna och jag måste ha stenkoll på vad som gäller för varje anställning. Det är en hel del regler att sätta sig in i. När det gäller säsongsanställning och vikariat har man ingen möjlighet att säga upp en person om det av någon anledning inte skulle fungera, utan man måste hålla fast vid anställningsperioden som står i kontraktet. Det händer väldigt sällan, tack och lov, men jag skulle gärna se att det fanns en flexiblare anställningsform för oss som säsongsanställer mycket personal.

En annan utmaning i besöksnäringen är anställningsgraden och det varierande behovet av personal.

– Vi har olika behov olika tider på året och vi har också personal som vill kunna bestämma mer själva när och hur mycket de vill jobba. En tjej har till exempel valt att jobba halvtid i grunden och sedan jobba extra när hon kan. Problemet är att man bara får jobba 200 timmar per år utöver sin anställningsgrad. Om hon jobbar lite mer intensivt under sommaren kommer hon snabbt upp i den tiden.

– Och på restaurangsidan är det en utmaning att lägga schemat så att personalen får den dygns- och veckovila de har rätt till enligt lagen. Vi kan ha en vecka med flera stora bokningar som kräver mer personal och sedan kan det följa tre lugna helger på raken. Det känns som att arbetslagstiftningen inte är anpassad för vår bransch, utan för kontorsjobb med åtta till fem, säger Sarah Larsson.

Hon tycker att det är viktigt att lyfta frågan om regelkrångel för att besöksnäringen ska kunna utvecklas. I Dalarna har branschen och Visit Dalarna satt upp målet att besöksnäringen i länet ska vara ledande i norra Europa 2030.

– Det ställer krav på oss i branschen förstås, men vi måste också få rätt möjligheter för att kunna utvecklas.

En annan viktig fråga för besöksnäringen är de nya reglerna om personalliggare som infördes förra sommaren, något som mött massiv kritik från bransch- och företagarorganisationer. Enligt de nya reglerna måste alla som utför arbetsuppgifter i företaget, oavsett hur lång tid man jobbar, skriva in sig i personalliggaren.

– Problemet är när vi tar in till exempel en idrottsförening som sköter garderoben en kväll måste de också skrivas in. Jag har svårt att se vad reglerna fyller för funktion och jag tror inte att vi kommer att få mer svart arbetskraft om vi tar bort personalliggaren. Det finns så många andra lagar som reglerar arbetsmarknaden i dag att den här lagen känns inaktuell, säger Sarah Larsson.

Efter kritiken mot de nya reglerna är två utvärderingar om personalliggare på gång. Riksdagens skatteutskott gör en utredning som ska vara klar under våren och Skatteverket ska göra en egen genomgång under 2019.