Hofors bättre än någonsin efter rekordlyft i rankingen

– Det är jätteroligt med den här positiva utvecklingen av företagsklimatet i Hofors, men det gäller att känna stor ödmjukhet. Vi får inte slå oss till ro och tro att jobbet är färdigt. Vi kan bli ännu bättre på alla områden, säger kommunstyrelsens ordförande, socialdemokraten Marie-Louise Dangardt.

Ett målmedvetet arbete med det lokala företagsklimatet tog sin början när hon tillträdde som kommunalråd 2003. Då bildades det som kan beskrivas som ett embryo till Entré Hofors, den ekonomiska förening där näringslivet sitter på sju av styrelseposterna och där kommunen är i minoritet med sina fyra platser.

– Det var ingen självklarhet för alla politiker att avstå från den traditionella näringslivsenheten och istället välja den här unika modellen. Jag fick slåss hårt för att vinna gehör för Entré Hofors, konstaterar Marie-Louise Dangardt.

De mediokra resultaten i Svenskt Näringslivs årliga ranking kom dock, med några positiva undantag, att hänga med länge. Så sent som 2013 låg Hofors på plats 284 bland Sveriges 290 kommuner. Året därpå gjorde man en marginell förbättring, men 2015 kom så det riktiga lyftet med en ökning med hela 67 placeringar. I den nya rankingen fortsätter resan uppåt med full fart. Hofors gör en förbättring med 71 placeringar sedan förra året.

Marie-Louise Dangardt tror att det finns en rad förklaringar till den gynnsamma utvecklingen. Hon pekar på den nytändning som skett inom Entré Hofors med Kjell Johansson som vd och med ett alltmer aktivt styrelsearbete. Som en annan bidragande orsak nämner Marie-Louise Dangardt kommunledningens täta företagsbesök.

– Minst en gång i veckan sedan tre år tillbaka gör kommunchefen och jag besök ute på företag. Det är företagarna som bestämmer vad vi ska prata om. Det är inte enbart de strikta näringslivsfrågorna som är intressanta utan också sådant som förskola, skola och äldreomsorg. Allt i samhället ska fungera för att företagsklimatet ska vara bra, framhåller Marie-Louise Dangardt.

Hon ger en bild av hur Hofors förändrats under årens lopp. 1945 låg invånarantalet på 9 500, 1965 nådde man en befolkningstopp på 16 500 och är idag tillbaka på 9 500. 1965 hade Ovako 4 500 anställda. Nu är den siffran nere i 1 100, men stålproduktionen är tre gånger högre än för 50 år sedan.

– Den här omvandlingen har naturligtvis ställt Hofors inför väldiga utmaningar, betonar Marie-Louise Dangardt.

Hon tycker att den positiva andan har kommit tillbaka. Tiden när kommunen rev hyreshus med hundratals lägenheter är för länge sedan förbi.

– Hela Hofors är inne i en uppåtgående spiral. Många företag mår riktigt bra. Företagsklimatet blir bättre och bättre. Centrum har fräschats upp. Det finns en ökad efterfrågan på bostäder, vi tittar på nya bostadsområden och bara under de senaste månaderna har vi sålt sju tomter. Hofors är på gång.

Marie-Louise Dangardt får ofta höra att socialdemokrater inte tycker om företag.

– Det är givetvis alldeles felaktigt. Samhället är ingenting utan stora och små företag, poängterar hon.

Mimmi Abramsson tillträdde som kommunchef i Hofors i april i år efter att tidigare ha varit kommunens ekonomichef. Precis som Marie-Louise Dangardt menar hon att företagsbesöken och Entré Hofors är några av komponenterna i framgångsreceptet.

– Att åka ut och träffa företagare skapar en utmärkt dialog. Många frågetecken kan rätas ut på direkten. Är det sådant vi inte kan svara på är det viktigt med en återkoppling så fort som möjligt. Företagsbesöken är högprioriterade i våra almanackor. Det behövs en långsiktighet och en uthållighet i det här arbetet. Annars rinner allt ut i sanden, varnar Mimmi Abramsson.

Hon understryker också betydelsen av Entré Hofors.

– Vi har hittat en väl fungerande samverkansform mellan näringslivet och kommunen. Entré Hofors är utan tvekan en nyckel till framgången, säger Mimmi Abramsson.

– Fler kommuner borde prova den typ av samverkan som näringslivet och kommunen har genom Entré Hofors. Det är en utmärkt modell. Alla parter har så mycket att vinna på ett förtroendefullt samarbete. Sitter vi i samma båt ger det resultat, säger Roger Hydén.

Han har drivit företag sedan 1993 och är idag arbetande styrelseordförande och majoritetsägare i Enerco Group AB med huvudkontor i Hofors och med 275 medarbetare här och i den omgivande regionen.

– För oss som erbjuder den tunga industrin komplett service och underhåll ligger Hofors mycket centralt till, påpekar Roger Hydén.

I Enerco ingår fem företag med olika specialinriktningar – engineering och automation, mekanisk service och tillverkning, industrirengörning, service av värmeväxlare och infordring av rör.

Roger Hydén är ganska nybliven styrelseledamot i Entré Hofors och tycker att denna ekonomiska förening är en samverkansform där näringslivet verkligen kan påverka utvecklingen.

– Jag vill ge en eloge till denna lilla kommun som engagerat och kreativt testar nya vägar, förklarar han.

Hans recept för att förbättra företagsklimatet ytterligare är att fortsätta på det nuvarande sättet och att våga känna stolthet.

– Jante sitter i väggarna i Hofors, men vi kan väldigt mycket väldigt bra och har all anledning att vara stolta. Det finns en bra entreprenörsanda. Istället för att tycka synd om oss själva och se oss som förlorare behöver vi vända på steken, betonar Roger Hydén.

Han menar att kommunen prioriterar närvaro och besöker företagen för dialog mer än tidigare.

– Nu är man en speaking partner för företagen i Hofors. Det är en välkommen förändring, säger Roger Hydén.

Sören Karlsson