Det ska bli lätt att göra rätt i Halmstad

När Rättviks kommun låg i bottenskiktet gällande bemötande av näringslivet, på Svenskt Näringslivs ranking av företagsklimatet i landets 290 kommuner, konstaterade man att det var dags för en förändring. Snabbt identifierades tillståndsansökningar och tillsynsärenden som de vanligaste kontaktytorna.

En del i Rättviksmodellen kan ses som en tillsynsmetodik som bygger på förtroende mellan företag och kommunen och som utgår från att företagen har en vilja att göra rätt. Kommunen roll blir därför att i så hög utsträckning som möjligt underlätta för företagen att följa lagar och regler. Genom detta uppnås två syften, dels blir företagen nöjdare och dels får kommunen en högre regelefterlevnad.

Rättviksmodellens avgiftsmodell är kanske den del som är mest känd och mest omtalad. Förenklat kan man säga att kontrollerna som kommunen genomför ska vara avgiftsfinansierade och inte tas ut som en ”skatt”. Det innebär att man fakturerar efter genomförd kontroll och inte i förväg.

– Att arbeta med kommunens tillsynsmetodik är en viktig nyckelfråga för framtiden. För där sker de främsta kontakterna mellan företagare och kommunens tjänstemän. Det gynnar företagsklimatet, vilket i sin tur bidrar till fler starka och växande företag i den egna kommunen. Då skapas fler jobb och skatteintäkter till vår gemensamma välfärd, säger Charlotte Schéle, regionchef Svenskt Näringsliv Halland.

Nu siktar Halmstads kommun på att införa Rättviksmodellen, med mål att förenkla för näringsidkarna och till ett förbättrat företagsklimat. Jonas Bergman, kommunstyrelsens ordförande, har följt Rättviks arbete under en tid.

— Det är en etablerad och fungerande modell som har gett bevisat goda resultat. Framförallt har man i Rättvik vågat utmana gällande normer och regelverk och lyckats visa att det faktiskt går att driva förändring från kommunal nivå, säger Jonas Bergman.

Han menar att Halmstad har de senaste åren gjort stora framsteg i hur näringslivet betygsätter kommunens arbete inom myndighetsutövning, och hänvisar till SKL:s undersökning ”Löpande Insikt”. Den visar att Halmstad idag är en av endast tre kommuner som fått godkänt på samtliga mätområden.

— Samtidigt vill vi alltid bli bättre och Rättviksmodellen är ett naturligt nästa steg i att bli ännu bättre på dialog och relationsbyggande mellan kommun och näringsliv, säger Jonas Bergman.

Halmstads kommun genomgår även en omorganisation av näringslivsbolaget. Där man menar att den stora skillnaden mot tidigare är att det strategiska näringslivsarbetet lyfts till kommunstyrelsen – för att kunna arbeta mer fokuserat med ett tydligare uppdrag gällande frågor som rör företagsklimatet.

— Rättviksmodellen omfattar myndighetsutövning som bedrivs i flera olika nämnder och förvaltningar, och att vi nu driver frågan från kommunstyrelsen är ett tydligt exempel på hur vårt nya arbetssätt fungerar i praktiken. Min önskan är att vi kan införa modellen år 2020, avslutar Jonas Bergman.