Här tar medarbetarna fram lönemodellen

NYHET Publicerad

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.

Gnosjö-Automatsvarvning
Foto: Stephan Bozic

På Gnosjö Automatsvarvning är det en trygghet både för medarbetare och chefer att någon från medarbetarnas sida är med i diskussionerna kring betyg, och även i gruppen där lönerna sätts.

Linda Fransson

"Våga släppa kontrollen och involvera" – det är Linda Franssons råd till andra företag.

För ett år sedan bestämde sig ledningen för Gnosjö Automatsvarvning för att tillsammans med personalen se över vad företaget behövde jobba med för framtiden. På bara några år hade antalet anställda gått från 30 till nästan 60.

– Vi var det lilla företaget där medarbetarna har nära kontakt med sin chef. Men mycket kring till exempel utvecklingsmöjligheter och förväntningar påverkas när man dubblar personalstyrkan, säger Linda Fransson, vd och ägare.

Lönemodellen var ett område som behövde ses över. Linda Fransson satte tillsammans med gruppcheferna de anställdas löner. Även om det var uttalat att lönerna baserades på prestation och ansvar visste inte medarbetarna riktigt varför de hade det betyg och den lön de hade. Linda Fransson ville att medarbetarna skulle få bättre besked om sin lön och det skulle vara klart för alla vad de strävade emot.

– När vi drog igång det här arbetet fanns det en önskan från min sida, men även från personalen, att ta fram en tydligare lönemodell. Alla ska veta vad som ligger bakom lönen de har.

En medarbetare ledde projektgruppen med både chefer och medarbetare som diskuterade hur betyg skulle sättas. Förslagen bollades med Linda Fransson, personalansvariga och projektgruppen tills det fanns en färdig modell.  

Därefter gick gruppen igenom betyg och lön för alla medarbetare och det visade sig att det bara var en eller två personer som de inte var helt överens om.

– Även om det ju visade att cheferna satte sina betyg på samma sätt som medarbetarna i lönegruppen, är det nu tydligt för alla vad var och en på företaget gör. Saker blir lättare när man förstår att det finns någon som ser och hör en.

Medarbetarnas delaktighet är central i strategiska projekt, konstaterar hon. Tidigare toppstyrda projekt på företaget hade sällan gett önskat resultat.

– Allt blir mycket bättre om det är grundat hos medarbetarna – när de involveras och får vara med från början och forma sådant som påverkar deras vardag.

När betygen var definierade och betygsskalan klar fortsatte projektgruppen att arbeta med lönestegen och med vilka regler som ska gälla.

Att det finns någon från medarbetarnas sida, som är med i diskussionerna kring betyg, och som är med i gruppen där lönerna sätts, ger en trygghet både för medarbetarna och för de som sätter lönen, konstaterar hon.

Gnosjö Automatsvarvning har även diskuterat om lönemodellen skulle kunna utvecklas så att medarbetare i ännu högre grad bedömer varandra, men företaget har bestämt sig för att avvakta.

– Det måste till en mognadsprocess först. Vi vill inte hamna i en situation där medarbetare idkar påtryckning på varandra till exempel. Och vi måste kunna vara så öppna att en medarbetare som får ett dåligt betyg tydligt vet varför. Det krävs också väldigt tydliga ramar för hur betygen sätts.

Lönemodellen med de olika stegen gör att medarbetarna förstår sin lön och kan fundera på om de är nöjda med den. En del är nöjda och gör ett bra jobb i det, men för de som vill nå en högre lönenivå finns det tydliga riktlinjer om hur de kan göra det till exempel genom att bry sig lite extra och ta större ansvar, förklarar hon.

– Med betygsnivåerna ger vi dem möjlighet att se var de befinner sig, vad de har att sträva mot och vad de behöver göra för att nå dit. Det blir mycket tydligare att det bara är de själva som kan påverka sin egen lön.

Linda Fransson hoppas att den nya lönemodellen ska göra att de anställda ser tydligare hur de kan vara med och påverka framöver.

– Nu har vi något att falla tillbaka på. Våga släppa kontrollen och involvera – det är mitt råd till andra företag. Ledningen har ändå den yttersta kontrollen och ansvaret.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Smartaste sättet att använda extern lönestatistik

STATISTIK Företagsnära lönebildning handlar om att lägga ett pussel och där är marknadslönedata är en viktig del. Här berättar Anna Danielsson om den lönestatistik som Svenskt Näringsliv varje år tar fram till medlemsföretagen i tjänsten Näringslivets lönestatistik.
NYHET Publicerad:

Företagen måste tänka nytt i slaget om kompetensen

KOMPETENS Idag kan lönemodellen se helt olika ut beroende på vilket jobb och vilket företag en person väljer. Det gör att företag måste tänka om i slaget om kompetensen. Hr-chefer kan inte längre se lönen enbart som en kostnad, menar KTH-professorn Eric Giertz.
NYHET Publicerad:

Så sätter betaltjänsten Klarna konkurrenskraftiga löner

INDIVIDUELL LÖN Klarnas nya lönemodell har gjort lönesättningen mindre vildvuxen och de fantasifulla titlarna färre. Att koppla lönen till kompetens och beteende ger större rättvisa och den som utvecklas snabbt kan snabbt få en högre lön, enligt David Morgenstern på Klarna.
NYHET Publicerad:

”Sifferlösa avtal följer konjunkturen” 

HALLÅ DÄR Christian Kjellström, nationalekonom och utredare på Medlingsinstitutet. Vad lyfter ni fram i er senaste årsrapport?
NYHET Publicerad:

Så blir fler nöjda med sin lön

MOTIVATION Almega och Kommunal har tillsammans jobbat fram stöd för att fler arbetsplatser ska använda avtalens möjligheter till individuell lönesättning fullt ut. Största vinsten är att fler medarbetare blir nöjda med sin lön, enligt Per Östlund på Almega.
NYHET Publicerad:

Här väger pålitlighet tungt i lönesättningen

INDIVIDUELL LÖN Ett starkt fokus på värderingar är det som ligger bakom en stor del av fastighetsbolaget Atrium Ljungbergs framgångar. Det gäller även lönesättningen. ”När vi mäter beteenden och inte bara affärsresultat får vi ett långsiktigt resultat”, säger vd:n Annica Ånäs.
NYHET Publicerad:

Duktiga medarbetare spräcker lönemodellen

STRATEGI När lönesystemet satte stopp för att belöna de kollektivanställda på ett bra sätt införde industriföretaget Gnutti Carlo Sweden i stället individuella löner, som för tjänstemännen. ”Det tar tid och det kräver mod, men det är absolut inte omöjligt”, säger hr-chefen Bodil Alvarsgård.
NYHET Publicerad:

Bättre dialog med statligt tillsvidareavtal

HALLÅ DÄR Lena Emanuelsson, förhandlingschef på Akavia. Du är ordförande för Saco-S som förhandlar för akademiker i staten med ett tillsvidareavtal utan siffror. Varför är det viktigt med ett tillsvidareavtal?
NYHET Publicerad:

EU:s klåfingrighet hotar svensk lönebildning

EU Arbetsmarknadsfrågorna klättrar allt högre upp på EU:s agenda, trots att det är ett område där förutsättningarna är så olika. ”Det är väldigt tokigt att trycka på alla länder samma regler”, säger Gabriella Sebardt, som arbetar med EU-arbetsrättsliga frågor i Bryssel.
NYHET Publicerad:

Lönemodellen öppnar nya karriärvägar

KOMPETENS Genom att koppla lönemodellen till tydliga karriärvägar vill Swecon attrahera de hett eftertraktade serviceteknikerna. Lönesamtalet handlar mindre om teknisk kompetens och mer om personlig utveckling, kundfokus och ansvar, enligt hr-chefen Eva Hedman.
NYHET Publicerad:

Så får Ericsson ihop lönepusslet

STRATEGI Att ha en gemensam global löneprocess samtidigt som löner och villkor måste vara konkurrenskraftiga lokalt är en utmaning. Det konstaterar Annika Wedberg som arbetar med lön och belöning på Ericsson. Här berättar hon hur företaget gör för att ta fram den bästa lösningen.
NYHET Publicerad:

Pensionen viktig lönefråga

LÖNEBILDNING I takt med att löneökningen får mindre betydelse blir pension och arbetstider desto intressantare. Med den svenska modellen kan parterna själva anpassa villkoren så länge det ryms inom arbetsgivarens totala kostnader, enligt Irene Wennemo på Medlingsinstitutet.
NYHET Publicerad:

”Rak feedback är aldrig brutal” 

HALLÅ DÄR Elizabeth Kuylenstierna, ledarskapskonsult och författare av boken Framgång med feedback. Varför är det så viktigt?
NYHET Publicerad:

Så ökar förståelsen för den nya lönen

INDIVIDUELLA LÖNER AFA Försäkring inför ett nytt samtal i löneprocessen där medarbetaren får uttrycka sina förväntningar inför lönesamtalet för chefen. ”Vi undviker missförstånd när chef och medarbetare är på samma våglängd”, säger Jens Danielsson, ansvarig för lönebildning och förmåner.
NYHET Publicerad:

Större lönelyft till högpresterare – utan höjd totalkostnad

INDIVIDUELLA LÖNER För ett år sedan ändrade Alektum Group sin löneprocess från grunden. Samtidigt som medarbetarnas prestationer nu bedöms enligt samma modell har cheferna fått större frihet att sätta lönenivåerna, enligt Erik Hamberg som ansvarar för löner och förmåner i koncernen.
NYHET Publicerad:

Så tar du kontroll över lönesnacket

MOTIVATION Risken för feltolkningar och missnöje är stor när medarbetare jämför löner med varandra. Men genom att ta kontroll över öppenheten kring löner kan arbetsgivare öka de anställdas motivation och engagemang, enligt hr-konsulten Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Hög lön inte i topp på talangens önskelista

KOMPETENS Lönen är en viktig faktor för unga när de väljer arbetsgivare, men den är långt ifrån viktigast. ”Det som avgör är värderingar, företagskulturen och ledarskapet”, säger Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, Wes.
NYHET Publicerad:

Lönesättning: Här är chefens största utmaningar

LEDARSKAP Cheferna har en central roll vid individuell lönesättning och det viktigt att de har rätt förutsättningar för att kunna göra det som förväntas av dem. Men vad behöver de? En svensk studie som gjorts av hur cheferna upplever lönesättningen visar på flera utmaningar.
NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.