Här tar medarbetarna fram lönemodellen

NYHET Publicerad

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.

Gnosjö-Automatsvarvning
Foto: Stephan Bozic

På Gnosjö Automatsvarvning är det en trygghet både för medarbetare och chefer att någon från medarbetarnas sida är med i diskussionerna kring betyg, och även i gruppen där lönerna sätts.

Linda Fransson

"Våga släppa kontrollen och involvera" – det är Linda Franssons råd till andra företag.

För ett år sedan bestämde sig ledningen för Gnosjö Automatsvarvning för att tillsammans med personalen se över vad företaget behövde jobba med för framtiden. På bara några år hade antalet anställda gått från 30 till nästan 60.

– Vi var det lilla företaget där medarbetarna har nära kontakt med sin chef. Men mycket kring till exempel utvecklingsmöjligheter och förväntningar påverkas när man dubblar personalstyrkan, säger Linda Fransson, vd och ägare.

Lönemodellen var ett område som behövde ses över. Linda Fransson satte tillsammans med gruppcheferna de anställdas löner. Även om det var uttalat att lönerna baserades på prestation och ansvar visste inte medarbetarna riktigt varför de hade det betyg och den lön de hade. Linda Fransson ville att medarbetarna skulle få bättre besked om sin lön och det skulle vara klart för alla vad de strävade emot.

– När vi drog igång det här arbetet fanns det en önskan från min sida, men även från personalen, att ta fram en tydligare lönemodell. Alla ska veta vad som ligger bakom lönen de har.

En medarbetare ledde projektgruppen med både chefer och medarbetare som diskuterade hur betyg skulle sättas. Förslagen bollades med Linda Fransson, personalansvariga och projektgruppen tills det fanns en färdig modell.  

Därefter gick gruppen igenom betyg och lön för alla medarbetare och det visade sig att det bara var en eller två personer som de inte var helt överens om.

– Även om det ju visade att cheferna satte sina betyg på samma sätt som medarbetarna i lönegruppen, är det nu tydligt för alla vad var och en på företaget gör. Saker blir lättare när man förstår att det finns någon som ser och hör en.

Medarbetarnas delaktighet är central i strategiska projekt, konstaterar hon. Tidigare toppstyrda projekt på företaget hade sällan gett önskat resultat.

– Allt blir mycket bättre om det är grundat hos medarbetarna – när de involveras och får vara med från början och forma sådant som påverkar deras vardag.

När betygen var definierade och betygsskalan klar fortsatte projektgruppen att arbeta med lönestegen och med vilka regler som ska gälla.

Att det finns någon från medarbetarnas sida, som är med i diskussionerna kring betyg, och som är med i gruppen där lönerna sätts, ger en trygghet både för medarbetarna och för de som sätter lönen, konstaterar hon.

Gnosjö Automatsvarvning har även diskuterat om lönemodellen skulle kunna utvecklas så att medarbetare i ännu högre grad bedömer varandra, men företaget har bestämt sig för att avvakta.

– Det måste till en mognadsprocess först. Vi vill inte hamna i en situation där medarbetare idkar påtryckning på varandra till exempel. Och vi måste kunna vara så öppna att en medarbetare som får ett dåligt betyg tydligt vet varför. Det krävs också väldigt tydliga ramar för hur betygen sätts.

Lönemodellen med de olika stegen gör att medarbetarna förstår sin lön och kan fundera på om de är nöjda med den. En del är nöjda och gör ett bra jobb i det, men för de som vill nå en högre lönenivå finns det tydliga riktlinjer om hur de kan göra det till exempel genom att bry sig lite extra och ta större ansvar, förklarar hon.

– Med betygsnivåerna ger vi dem möjlighet att se var de befinner sig, vad de har att sträva mot och vad de behöver göra för att nå dit. Det blir mycket tydligare att det bara är de själva som kan påverka sin egen lön.

Linda Fransson hoppas att den nya lönemodellen ska göra att de anställda ser tydligare hur de kan vara med och påverka framöver.

– Nu har vi något att falla tillbaka på. Våga släppa kontrollen och involvera – det är mitt råd till andra företag. Ledningen har ändå den yttersta kontrollen och ansvaret.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Svensk lönemodell klarar trycket

LÖNEBILDNING Den svenska lönemodellen står stark, även om det blåser upp till strid inför höstens avtalsrörelse, menar Irene Wennemo, Medlingsinstitutets generaldirektör. Hon litar på att systemet håller emot krav på alltför snabba löneökningar i enstaka branscher.
NYHET Publicerad:

Dahl: Allt fokus på att värna jobben

AVTAL 2020 I årets avtalsrörelse har alla parter ett intresse av att se till att jobben stannar i Sverige, konstaterar vice vd Mattias Dahl som inte utesluter ett nollbud från arbetsgivarsidan. ”Det beror helt på hur ekonomin ser ut och vad företagen klarar av”, säger han.
NYHET Publicerad:

Rekordfå tror på löneökningar

UNDERSÖKNING Arbetstagares förväntningar på generella lönehöjningar är historiskt låga inför höstens förhandlingar, enligt en undersökning. ”Det är en kraftig förstärkning av den nedåtriktade trend som vi har sett de senaste åren”, säger Skops Örjan Hultåker.
NYHET Publicerad:

Distansarbete kan krympa kontoren

HALLÅ DÄR Camilla Forsling, ansvarig för löneundersökningar i Norden, på Willis Towers Watson. Er undersökning visar att produktiviteten inte påverkats nämndvärt av coronakrisen trots att många jobbar på distans. Hur ser det ut?
NYHET Publicerad:

Utbildning räcker inte mot arbetslöshet

KRÖNIKA Oenigheten är stor kring vad som är bästa sättet att stödja de som har svårt att komma in på arbetsmarknaden. Nationalekonomer förespråkar lägre ingångslöner medan facken anser att utbildning är nyckeln, skriver Edel Karlsson Håål, löneexpert.
NYHET Publicerad:

”Fysiska möten värdesätts mer i framtiden”

ARBETSMARKNAD Företag och anställda kommer att jobba på ett annat sätt på andra sidan corona. Det säger Mattias Dahl, vice vd. ”Det som annars hade hänt under tio år händer på ett år när det gäller digitalisering, men samtidigt upptäcker vi hur mycket det mänskliga mötet betyder”, säger han.
NYHET Publicerad:

LO: ”Coronahöjning” för vissa grupper fungerar inte

LÖNEBILDNING Att höja lönen kraftigt för vissa grupper på grund av corona fungerar inte. Lönebildningen måste vara långsiktigt hållbar. Det menar LO:s avtalssekreterare Torbjörn Johansson. ”Sedan kanske det kommer en ny kris och då vill en annan grupp ha mer betalt”, säger han.
NYHET Publicerad:

Tappa inte greppet om lönebildningen

KRÖNIKA Vi är i den största kris som de flesta av oss upplevt och det är oklart hur länge den kommer att pågå. För att inte riskera att fler jobb går förlorade är det viktigt att hålla huvudet kallt i lönebildningen. Det skriver Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert.
NYHET Publicerad:

Unionen vill se permanent system för korttidsarbete

STÖDSYSTEM Exportföretagen är ryggraden i svensk ekonomi som ger pengar till välfärden och utrymme för reallöneökningar. Därför är det viktigt att corona inte leder till protektionism och stängda gränser, säger Martin Wästfelt förhandlingschef på Unionen.
NYHET Publicerad:

Sveriges Ingenjörer: Viktigt att komma snabbt ur startblocken

KOMPETENS Att rädda kompetensen är en av de viktigaste frågorna just nu, hävdar Camilla Frankelius på Sveriges Ingenjörer. Mängder av verksamhetskritiska projekt har frysts och Sverige måste vara redo när hjulen börjar rulla igen för att inte hamna i bakvattnet.
NYHET Publicerad:

”Corona påskyndar automationen”

INDUSTRI Många företag inom branschorganisationen Ikem ser ingen större nedgång på grund av corona. Oron för framtiden finns och påskyndar automationen. ”Det är ett sätt att dra ner på personalkostnaderna”, säger förhandlingschefen Lars Askelöf.
NYHET Publicerad:

Kvinnor kan tvingas lämna byggsektorn 

JÄMSTÄLLDHET Blir coronakrisen långvarig riskerar byggbranschens satsningar på jämställdhet och mångfald att gå om intet. Mats Åkerlind på Byggföretagen jämför med 1990-talet då kvinnor och utlandsfödda tvingades att lämna – och sedan kom de aldrig tillbaka.
NYHET Publicerad:

Transportföretagen: Inför samma system som i Danmark 

STÖDPAKET Delar av transportsektorn står stilla men för många företag är korttidspermitteringar inget alternativ. Transportföretagens vd Marcus Dahlsten vill se direkta stöd från staten för att täcka fasta kostnader, som i Danmark och Norge.
NYHET Publicerad:

Intresset för att jobba i vården ökar

KOMPETENS Vårdföretagen går för högtryck och gör fantastiska insatser just nu. En positiv bieffekt av corona är att fler vill jobba inom vården.
NYHET Publicerad:

Lönebildningen får inte drabbas av panik

KRÖNIKA Coronapandemin gör att arbetsmarknaden gasar och bromsar samtidigt. Omorienteringen blir säkert långsiktigt bra men i det akuta skedet är många förlorare, konstaterar lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Allvarligt läge för detaljhandeln 

STÖDPAKET Nästan vart tredje företag inom sällanköp uppger att de klarar högst två månader till om situationen inte förbättras. Läget är kaotiskt och allvarligt, konstaterar Johan Davidson på Svensk Handel.
NYHET Publicerad:

Smartaste sättet att använda extern lönestatistik

STATISTIK Företagsnära lönebildning handlar om att lägga ett pussel och där är marknadslönedata är en viktig del. Här berättar Anna Danielsson om den lönestatistik som Svenskt Näringsliv varje år tar fram till medlemsföretagen i tjänsten Näringslivets lönestatistik.
NYHET Publicerad:

Företagen måste tänka nytt i slaget om kompetensen

KOMPETENS Idag kan lönemodellen se helt olika ut beroende på vilket jobb och vilket företag en person väljer. Det gör att företag måste tänka om i slaget om kompetensen. Hr-chefer kan inte längre se lönen enbart som en kostnad, menar KTH-professorn Eric Giertz.
NYHET Publicerad:

Så sätter betaltjänsten Klarna konkurrenskraftiga löner

INDIVIDUELL LÖN Klarnas nya lönemodell har gjort lönesättningen mindre vildvuxen och de fantasifulla titlarna färre. Att koppla lönen till kompetens och beteende ger större rättvisa och den som utvecklas snabbt kan snabbt få en högre lön, enligt David Morgenstern på Klarna.
NYHET Publicerad:

”Sifferlösa avtal följer konjunkturen” 

HALLÅ DÄR Christian Kjellström, nationalekonom och utredare på Medlingsinstitutet. Vad lyfter ni fram i er senaste årsrapport?