Här tar medarbetarna fram lönemodellen

NYHET Publicerad

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.

Gnosjö-Automatsvarvning
Foto: Stephan Bozic

På Gnosjö Automatsvarvning är det en trygghet både för medarbetare och chefer att någon från medarbetarnas sida är med i diskussionerna kring betyg, och även i gruppen där lönerna sätts.

Linda Fransson

"Våga släppa kontrollen och involvera" – det är Linda Franssons råd till andra företag.

För ett år sedan bestämde sig ledningen för Gnosjö Automatsvarvning för att tillsammans med personalen se över vad företaget behövde jobba med för framtiden. På bara några år hade antalet anställda gått från 30 till nästan 60.

– Vi var det lilla företaget där medarbetarna har nära kontakt med sin chef. Men mycket kring till exempel utvecklingsmöjligheter och förväntningar påverkas när man dubblar personalstyrkan, säger Linda Fransson, vd och ägare.

Lönemodellen var ett område som behövde ses över. Linda Fransson satte tillsammans med gruppcheferna de anställdas löner. Även om det var uttalat att lönerna baserades på prestation och ansvar visste inte medarbetarna riktigt varför de hade det betyg och den lön de hade. Linda Fransson ville att medarbetarna skulle få bättre besked om sin lön och det skulle vara klart för alla vad de strävade emot.

– När vi drog igång det här arbetet fanns det en önskan från min sida, men även från personalen, att ta fram en tydligare lönemodell. Alla ska veta vad som ligger bakom lönen de har.

En medarbetare ledde projektgruppen med både chefer och medarbetare som diskuterade hur betyg skulle sättas. Förslagen bollades med Linda Fransson, personalansvariga och projektgruppen tills det fanns en färdig modell.  

Därefter gick gruppen igenom betyg och lön för alla medarbetare och det visade sig att det bara var en eller två personer som de inte var helt överens om.

– Även om det ju visade att cheferna satte sina betyg på samma sätt som medarbetarna i lönegruppen, är det nu tydligt för alla vad var och en på företaget gör. Saker blir lättare när man förstår att det finns någon som ser och hör en.

Medarbetarnas delaktighet är central i strategiska projekt, konstaterar hon. Tidigare toppstyrda projekt på företaget hade sällan gett önskat resultat.

– Allt blir mycket bättre om det är grundat hos medarbetarna – när de involveras och får vara med från början och forma sådant som påverkar deras vardag.

När betygen var definierade och betygsskalan klar fortsatte projektgruppen att arbeta med lönestegen och med vilka regler som ska gälla.

Att det finns någon från medarbetarnas sida, som är med i diskussionerna kring betyg, och som är med i gruppen där lönerna sätts, ger en trygghet både för medarbetarna och för de som sätter lönen, konstaterar hon.

Gnosjö Automatsvarvning har även diskuterat om lönemodellen skulle kunna utvecklas så att medarbetare i ännu högre grad bedömer varandra, men företaget har bestämt sig för att avvakta.

– Det måste till en mognadsprocess först. Vi vill inte hamna i en situation där medarbetare idkar påtryckning på varandra till exempel. Och vi måste kunna vara så öppna att en medarbetare som får ett dåligt betyg tydligt vet varför. Det krävs också väldigt tydliga ramar för hur betygen sätts.

Lönemodellen med de olika stegen gör att medarbetarna förstår sin lön och kan fundera på om de är nöjda med den. En del är nöjda och gör ett bra jobb i det, men för de som vill nå en högre lönenivå finns det tydliga riktlinjer om hur de kan göra det till exempel genom att bry sig lite extra och ta större ansvar, förklarar hon.

– Med betygsnivåerna ger vi dem möjlighet att se var de befinner sig, vad de har att sträva mot och vad de behöver göra för att nå dit. Det blir mycket tydligare att det bara är de själva som kan påverka sin egen lön.

Linda Fransson hoppas att den nya lönemodellen ska göra att de anställda ser tydligare hur de kan vara med och påverka framöver.

– Nu har vi något att falla tillbaka på. Våga släppa kontrollen och involvera – det är mitt råd till andra företag. Ledningen har ändå den yttersta kontrollen och ansvaret.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?
NYHET Publicerad:

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.
NYHET Publicerad:

Unga vill göra karriär – men har inte bråttom

MILLENNIEGENERATIONEN Att unga bara vill vidare till nästa jobb för att få upp lönen är en missuppfattning, konstaterar Isak Petrén, senior analytiker på Willis Towers Watson. ”Millennials vill göra karriär men det är inget måste att byta jobb för att åstadkomma det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.
NYHET Publicerad:

Almega jobbar vidare för fler sifferlösa avtal

HALLÅ DÄR Stefan Koskinen, förbundsdirektör Almega Tjänsteföretagen. Vad ser ni som viktigast när unga väljer arbetsgivare?
NYHET Publicerad:

”Återkoppling måste få ta plats”

RUNDFRÅGA Vi frågade tre deltagare på seminariet där rapporten Anställdas syn på lön, motivation och prestation presenterades, vad de anser om resultatet. De svarade så här.
NYHET Publicerad:

Fast lägstalön högt på Unionens agenda

HALLÅ DÄR Sara Hedman-Hallonstén, avtalsspecialist på Unionen. Vad har ni fokus på just nu när det gäller lönebildning?
NYHET Publicerad:

Lönen inte viktigast för motivationen

FORSKNING Lönen är bara en av många faktorer som motiverar och får medarbetare att prestera bättre på arbetet. Det finns annat som är viktigare, visar en ny forskningsrapport.
NYHET Publicerad:

Att förstå lönen är A och O

KRÖNIKA Sannolikheten att en medarbetare accepterar en förändring, en bedömning eller en nödvändig åtgärd är mycket större om ledaren kan få medarbetaren att förstå VARFÖR. Det gäller även vid lönesättning, skriver Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Här smäller utveckling högre än lön

KOMPETENS Trots att lönerna trissats upp i byggbranschen står TL Bygg fast vid att lönerna ska vara marknadsmässiga och inte skena iväg. Företaget har i stället satsat extra mycket på att personalen mår bra och får utvecklas.
NYHET Publicerad:

Rättvis lön – vad är det?

KRÖNIKA Att lönesättning ska vara rättvis är givetvis en rimlig ambition. Men redan i teorin kring begreppet rättvisa uppstår utmaningar, enligt lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönerna får inte halka efter hos global hälsovårdsjätte

STRATEGI Johnson & Johnson i Helsingborg följer det amerikanska moderbolagets övergripande modell för lönesättning. Lönesystemet är ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, enligt Karin Markenholm, hr-ansvarig.
NYHET Publicerad:

Värderingar lockar mer än lön

KOMPETENS För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Beteendelabbet har lyckats så bra att vissa till och med går ner i lön för att få jobba där, berättar vd:n Ida Lemoine.
NYHET Publicerad:

Lyssna på kunderna innan lönen sätts

KOMMENTAR Vi måste ha bättre underlag för att bedöma arbetsprestationer, och säkerligen blir företagens lönesättning bättre om det finns ett kundperspektiv. Det skriver löneexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Upptakt för nästa års avtalsrörelse

HALLÅ DÄR Förberedelserna inför avtalsrörelsen år 2020 är redan igång. Det handlar bland annat om uttalanden om förväntade löneökningar och diskussioner om de ekonomiska förutsättningarna. Om ungefär ett år kommer förhandlingarna igång med kravväxling inom industrin, berättar vice vd Peter Jeppsson.
NYHET Publicerad:

Tre faktorer som stärker medarbetares motivation

MOTIVATION Genom att koppla lönen till faktorer som styr inre motivation ökar de anställdas engagemang och prestation. ”Det ökar sannolikheten för att medarbetarna vill satsa och lägga mer energi på arbetet”, säger psykologiforskaren Helena Falkenberg.
NYHET Publicerad:

Lönematris kopplar samman prestation och resultat

RUSTA-ANDAN Sedan ett år tillbaka använder Rustas lager en egen matris för att utvärdera medarbetares prestationer och sätta lön. Nu har den spritt sig till varuhusen. Tydlighet är nyckelordet, enligt Annika Holm Sundström, hr-chef.
NYHET Publicerad:

"Modernisera kollektivavtalen"

AVTAL Kollektivavtalen måste moderniseras för att vara relevanta. Främst handlar det om att individanpassa dem till grupper som gig-jobbare, småbarnsföräldrar och seniorer, enligt Lee Wermelin på Civilekonomerna. ”Vi måste våga lyfta på locket och se om det finns annat som är viktigare än lön och arbetstimmar”.