Så blir det möjligt för industrin att ta hem tillverkningen

– Vi har stora utmaningar i leveranskedjan just nu, troligtvis den största vi någonsin upplevt, säger Lars Kvarnsund.

Anledningen är att koncernen får en stor del av sitt material från Kina och Fjärran Östern som drabbats mycket hårt av pandemin och lider av stora förseningar i leveranskedjan. Det är framförallt sjöfrakten som haltar, och det är i dagsläget mycket svårt – och dyrt – att få tag på containerplats för frakt till Europa. Något som många andra företag inom branschen också vittnar om, uppger Lars Kvarnsund. 

För Tenzo, ett möbelföretag inom Gunnar Johansson Gruppen, har situationen gjort att frågan om att flytta hem produktionen till Sverige aktualiserats igen.

– Anskaffningen, leveransen och priset är en mycket stor utmaning för oss just nu. Vi har folk som jobbar med det 24/7, men det blir så dyrt att importera från Kina att vi börjat få förfrågningar om att starta produktion i Sverige, säger Lars Kvarnsund.

Lars Kvarnsund hör liknande tankegångar från flertalet kollegor i olika branscher. Börjar det kosta för mycket att importera från Fjärran Östern jämfört med att producera i Sverige? Frågan är högaktuell i sviterna efter pandemin.

Elförsörjningen avgörande

Idag sysselsätter Gunnar Johansson Gruppen runt 350 personer, varav 150 av dem i Sverige. Den siffran skulle kunna öka betydligt om en större del av produktionen flyttades till Sverige. För att det ska bli aktuellt krävs dock bättre politiska förutsättningar där förbättrad infrastruktur och framförallt tryggad elförsörjning är avgörande, enligt Lars Kvarnsund.

– 2021 pratar vi fortfarande om elförsörjning, 30 år efter att vi tog beslut om kärnkraften. Det värsta som kan hända nu är om vi måste börja stänga ner produktionen i Sverige för att vi inte har tillräckligt med elektricitet. Det vore katastrof.

Lars Kvarnsund lyfter också fram vikten av ett stabilare och mer långsiktigt regelverk kring både arbetsmarknaden och skatter.

– Bolagsmässigt har vi hittat en bra nivå, men det får inte bli för dyrt med personal genom arbetsgivaravgiften, då flyttar jobben utomlands.

Långsiktigt regelverk

Det måste också bli lättare att göra rätt, framhåller Lars Kvarnsund och är kritisk till hur till exempel Arbetsmiljöverket emellanåt tycks vara ute efter att fälla dem som företag när de kommer på kontroller. Han konstaterar:

– Ibland upplever jag att jag som företagare anses som skurk.

Med den attityden växer inte företagen i Sverige, påpekar Kvarnsund. Han välkomnar dock den nya LAS-förändringen och konstaterar att den är bättre anpassad efter verkligheten än tidigare.

– Jag vill inte driva företag med bara inhyrda människor, det är inte långsiktigt. Vi kan toppa in bemanning från hyrföretag och det är jättebra, men min basbemanning måste vara fast personal som vi bygger vår framtid på. Det gamla regelverket hade inget utrymme för inhyrd personal, säger Lars Kvarnsund. 

Text: Magdalena Carlén