ATAB-Trappan leder med effektiv produktion

Han var en av fem finalister i Svenskt Näringslivs tävling om titeln ”Årets mest företagsamma människa i Kronoberg” 2016.

– Att få ett omdöme som en av de mest företagsamma i länet är jag jättestolt över. Det var värmande att läsa alla omdömen som folk hade avgett i omröstningen på nätet. Jag känner mig stärkt.

– Som VD känner man ibland respekt för ansvaret, funderar Lennart Jonsson. Många påverkas av vad man gör. Misslyckas man, så… det värsta jag vet är att behöva be någon sluta. Men vi har haft medgång i det mesta, vi är ett team som jobbar bra.

I ägarskaran och i styrelsen, ingår förutom Lennart Jonsson, Leif Lidfors (ordförande) samt Per-Ola Ström och Tomas Winninge, som båda jobbar på marknadssidan i företaget.

– Likadant som när jag blev upplärd, berättar Lennart Jonsson, går det till också i dag, när vi ska lära upp personalen. En kille har utvecklats till en utmärkt konstruktör. Han känner exakt maskinernas möjligheter och begränsningar.

Teknikintresset driver utvecklingen

Lennarts stora generella teknikintresse är en viktig drivkraft, både för honom själv och för företaget. Långt driven CNC-styrd bearbetning av träämnen, i kombination med smarta konstruktioner, gör att ATAB-Trappan ligger i främsta linjen i norra Europa, när det gäller effektiv produktion.

– Tack vare detta klarar vi konkurrensen från Baltikum och Polen, där lönerna är lägre.

De elva företag i Sverige som ingår i trappgruppen levererade förra året 12 643 trappor till enfamiljsvillor och mindre flerbostadshus, en ökning med 10 % från 2015. Av dessa kom c:a 2 200 från ATAB-Trappan, som bland annat förser Bo Klok-husen med trappor. 80 % av försäljningen går till Sverige, och resten via agenter till kunder i Danmark, Norge, Tyskland och Storbritannien.

Basen i verksamheten är trä, huvudsakligen ek från södra Polen, men andra material såsom glas och stål, förekommer numera också i konstruktionerna. Modellerna kan se ut på väldigt olika sätt.

– Det finns givetvis vissa normerade begränsningar av till exempel trappans bredd och stegens bredd och höjd, men annars har kunden ett stort inflytande över hur trappan ska se ut, säger Lennart Jonsson. Inspirationen från kunderna är en viktig del av innovationsprocessen i företaget.

Viktigt med ekonomiskt oberoende

Tillväxten i ATAB-Trappan ska fortsätta, men med iakttagande av bibehållen vinst. Man vill inte riskera att bli beroende av långivares välvillighet, om tiderna skulle bli sämre.

– Det är viktigt som rackar’n. Privat betalar jag alltid kontant. Det ekonomiska oberoendet är viktigt. Så tänker alla fyra delägarna.

ATAB-Trappan ägdes under en period från 1990 av ett investmentbolag. 2002 köpte de nuvarande ägarna ut företaget. Erfarenheterna av det externa ägandet präglar naturligtvis uppfattningen att det lokala engagemanget känns viktigt att värna om.

Onödigt statistikarbete

Ett annat viktigt område är miljöhänsynen, där Lennart Jonsson känner ett bra stöd från kommunens miljötillsyn. ATAB-Trappan är inte certifierat enligt ISO 14001, men jobbar enligt den mallen.

– I fjor sänkte vi vår energiförbrukning med 15 %, genom att sätta frekvensstyrning på motorer i ventilationen och spånsugar, berättar han. Det kändes bra att kunna spara både energi och pengar.

– Men då blir det extra surt, när myndigheterna lägger på oss en ny onödig arbetsuppgift! Tidigare har energibolaget dragit av ”rabatten” på energiskatten, som en del elintensiv industri har, direkt i fakturan på elleveransen. Från årsskiftet måste vi själva i stället göra en särskild ansökan till Skatteverket om att få tillbaka ”rabatten”. Det känns som en helt onödig belastning, tycker Lennart Jonsson.

Text: Olle Termén