”Man känner sig som David mot jätten Goliat”

– Vi har byggt ut restaurangen och innergården och öppnat en större butik. Dessutom har vi växlat om stora delar av odlingen till torv och tunnelodling vilket ger längre och jämnare skörd under säsongen, säger Rickard Bergkvist.

Eriksgården har drivits i Maria Nilssons släkt i elva generationer, och så småningom är tanken att barnen ska ta över och bli den tolfte. Utvecklandet av gården är beroende av ett bra samarbete med kommunen. Nya idéer och projekt kräver ofta tillstånd av kommunen och utan en bra dialog med tjänstemännen är det svårt att göra rätt från början. Gården har under åren haft mycket kontakt med olika enheter vid Sjöbo kommun och attityderna från tjänstemännen har varierat.

Varje år mäter Svenskt Näringsliv det lokala företagsklimatet i alla Sveriges 290 kommuner. Det är en attitydundersökning där företagare får svara på hur de uppfattar att det är att driva företag i sin kommun. För Sjöbos del har resultatet försämrats markant. På två år har Sjöbo tappat 71 placeringar och ligger nu på plats 127 av 290 kommuner i kommunrankingen.

– Deras attityder till företagsamheten är avgörande för oss. Det är så viktigt med dialog och samsyn, säger Rickard Bergkvist.

Många gånger går problem att härleda till en specifik person, där den som är ansvarig för godkännande och inspektion har all makt. Företagen har bara en instans att vända sig till vid sådana ärenden och det är kommunen, vilket sätter företagarna i en olycklig beroendeställning.

– Det är så viktigt med rätt kompetens på rätt plats hos tjänstemännen i kommunen. En person kan avgöra så mycket för oss, när arbetet utförs på helt fel sätt. Det är helt avgörande vem som sitter på tjänsten, säger Rickard Bergkvist.

En viktig del i kommunens arbete för att underlätta för företagen är tillgängligheten från kommunens sida. Det är viktigt att kunna nå rätt person snabbt och enkelt via mail eller telefon. Till exempel bygglov kan vara kritiska för att hinna få allt på plats innan nästa säsong startar. Då är det viktigt att tidsfristen hålls och att kommunen har en dialog med företaget under tiden om det skulle uppstå brister i ansökan. Richard Bergkvist har upplevt hur det kan gå när det inte funkar.

– Vi fick svar en vecka efter att tidsfristen löpt ut och fick då veta att vår ansökan hade brister på ett flertal punkter. Det hade varit så mycket lättare om vi hade fått veta det direkt, så hade vi kunnat åtgärda det och undvika stora förseningar i våra byggplaner. Man känner sig som David mot jätten Goliat, säger Rickard Bergkvist.

Men Rickard Bergkvist lyfter också fram att det finns tjänstemän som lyfter, förenklar och uppmuntrar företagande och som har gjort stora insatser för kommunen. Han vill särskilt nämna kommunens näringslivsutvecklare Lena Ytterberg.

– Jag vet ärligt talat inte hur det skulle varit idag om inte Lena Ytterberg hade kommit in och drivit på i kommunorganisationen. Det känns som hon har fått mandat från politiken för att göra det, säger Rickard Bergkvist.