Nyköpings Golfklubb – ett företag och förening

Nyköpings GK bildades redan 1951 och 25 år senare flyttade de till en ny 18-hålsbana i Ärila utanför Nyköping. 2005 stod en ombyggnad klar och idag har Nyköpings GK två 18-hålsbanor samt en korthålsbana.

18-hålsbanan som invigdes 1971 var den första som Sune Linde var engagerade i, då som assistent till Nils Sköld. Sune Linde var sedan med och ritade och utvecklade ett 50-tal golfbanor i Sverige.

– De ursprungliga 18-hålen är nu inkluderade i både den östra och den västra banan som vi idag har, säger Gary Cosford.

Gary Cosford har varit klubbchef på Nyköpings GK i 12 år. Det är ett kontinuerligt arbete med att utveckla anläggningen. Att hitta nya sätt att öka intäkterna vid sidan av medlemsavgifterna är en viktig uppgift.

– Vi har idag 2400 medlemmar och en har väldigt stark tävlingsverksamhet. Numera kräver dock både golfare och sponsorer mer av en anläggning än bara fina banor, menar Gary Cosford.

Nyköpings Golfklubb omsätter ungefär 16 miljoner kronor. Då räknas inte restaurangen in som drivs av två krögare och inte heller golfshopen som också drivs av en separat entreprenör.

– Sponsringen och i viss mån greenfee-gäster är en betydande intäktskälla för oss, berättar Gary Cosford.

Inför fjolårssäsongen invigdes ett antal stugor med totalt 8 stugor som hyrs ut. Först och främst är det tänkt att de ska hyras ut till golfspelare som vill spendera helgen där. Även företag har börjat hitta till Nyköpings GK och hyr stugorna för mindre möten och konferenser.

– Vi har under längre tid tittat på möjligheterna att göra om en del av klubbens mark som idag inte används till hustomter. Kommunen har länge varit måttligt intresserade av att ta fram en detaljplan men på senare tid har vi noterat att ökat intresse, konstaterar Gary Cosford.

Som andra företag behöver Nyköpings GK förlita sig till kommunen som har det så kallade planmonopolet i sina händer. När mark ska exploateras måste det finnas en detaljplan som stödjer detta. Att ta fram eller ändra en detaljplan är ett myndighetsuppdrag som ligger på kommunerna.

– Det område vi vill exploatera kan rymma upp till 50 fastigheter. Vi tror att det skulle vara attraktiva bostäder för lite äldre personer som då flyttar ifrån större hus eller lägenheter mer centralt. Det skulle öka bostadsutbudet för barnfamiljer i Nyköping, menar Gary Cosford.

En golfbana sköter inte sig själv. Under sommaren är det totalt ett 40-tal personer som jobbar på anläggningen. I årsanställda är det ungefär 20 personer.

De personer som jobbar med att hålla banan i skick måste vara skickliga och ha ett stort säkerhetstänkande.

– Det är många maskiner med vassa klingor och kanske 20 000 bollar som flyger i luften under en dag på banorna, konstaterar Gary Cosford.

Det är viktigt att få säsongspersonalen att återkomma under flera år. Det kostar att lära upp personalen och det är svårt att hitta personer som är duktiga.

– Alla som jobbar på banan ska ha god förståelse för golf så att de också förstår riskerna på banan, menar Gary Cosford.

En viktig förutsättning är att de kollektivavtal som gäller för golfbanor är anpassade efter de speciella förutsättningar som golfbanorna har.

– Vi behöver säsongsanställd personal och vi behöver ha möjlighet att jobba under de tider då det inte är fullt med spelare på banan, säger Gary Cosford.

Driften av banan sker i bolaget Ärila Golf AB. Precis som för andra företag är det viktigt att både ha en bra produkt samtidigt som ett utvecklingsarbete måste upprätthållas. Intresset för golf varierar över tid och efter ett antal år då golfen totalt sett har tappat medlemmar håller många banor på att utveckla sina koncept.

– Nyköpings GK och medlemmarna äger också Ärila Golf AB. Vi utvecklas tillsammans med föreningen, avslutar Gary Cosford.