Kostnaderna stannar inte, men intäkterna uteblir
Hyrex vd Mats Söderkvist har skrivit under Karensupproret i protest mot ett slopat karensavdrag. Han menar att debatten missar en viktig aspekt: konsekvenserna för företag med egen personal. När medarbetare är frånvarande kvarstår kostnaderna samtidigt som arbetet riskerar att stanna av. Söderkvist befarar att förändringen kan leda till högre priser och försämrad konkurrenskraft.
Hyrex har 131 pågående projekt. I projekt där endast två personer arbetar kan frånvaron av en enda medarbetare få stora konsekvenser. Bemanningen behöver planeras om, vilket försvårar möjligheterna att hålla tidsplaner och leveranslöften.
– Korttidssjukfrånvaron är en utmaning för oss, precis som för många andra företag med egen personal. Vi arbetar ofta i små team där varje medarbetare har en viktig roll. När någon blir sjuk påverkas både planeringen och möjligheten att hålla våra tidsplaner. Det är naturligtvis något vi måste hantera som arbetsgivare, men det innebär också kostnader som behöver tas med i diskussionen.
Erfarenheter från pandemin
Söderkvist hänvisar till erfarenheterna från coronapandemin, då staten under en period ersatte arbetsgivarnas sjuklönekostnader från den första sjukdagen. Samtidigt rekommenderades personer med förkylningssymtom att stanna hemma. Enligt Söderkvist ledde det till en markant ökning av korttidssjukfrånvaron även på Hyrex.
– Jag vill självklart att människor ska känna sig trygga och kunna vara hemma när de är sjuka. Samtidigt har jag som företagsledare ett ansvar för att verksamheten fungerar, att vi kan betala våra löner och att vi kan fortsätta erbjuda trygga anställningar. Det är den balansen jag tycker saknas i den här diskussionen.
Hyrex har omkring 88 anställda och i nuläget är det nästan alltid någon som är frånvarande. Hittills under 2026 uppgår företagets sjuklönekostnader till 467 000 kronor. Enligt företagets prognos väntas summan uppgå till omkring 575 000 kronor vid årets slut. Utifrån erfarenheterna från pandemin och nuläget bedömer Söderkvist att korttidsfrånvaron skulle kunna öka med omkring 30 procent vid ett slopat karensavdrag.
– Vi ser att korttidssjukfrånvaron ofta följer vissa återkommande mönster, och det blev särskilt tydligt under pandemin. Självklart ska man kunna vara hemma när man är sjuk, det är inget konstigt med det. Men som arbetsgivare behöver vi också kunna planera verksamheten och förstå hur olika regelverk påverkar frånvaron. Det handlar inte om att peka ut enskilda medarbetare, utan om att hitta en rimlig balans mellan trygghet för individen och förutsättningar för företaget.
Ökade kostnader och snedvriden konkurrens
För att bättre kunna hantera frånvaron har Hyrex diskuterat möjligheten att anställa ytterligare fyra till fem montörer. Det skulle ge större bemanningsmarginaler, men också innebära högre fasta kostnader. Personalkostnaderna kvarstår även när arbetet inte genomförs och intäkterna uteblir. Det kan i förlängningen tvinga företaget att höja sina priser.
Söderkvist menar att de indirekta ekonomiska effekterna får för lite utrymme i debatten. Han ser också en risk för att ett slopat karensavdrag bidrar till ett högre inflationstryck.
– Jag har inte sett den diskussionen någonstans. Jag är ingen nationalekonom, men jag hävdar att om karensavdraget avskaffas kommer inflationen att drivas upp. Det tycker jag är en diskussion som måste föras.
Han ifrågasätter också hur kostnaderna ska fördelas och menar att staten borde ta ett större ekonomiskt ansvar. Ett slopat karensavdrag skulle även innebära ökade sjuklönekostnader för kommuner och regioner som arbetsgivare.
– Jag har full förståelse för att man vill stärka tryggheten för den som blir sjuk. Men då behöver vi också diskutera vem som ska bära kostnaden. Om staten tog ett större ekonomiskt ansvar skulle det bli betydligt lättare för oss företagare att hantera förändringen. Jag tycker att det är viktigt att politiska beslut tar hänsyn till hela kedjan, även konsekvenserna för de företag som skapar arbetstillfällen och har ett stort arbetsgivaransvar.
Söderkvist ser även en risk för att förändringen påverkar konkurrensen mellan företag med olika bemanningslösningar. Hyrex har många egna anställda, medan andra aktörer i branschen i större utsträckning anlitar underentreprenörer. Han befarar att ökade kostnader för egen personal gör det mer attraktivt att anlita externa aktörer, vilket kan missgynna företag som har valt att anställa själva.
– Det är jättebra med kollektivavtal och enkelt att förhålla sig till. Men när kostnaderna ökar för oss med egen personal skapas incitamentet att använda underentreprenörer, framför allt sådana som inte har samma kostnader kopplade till kollektivavtal. Det ger en stor konkurrensfördel för de som i stor utsträckning använder sig av underentreprenörer.
Vill se en mer faktabaserad debatt
För Söderkvist handlar frågan ytterst om att även arbetsgivarnas perspektiv måste få utrymme i den politiska diskussionen. Han menar att fokus ofta hamnar på individens trygghet, medan de ekonomiska och praktiska konsekvenserna för företagen riskerar att hamna i skymundan.
Han hänvisar till erfarenheter från arbete i Danmark, Norge och Finland, där han fått inblick i hur olika system för sjukfrånvaro fungerar.
– Jag tycker att debatten ibland blir lite ensidig. Det är självklart viktigt att prata om tryggheten för den som blir sjuk, men vi behöver också våga diskutera de ekonomiska konsekvenserna. Jag har arbetat i Danmark, Norge och Finland och fått erfarenhet av hur olika system fungerar. Det svenska systemet har fördelar som vi inte ska glömma bort.
– Jag förstår att det kan låta hårt när en företagsledare pratar om sjukfrånvaro och kostnader, men för mig handlar det inte bara om kronor och ören. Det handlar också om att skapa förutsättningar för att kunna fortsätta anställa människor och driva en långsiktigt hållbar verksamhet.
