Industriföretagaren varnar: Slopat karensavdrag hotar svensk konkurrenskraft
Johan Millgårdh VD för familjeföretaget Millcon AB, har skrivit under Karensupproret. Han menar att debatten missar en viktig aspekt av företagens verklighet: kostnaderna för produktionsstörningar, omplanering och förlorad kapacitet. För ett exportberoende industriföretag kan konsekvenserna sträcka sig långt bortom den direkta kostnaden för sjuklön.
Millcon är ett industriföretag med 48 anställda och fem maskiner. Produktionen bör vara igång och fungera dygnet runt under veckans vardagar. Samtidigt arbetar företaget med korta ledtider och kunder på en internationell marknad. När en operatör är frånvarande kan det därför bli nödvändigt att prioritera om arbetet eller stänga en maskin.
Millgårdh uppger att företaget årligen har sjuklönekostnader omkring 300 000–400 000 kronor. Men enligt honom är det de indirekta konsekvenserna av sjukfrånvaron som riskerar att bli mest kännbara.
– Konsekvenserna för företagen är anledningen till att jag skrev på Karensupproret. Det handlar om miljardbelopp som ska finansieras när sjukfrånvaron ökar. Det är vi företagare som får ta den kostnaden när politikerna lovar något som många väljare förstås tycker låter bra.
Produktionsstörningar påverkar konkurrenskraften
Enligt Svenskt Näringslivs beräkningar skulle ett slopat karensavdrag öka arbetsgivarnas kostnader med mellan 21 och 42 miljarder kronor under 2026. Beräkningen omfattar direkta kostnader, förväntade beteendeförändringar och kostnader för att ersätta sjukfrånvarande personal.
För Millgårdh handlar frågan dock inte enbart om ökade utgifter. Den handlar också om företagens förmåga att planera produktionen, upprätthålla kapaciteten och hålla utlovade leveranstider. Eftersom Millcon konkurrerar internationellt kan försämrade förutsättningar för svensk produktion påverka företagets konkurrenskraft.
– Vi har tajta ledtider och vi verkar på en internationell marknad. Våra konkurrenter finns i Europa, Sydamerika och Asien. Blir förutsättningarna för att driva produktion i Sverige tuffare påverkas hela planeringen kring vår produktionsapparat.
Om en maskin måste stå stilla påverkas produktionen direkt. Frånvaro kan också innebära övertid, omplanering och andra åtgärder för att leveranserna ska kunna genomföras enligt plan. Millgårdh menar att företagens resurser istället bör kunna användas till att utveckla verksamheten, skapa arbetstillfällen och investera i teknik, snarare än att behöva hantera ytterligare osäkerhet.
Efterlyser mer förståelse för företagens villkor
Omkring 90 procent Millcons produktion går på export. Därför menar Millgårdh att politiska beslut som försvårar det och ökar kostnaderna för svensk industri bör bedömas utifrån hur de påverkar företagens möjligheter att konkurrera internationellt. Han betonar att svenska företags möjligheter att bedriva verksamhet i landet är viktiga för både sysselsättningen och exportintäkterna.
– 90 procent av vår produktion går på export. Vi konkurrerar med företag i andra delar av världen och måste därför ha rimliga förutsättningar att fortsätta utveckla vår verksamhet i Sverige. Det är viktigt både för svenska arbetstillfällen och för landets exportintäkter.
Samtidigt lyfter Millgårdh fram företagets förebyggande hälsoarbete. På Millcon arbetar de med friskvård på betald arbetstid, med målet att främja de anställdas hälsa och förebygga sjukfrånvaro. Han ser hellre att företaget investerar i förebyggande insatser än att enbart hantera konsekvenserna när medarbetare blir sjuka.
Han efterlyser en större förståelse från politiskt håll för företagens ansvar och vardagliga utmaningar. Enligt honom måste diskussionen handla om mer än den enskildes ersättning vid sjukdom.
– Det är inte bara kostnaden som kommer synas i resultaträkningen. Som företagare måste också allt runtomkring hanteras, och det kan kosta betydligt mer.
