LogoLogo
LogoLogo
NYHET2 november 2020

Privata sällskap håller Thoresta Herrgård ovanför vattenytan 

När möjligheten att ta över rörelsen Thoresta Herrgård dök upp i maj 2019 kunde Ulf Månsson och Malin Mattson inte säga nej. Knappt åtta månader senare stod anläggningen redo för ett fullbokat år, utrustad med både nytt aktivitetsrum och uppdaterade TV- och IT-system. Knappt hann säsongen dra igång innan corona satte stopp för fysiska konferenser. Under de senaste månaderna har det istället varit golfare, bröllopsfirare och weekend-gäster som fyllt lokalerna.

Överblicksbild på Thoresta Herrgård
Thoresta Herrgård har under året gått från att ha 90 procent konferensgäster till 90 procent privatgäster. Trots det har verksamheten i genomsnitt förlorat 40 procent av intäkterna.Foto: Thoresta Herrgård

Hur har er verksamhet påverkats av corona under våren och sommaren?
Vid ingången av året hade vi mer bokningar än någonsin tidigare. Men under den andra veckan i mars vändes allt upp och ned och andelen bokningar gick från 100 procent till noll. Trots det har situationen fallit ut betydligt bättre jämfört med “worst case scenario”. Vi hade i princip räknat med noll kronor i intäkter från och med april.

–Sommaren innan hade vi analyserat våra kundgrupper och konstaterat att omkring 90 procent av våra intäkter kom från konferensgäster. När konferenserna ställdes in satsade vi ännu mer på marknadsföring mot privata sällskap vilket blev lyckat. En faktor vi gynnats av är närheten till golfbanor. I sommar har fler än vanligt givit sig ut på golfbanorna och tillsammans med en av golfklubbarna har vi tagit fram ett golfpaket med spel på dagtid och sedan middag och övernattning hos oss. Under året gick vi från att ha 90 procent konferensgäster till 90 procent privatgäster. Trots det har vi i genomsnitt förlorat 40 procent av intäkterna.

Hur har ni anpassat verksamheten för att hantera situationen?
–Vi har möblerat om och skapat flera mindre matsalar så att sällskap kan äta i separata rum. Under hösten har konferenserna i viss mån kommit igång igen och vi har därför fått anpassa rummen så att social distansering ska vara möjlig. Rummen har också utrustats för att hantera hybrida möten. I höst har det blivit väldigt vanligt att en del av gruppen är på plats hos oss medan ett flertal ansluter via digitala plattformar.

Personalen på Thoresta Herrgård samlande på trappan vid entrén
Tack vare korttidspermitteringen har Thoresta Herrgård i stort sett kunnat behålla all sin personal.
Foto: Thoresta Herrgård

Har ni kunnat nyttja några av de stödåtgärder som erbjudits?
–Vi har tagit del av de stöd vi kunnat få. Tack vare korttidspermitteringen har vi i stort sett kunnat behålla all vår personal. Det blev tvärtom svårt att behålla permitteringsstödet i den utsträckning vi räknat med när de privata bokningarna blev allt fler. Det kunde ha gått på ett ut om vi istället dragit ned på aktiviteten och behållit stödet, men vi tog tillfället i akt att köra på och visa att vi är igång och levande.

Hur går tankarna inför hösten?
– Jag trodde faktiskt att vi skulle befinna oss i ett bättre läge än vad vi gör nu. Det mest utmanande är att vi inte vet när det ska ta slut. Vi har jobbat mot horisonten augusti-september. Nu känns det som att det kan fortsätta ytterligare en bra stund. Vi hoppades länge att maxgränsen för folksamlingar skulle utvidgas från 50 till 500, men när smittspridningen ser ut som det gör får det stå på paus. Med facit i hand skulle vi redan nu ha marknadsfört oss mer mot privata sällskap inför höst och jul.

Vilket medskick vill du göra till våra politiker på både lokal och nationell nivå?
– En fundering vi har rör anstånd med momsen. I nuläget vet vi inte om de kommer att kräva in momsbetalningen i mars eller om vi kommer kunna få uppskov till det att en coronavaccin är på plats. Annars kommer vi ha en stor likviditetsbrist när miljonerna ska in. Coronastöden börjar ta slut men det känns som att det är nu de behövs. Det är nu företagen börjar ramla omkull. De har kämpat på hela vägen hit, men än är ingen förändring i sikte.

coronakrisenEntreprenörskapThoresta Herrgård
Skriven avHanna Johansen
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på fPlus
fPlus logo
fPlus ger dig koll på det senaste och fördjupning i allt som rör företagsamheten.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ta del av fler nyheter på fPlus
fPlus logo
fPlus ger dig koll på det senaste och fördjupning i allt som rör företagsamheten.
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på fPlus
fPlus logo
fPlus ger dig koll på det senaste och fördjupning i allt som rör företagsamheten.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Kontakta Svenskt Näringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter på fPlus
fPlus logo
fPlus ger dig koll på det senaste och fördjupning i allt som rör företagsamheten.
Prenumerera på Nytt från Svenskt Näringsliv
Ansvarig utgivare och chefredaktör Anna Dalqvist