Anna-Lena Holmström och Maria Fors Brandebo på scen
Foto: Hanna Johansen

Maria Fors Brandebo pratade om destruktivt ledarskap på Svenskt Näringslivs arbetsgivardag i Västerås.

Ledarskapspolicy - lösningen på destruktivt ledarskap

NYHET Publicerad

ARBETSGIVARDAGEN Destruktivt ledarskap stod på agendan när Maria Fors Brandebo föreläste på Svenskt Näringslivs arbetsgivardag i Västerås. Ett paradigmskifte inom forskningen har bidragit med en ny syn på ledare. Maria delade med sig av de senaste insikterna om vad ett destruktivt ledarskap innebär och hur det kan undvikas på arbetsplatsen.

Maria Fors Brandebo

"Omorganisationer, hot om nedläggning och brist på resurser är typexempel på när ledarskapet sätts på sin spets och medarbetare kan behöva en ny sorts ledarskap", säger Maria Fors Brandebo.

Foto: Hanna Johansen
Linn Heed, VD på Team Olivia och Karin Petit, Verksamhetschef på Billsbo Utbildningsgård.

Det är spännande att fokusera på den ständigt pågående processen mellan medarbetare och ledare, konstaterar Linn Heed, VD på Team Olivia och Karin Petit, Verksamhetschef på Billsbo Utbildningsgård.

Foto: Hanna Johansen

Forskning om ledarskap har gått in i en ny fas. Från att ha betraktat ledarskap som att “göra rätt saker, eller göra saker rätt,” till att uppmärksamma att även ledare gör fel.

– Vi ställer ofta höga krav på ledare och förväntar oss att de ska vara superhjältar, men man får göra fel. Ett destruktivt ledarskap uppstår först när medarbetare systematiskt och under en längre tid påverkas på ett sätt som de upplever som negativt.

Destruktiva ledarskapsbeteenden kan ta sig uttryck i såväl arrogans, hot eller bestraffning, som i att låtsas att allt är frid och fröjd. Att negativa upplevelser dessutom tenderar att väga tyngre och lämna större avtryck jämfört med det som uppfattas som bra, beskriver Maria som många ledares stora utmaning. 

–  Forskning visar faktiskt att individers positiva upplevelser måste väga fem gånger tyngre än de negativa, för att det positiva ska vara övervägande!

Destruktivt ledarskap inom en organisation kan pågå länge utan att uppmärksammas. Ofta beror det på att grupper ledda av destruktiva ledare på kort sikt kan uppnå goda resultat. Däremot belyser Maria att dessa ofta är svåra att upprätthålla med tiden.

– När stress och låg arbetstillfredsställelse blir överhängande, tenderar medarbetare söka sig till nya arbetsplatser. Det finns också en risk att hög press till slut tvingar medarbetare att sjukskriva sig.

Maria belyser att man som ledare kan vara helt omedveten om att ens ledarskap upplevs som destruktivt av sina medarbetare. Det kan bland annat handla om att nya omständigheter förändrar förväntningarna på ledarskapet.

– Omorganisationer, hot om nedläggning och brist på resurser är typexempel på när ledarskapet sätts på sin spets och medarbetare kan behöva en ny sorts ledarskap.

Enligt Maria är ”reflektion” och tillitsuppbyggande över tid viktigt för att skapa goda förutsättningar för bra ledarskap.

– Vi måste fråga oss vad vi vill uppnå och varför vi inte lyckas. Om jag upprepade gånger sagt något till mitt barn och inte fått gehör, vari ligger då bristen? Är det barnet som inte förstår? Eller mitt sätt att förklara?

Maria lyfter flera tips på vad en ledningsgrupp kan göra för att undvika destruktivt ledarskap. Medan ett första steg är att informera ledare på arbetsplatsen om vad som är ett destruktivt ledarskap, är det lika viktigt att regelbundet genomföra medarbetarundersökningar och ta fram riktlinjer för ledarskapet.

– En bra metod är att skriva en ledarskapspolicy där chefer och medarbetare tillsammans stolpar upp vilka förväntningar man ska kunna ställa på en ledare i organisationen. Det ger både ledaren och medarbetarna formella riktlinjer och en grund att falla tillbaka på!

Linn Heed, VD på Team Olivia och Karin Petit, Verksamhetschef på Billsbo utbildningsgård, lämnade föreläsningen med flera nya tankar kring ledarskap.

– Det är spännande att fokusera på den ständigt pågående processen mellan medarbetare och ledare. Relationen är dynamisk, utvecklingsbar och viktig att underhålla och reflektera över. Det viktiga är att jag som VD lyckas kommunicera till cheferna i organisationen att vi ska fokusera på att lära av våra misstag!

Karin lyfter att Marias betoning på skillnaden mellan omständighet och personlighet lämnade avtryck.

– Även som ledare måste man vara snäll mot sig själv. Ibland är det helt enkelt omständigheter utanför ens kontroll som gör att man inte lyckades så bra som man önskar!

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Rekordlågt förtroendet för kommunala upphandlingar

SOMMARKRÖNIKA Varje år mäter Svenskt Näringsliv företagsklimatet i kommunerna. En av frågorna vi ställer är hur företagen upplever att upphandlingarna fungerar i kommunen. I år var resultatet nedslående – betyget för de kommunala upphandlingarna har aldrig varit längre, 2,63 på en 6-gradig skala. Om vad det kan bero på skriver Ellen Hausel Heldahl, Svenskt Näringsliv, i denna krönika.
NYHET Publicerad:

Återindustrialisera Sverige

KRÖNIKA "Med hög arbetslöshet, stora välfärdsutmaningar och coronakrisen som skadat svensk ekonomi är det dags för en återstart med fokus på svensk konkurrenskraft", skriver Tony Gunnarsson i sin krönika.
NYHET Publicerad:

Coronakrisen synliggör skatteproblem

SOMMARKRÖNIKA "Krisen har gjort det uppenbart hur viktiga företagen är som skapare av välstånd. Företagen producerar de varor och tjänster som vi behöver, och därtill skapas jobb och skatteintäkter till välfärden". Det skriver Johan Fall, Svenskt Näringsliv, i sin sommarkrönika och pekar på att det finns en rad strukturella problem i ekonomin som synliggjorts under krisen, inte minst på skattesidan.
NYHET Publicerad:

Kommunerna måste dra åt svångremmen

KOMMUNKRISEN "Sveriges kommuner och regioner (SKR) har i sin ekonomirapport varnat för att många kommuner och regioner riskerar underskott framöver. Fyra av fem kommuner kommer att tvingas skära ner under 2020 och var tionde kommun att höja skatten. Med sjunkande intäkter och ökande välfärdsbehov finns stora behov av effektivisering inom kommunsektorn. Men situationen är inte hopplös. Det finns flera områden att titta på för att underlätta läget." Det skriver Tony Gunnarsson Svenskt Näringsliv Västmanland.
NYHET Publicerad:

Er tid är nu

SOMMARKRÖNIKA "Framtiden ska vara ljus och inspirerande. Det är därför högst bekymmersamt att ungas oro för framtiden nu ökar. Enligt UB uppger hälften av gymnasieungdomarna att de är oroliga inför framtiden, att jämföra med tre av tio när de ställde samma fråga hösten 2019." Det skriver Johan Olsson, Svenskt Näringsliv i denna krönika.
NYHET Publicerad:

Skogsbackens ost hoppas på snabb återhämtning för hotell och restauranger

CORNONAKRISEN Hallå där Marih Jonsson, som driver Skogsbackens ost och är en del av Fjärdhundraland. Hur mår ni i coronatider och hur har ni anpassat er?
NYHET Publicerad:

Region Gotland stödjer företagen i krisen

CORONAKRISEN Svenskt Näringsliv har pratat med Eva Nypelius, regionstyrelseordförande i region Gotland, om Gotlands företagsklimat och hur det påverkats av coronapandemin.
NYHET Publicerad:

Västerås kommun stöttar företagen i krisen

CORONAKRISEN ”Det kommer aldrig att bli som vanligt igen, men successivt går vi mot en ny vanlighet. Hur den kommer att se ut vet vi inte än, men vi kommer att finnas där hela tiden och stötta företagen, för att hålla igång den lokala ekonomin är det viktigaste vi kan göra”, säger Anders Teljebäck, kommunstyrelseordförande i Västerås kommun.
NYHET Publicerad:

Fyra prioriteringar i EU:s återhämtningsplan

EU Bara månader efter att den nya EU-kommissionen tillträdde och presenterade sina planer för den kommande mandatperioden slog corona-pandemin till. Till de stora utmaningarna, som Brexit och en ny långtidsbudget, lades nu ytterligare en: att få EU att återhämta sig ur en medicinsk och ekonomisk kris. Vi har träffat chefen på Svenskt Näringslivs EU-kontor i Bryssel, Anders Edholm, för att höra vad svenska företag bör hålla koll på i EU den närmaste tiden.
NYHET Publicerad:

Ökad kompetens blir nyckeln för Eskilstuna

CORNAKRISEN Eskilstuna kommun har sedan finanskrisen 2008 haft en arbetslöshet på betydligt högre nivåer än riksgenomsnittet. Jimmy Jansson (S), ordförande i kommunstyrelsen i Eskilstuna, ser nu likheter mellan finanskrisen och den kris som präglat vår tillvaro under våren. För att undvika att konsekvenserna ska bli lika förödande den här gången ser Jimmy Jansson att satsningar på ökad kompetens bland såväl arbetslösa som anställda är vägen framåt.
NYHET Publicerad:

Så kan regeringen få fart på landsbygden

CORONAKRISEN Landsbygdsföretagen drabbas hårt av coronakrisen, konstaterar Småföretagarnas riksförbund i en debattartikel. Redan svaga lokala marknader slås ut av skiftet till internethandel, en ofta äldre befolkning drabbas hårt av viruset och redan tyngda kommuner får fallande skatteintäkter. Det skriver Tony Gunnarsson, Svenskt Näringsliv Västmanland och menar att nu krävs genomgripande reformer för att stärka landsbygdsföretagens långsiktiga konkurrenskraft.
NYHET Publicerad:

"Krisen har gjort att vi behöver vara mer pragmatiska"

CORONAKRISEN I Håbo kommun har många företag drabbats hårt av den rådande coronakrisen och flera företagare står utan uppdrag och med utebliven beläggning. Flera stycken större industriföretag har dock sett en ökning i produktionen under pandemin. Som lösning på detta har kommunen etablerat en matchningsfunktion. ”Syftet är att matcha ihop företag som saknar och under rådande pandemi behöver personal med företag vars verksamhet har avstannat.” förklarar Liselotte Grahn Elg, kommunstyrelseordförande i Håbo kommun.
NYHET Publicerad:

Sigtuna hårt drabbad av pandemin

CORONAKRISEN I Sigtuna kommun sysselsätter sig drygt 30% av de förvärvsarbetande invånarna inom resenäringen och besöksnäringen. I slutet av mars hade de båda näringsgrenarna förlorat ungefär 98% av sin kundkrets. ”Jag vill hävda att Sigtuna tillhör en av de kommuner som just nu är hårdast drabbad av denna pandemi, just på grund av att vi är så beroende av två branscher som i princip är nedlagda.” säger Olov Holst kommunstyrelseordförande i Sigtuna kommun.
NYHET Publicerad:

Hur löser vi ett mer än dubbelt så stort elbehov?

SOMMARKRÖNIKA "I Sverige har vi ett av världens mest fossilfria elsystem. Ungefär 98 procent av elen vi använder produceras utan koldioxidutsläpp. Dessutom sker produktionen till en låg kostnad vilket har inneburit en viktig konkurrensfördel för svensk industri. Det är ingen överdrift att säga att låga och stabila elpriser har varit en grundförutsättning för vårt välstånd". Lina Håkansson, Svenskt Näringsliv, lyfter i denna krönika frågan om hur vi ska lösa vårt framtida elbehov.
NYHET Publicerad:

BudAB ser ljuset i tunneln när flygtrafiken sakta återupptas

CORONAKRISEN I början av mars besökte Svenskt Näringsliv bud- och transportföretaget BudAB AB för att diskutera coronakrisens effekt på företaget. Då var företaget hårt ansatt och runt hörnet väntade en ekonomisk kris. Idag är situationen för företaget fortfarande ansträngd men ledningen ser ändå positivt på framtiden. 
NYHET Publicerad:

Tätt samarbete med näringslivet ska utveckla Katrineholms företagsklimat

CORONAKRISEN Katrineholms kommun har under en längre tid haft en positiv utveckling inom Svenskt Näringslivs undersökning av lokalt företagsklimat. 2008 låg Katrineholms kommun på plats 285 vilket går att jämföra med placeringen 2019 där Katrineholm erhöll plats nummer 79. Efter en vår där såväl företag som kommun kämpat hårt mot en pandemi så ser ändå kommunstyrelsens ordförande Göran Dahlström (S) positivt på framtiden där det lokala företagsklimatet ses som en konkurrensfördel.
NYHET Publicerad:

"Ge unga vuxna större möjligheter att karriärväxla"

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Hallå där, Johan Olsson, samordningsansvarig kompetensförsörjning på branschorganisationen Byggföretagen i Västerås. Ni arbetar bland annat med att bredda rekryteringsbasen till bygg- och anläggningsbranschen. Varför ska man söka sig till er bransch?
NYHET Publicerad:

Integrationsskulden måste jobbas bort

KRÖNIKA Sverige har fört en misslyckad integrationspolitik. Detta tar sig bland annat uttryck i den dåliga etableringen av utrikesfödda på arbetsmarknaden. Situationen förvärras dessutom av coronakrisen. Därför krävs ett omedelbart omtag i integrationspolitiken och reformer på flera områden.
NYHET Publicerad:

"Man måste vara beredd att tänka nytt"

CORONAKRISEN Hallå där Anna Hidegren, arrendator av Rullsands Havsbad och Camping. Hur mår ni i coronatider och hur har ni anpassat er?
NYHET Publicerad:

Visioner för miljön och klimatets skull

SOMMARKRÖNIKA "Det är en framåtblickande, visionär, syn som måste prägla vårt fortsatta miljöarbete. Sverige behöver ta fasta på utvecklingen i näringslivet, den hållbara utvecklingen, som en motor för att skapa ett välfärdssamhälle." Det skriver Nicklas Skår, Svenskt Näringsliv i denna krönika.