Företagaren: ”Energipriser behöver inte vara jättelåga men de måste vara stabila”
Företagen i Östergötland varnar för skenande kompetensbrist, ökat regelkrångel och volatila elpriser. Det hindrar investeringar och tillväxt. ”Vi tävlar inte bara med Sverige utan även med världen när våra ägare gör investeringar”, sa företagaren Corrina Fogelberg under Tillväxtdagen i Linköping.
Östergötland har en stolt företagartradition med flera stora industriföretag som Saab, Väderstad, Siemens Energy och pappersbruk som Holmen och Billerud. Det finns också ett tech-nav främst kopplat till Linköpings universitet.
Samtidigt som en del företag, som försvarsjätten Saab, växer snabbt så finns det en stor andel företag som inte växer alls. Många upplever att en lång rad regelverk hindrar fortsatt expansion.
– Åtta av tio företag vill växa. Problemet är att samtidigt säger åtta av tio företag att det finns minst ett betydande tillväxthinder. Och det är bara två av tio företag som faktiskt växer. Ska vi få fart på tillväxten så börjar det hos företagen. Då måste vi riva de här tillväxthindren som företagarna möter, säger Sven-Olov Daunfeldt, chefsekonom på Svenskt Näringsliv.
För det första är kompetensbristen ett stort problem, för det andra de höga arbetsgivaravgifterna och för det tredje regelkrånglet. Ungefär vart fjärde företag i Östergötland upplever att regelkrångel och byråkrati är ett betydande tillväxthinder. Dessutom ses det som ett växande problem.
Nummer fyra på listan är de höga sjukfrånvarokostnaderna. Ändå driver Socialdemokraterna frågan om ett slopat karensavdrag:
– Det kommer att kosta företagarna 40 miljarder kronor per år. Det här får negativa konsekvenser, inte bara för Östergötland utan för Sverige som helhet, säger Sven-Olof Daunfeldt.
Svenskt Näringsliv har skapat en tillväxtagenda och presenterat över 60 reformer för att undanröja tillväxthinder:
– Sverige ska växa igen. Därför vill vi att Sverige sätter upp ett tillväxtmål. Ett mål som politik och samhälle ständigt ska mätas mot. Med rätt åtgärder bör svensk ekonomi kunna växa med ungefär 2,5 procent per år fram till 2035, säger Karin Johansson, vice vd, på Svenskt Näringsliv:
– Enbart fram till 2035, de närmaste tio åren, så skulle bruttonationalprodukten bli nästan 500 miljarder kronor högre med 2,5 procents tillväxt istället för 1,8, säger Sven-Olof Daunfeldt.
Strid mellan regioner
Under eventet Tillväxtdagen fanns flera företag på plats för att berätta om och diskutera tillväxt och de hinder de möter. Ett av dem är Lantmännen Biorefineries som befinner sig i en stark expansionsfas med stora investeringar i bioraffinaderier. Men det kunde gå snabbare.
Vd:n Fredrik Krook är särskilt kritisk mot att det tar så lång till att få ett miljötillstånd:
– Problemet som vi har i Östergötland är att miljötillstånden får effekter på våra investeringar, säger han.
I och med att företaget finns på flera platser i Sverige så kan investeringar hamna på flera orter. Det är alltså inte säkert att Östergötland går vinnande i striden.
– Sveriges i särklass största äggproteinanläggning hamnar till exempel i Västergötland och det beror på att det var mycket snabbare hantering där. Så där har vi ett jätteproblem tycker jag, säger Fredrik Krook.
Likt de andra företagarna anser han att kompetensförsörjningen är ett stort problem i Östergötland. Det blir särskilt tydligt när regionen har en så dominerande och ingenjörstung arbetsgivare, Saab, som lockar många unga hungriga ingenjörer. Övriga företag hamnar lite i ett kompetensmässigt bakvatten.
– Vi ser att kompetensen försvinner ifrån oss också för det finns mycket jobb på Saab. Så vi måste fylla på utanför Östergötland med ny kompetens, säger Fredrik Krook.
Corrina Fogelberg är vd på Freudenberg Home and Cleaning Solutions med tillverkning i Norrköping. Mest känt är företagets klassiska Wettex-trasa.
– Vi tävlar inte bara med Sverige utan även med världen när våra ägare gör investeringar. Därför är stabilitet och förutsägbarhet extremt viktigt för att investeringar ska hamna hos oss i Norrköping. När det gäller till exempel miljötillstånden så kan det inte ta sex år som det gjorde senast för oss. Då investerar man någon annanstans, säger hon.
Ytterligare ett hinder är de volatila energipriserna:
– Energiförsörjningen är ett stort problem, med de berg- och dalbanor som har varit nu. Du vet inte om du kommer att göra vinst eller förlust om du inte binder elpriset. Men det innebär samtidigt att du måste veta vad du ska producera om två år, så det blir extremt oflexibelt, säger Corrina Fogelberg.
– Energipriser behöver inte vara jättelåga men de måste vara stabila.
Kompetensbrist
Jonas Lindström, vd på Verisure, anser att regionen till viss del har goda förutsättningar att hantera företagens kompetensbrist, men det räcker inte:
– Det är en av de viktigaste utmaningarna som vi brottas med. Det handlar om att kunna rekrytera många direkt från gymnasiet eller de som söker sitt första jobb till våra larmcentraler eller till våra kundservicejobb. Men det handlar också om spetskompetens inom många områden, säger han.
Linköping med sin teknikprofil gör det relativt enkelt att få tag på teknikspecialister, menar han, men det är svårare att rekrytera kunnig personal inom finans och marknadsföring.
Verizon har funnits i Linköping i nästan 35 år. Sedan dess har företaget växt snabbt. Idag har företaget 30 000 medarbetare i 18 länder.
– När vi fortsätter att växa är det viktigt att inte minst kompetensförsörjningen fortsätter att fungera. I vissa funktioner så har vi fått välja att rekrytera mer till exempel i Stockholm för att vi har svårt att finna kompetens här, säger han.
– Jag tror förutsättningarna är enormt goda i regionen med flera företag som mår bra och kan fortsätta att växa kraftigt. Men då måste vi fortsätta att gemensamt sätta väldigt höga ambitioner på just de här områdena: Kompetens, innovation, samarbete och vår infrastruktur.
Det viktigaste är att vi får våra medarbetare att förstå att det är företagen som är deras kunder.
Det finns också en stor skillnad i mognad bland kommunerna i Östergötland när det handlar om att hantera företag och företagarfrågor. Det lokala företagsklimatet har stor betydelse för investeringsbeslut och därmed tillväxten.
Dialog och förståelse för företagens villkor hamnar högt på företagens önskelista för ett bättre lokalt företagsklimat.
– Jag brukar säga att det här är frågor som alla kommuner behöver jobba med hela tiden. Det här är grunden för ett bra företagsklimat och grunden för att företag ska vilja investera och anställa i en kommun, säger Johan Gustafsson, regionchef för Svenskt Näringsliv i Linköping.
Andra områden som företagen pekar ut som centrala på lokal nivå är minskad brottslighet och ökad trygghet, kortare kommunala handläggningstider, bättre lokalt vägnät och att fler ungdomar går ett yrkesprogram.
Kommunstyrelsens ordförande i Motala, Mark Henriksson (M), talar om vikten av att en företagsvänlig kultur genomsyrar hela kommunen:
– Det viktigaste är att vi får våra medarbetare att förstå att det är företagen som är deras kunder, säger han.
