Utan våra företag klarar Blekinge inte krisen

Vi på Svenskt Näringsliv är de svenska företagens ögon och öron. Vår direktkontakt med 60 000 företag – från enmansfirmor till våra allra största multinationella bolag – gör att vi tidigt fångar upp signaler och får en unik bild av det svenska näringslivets status och behov.

Därför kunde vi för flera veckor sedan kontakta regeringen med en lista på tre absolut nödvändiga åtgärder för att inte livskraftiga och fullt fungerande företag ska riskera konkurs: Att omställningsstödet, möjligheten till korttidspermittering och anståndet med skatteinbetalningar måste förlängas.

För någon vecka sedan kom regeringens mycket välkomna besked, att man i helhet tagit till sig och gjort realpolitik av vårt förslag. Det är verkligen ingen överdrift att påstå att de förlängda åtgärderna innebär hela skillnaden mellan överlevnad och nedläggning för många företagare i besöks- och restaurangnäringen eller i transport- och resebranscherna – ja, kort och gott för alla som arbetar med att människor träffas och förflyttar sig.

Inom Blekinges viktiga besöksnäring riskerar flera företag konkurs om de inte kan öppna som vanligt till våren. Länet har också en tung och viktig industri- och exportsektor som kan påverkas av störningar i leveranskedjor när stora delar av Europa och världen stänger ner igen. I resebyrå- och persontransportsektorn, som fått ännu tydligare näringsförbud, är det i de flesta fall endast direkta akutstöd som kan rädda företagen.

Genom regeringens lyhördhet kommer förvisso många konkurshot nu att kunna skjutas framåt ytterligare ett antal månader och blekingska företag får möjlighet att behålla konkurrenskraften gentemot företag i länder som redan vidtagit stödåtgärder. Men det räcker inte.

Samtidigt införs ytterligare restriktioner, och i förra veckan kom nästa kalldusch för den redan mycket hårt prövade restaurangnäringen, att krogar och restauranger tvingas stänga klockan 22.30. Signalvärdet är förödande.

Företag blöder pengar och riskerar att gå omkull, både det totala antalet ätande och antalet sittningar per kväll minskar, och mångårig och kompetent personal flyr branschen för andra sektorer. Naturligtvis måste åtgärder vidtas för att begränsa smittspridningen, men då måste också de direkt drabbade kompenseras, och det fort. Politiken måste omedelbart kontakta branschen för att diskutera vilka åtgärder som behövs för att stoppa dränaget.

Svenskt Näringslivs Företagarpanel visade i september att mer än hälften av de tillfrågade företagen i Blekinge har minskat sin omsättning det senaste halvåret. Av länets företag har 42 procent minskat sina investeringar och 32 procent minskat antalet anställda under samma tid. Det är siffror att ta på största allvar. Och utrymme finns – när de första krispaketen presenterades i våras uppgav regeringen att utrymmet för krissatsningar låg på runt 4 procent av BNP och hittills har 1,7 procent använts.

Vi tar inte lätt på att begära krisåtgärder, men det har blivit uppenbart hur mycket de verkligen behövs. Varje företag som kan räddas innebär förbättrade möjligheter att återstarta Blekinge och Sverige när krisen är över.

Att regeringen och samarbetspartierna lyssnat till varningssignalerna från våra medlemsföretag och oss i Svenskt Näringsliv är mycket välkommet och viktigt. De åtgärder som vidtagits kommer att rädda företag och jobb, både i Blekinge och i hela landet. Men det kommer som sagt att krävas ytterligare insatser. Krisen är tyvärr långt ifrån över.