Driv sätter fart på jämtländska industriföretag

– Driv Innovation fungerar ungefär som en bilpool, fast när man behöver en ingenjör.

Det säger Nicklas Berglin, verksamhetsledare på Driv och expert inom kvalitetsteknik. Tillsammans med tiotalet kollegor hjälper han jämtländska företag med uppdrag inom bland annat konstruktion, industridesign, verksamhets- och produktionsutveckling.

– Vi stärker våra medlemsföretags konkurrenskraft. Med Driv har företaget tillgång till flera olika kompetenser som de kan anlita under kortare eller längre tid. Om någon av deras kunder till exempel vill ha ny design på en produkt kan vi rycka in, det är en fördel för exempelvis företag med legoproduktion, säger Nicklas Berglin.

Pool som löser problemen

Jämtlands industri är småskalig och företagen kan inte alltid bära kostnaden för en heltidsanställd ingenjör. Dessutom har företag långt från tätorter ofta svårt att locka en högutbildad medarbetare, som dessutom kanske har en medföljande familj att hitta sysselsättning och lämpliga skolor för.

Inom branschorganisationen IUC Z-Group väcktes idén att skapa en intern pool med resurser som företagen kunde dela på. Så föddes Driv och 2016 anställdes den första ingenjören. Idag är de elva.

– Från början var tanken att enbart ha konstruktörer, men vi har växt successivt i takt med uppdragen och även anställt en industridesigner, kvalitetsingenjörer och produktionstekniker. Senast har vi breddat oss mot elektronik och automatisering för att kunna jobba med robotisering, som är ett växande behov bland företagen, säger Nicklas Berglin.

Självfinansierade genom uppdrag

Verksamheten drivs som en ekonomisk förening och de 21 medlemsföretagen äger Driv. Det är enkelt och relativt billigt att gå med i föreningen som är en demokratisk ägandeform där ingen enskild ägare kan ta kontroll. Men den främsta poängen med organisationen är att medlemmarna kan anlita Driv till en timpeng som är lägre än kostnaden för att gå till en konsult på den öppna marknaden. Som vilket konsultföretag som helst är Driv helt finansierade av sina uppdrag, eller som Nicklas Berglin uttrycker det:

– Företagen tjänar pengar på att anlita oss, genom att de kan ta mer betalt för sina produkter.

Kunskapsdelning är nyckeln

Nicklas Berglin får en del intresserade samtal från andra regioner och branscher som har liknande problematik kring kompetensförsörjning som industriföretagen i Jämtland. Än så länge tror han att Drivs koncept är unikt i sitt slag.

– Vad jag vet finns det inget annat företag som är helt likt oss, de flesta har någon typ av ägare som tar ut pengar ur verksamheten. Om vi gör vinst, ja då får vi kanske dela ut konsulttimmar eller forska. Vi får se den dagen, vi är inte riktigt där än, säger Nicklas Berglin.

Han tror definitivt att Driv-konceptet skulle kunna fungera i andra branscher. Nyckeln till framgång är att våga släppa på kontrollen och dela kunskap, menar han.

– Jag skulle vilja säga att Driv är ett kvitto på hur bra det kan bli när företag samarbetar; när de ser fördelarna i att släppa in andra som kan dela kunskap. Om vi exempelvis bygger ett verksamhetssystem för ett företag, så kan vi använda den grunden även i andra företag. Det innebär inte att företagshemligheter försvinner – utan bara att alla kan bli bättre på det de gör.