En världskoncern från Trosa

Camfil grundades i Trosa i början av 60-talet och fortfarande finns det svenska dotterbolagets huvudkontor kvar på orten. Av koncernens totalt 3 700 anställda är drygt 290 verksamma i Trosa, vilket gör Camfil till Trosas största privata arbetsgivare.

– Trots 26 produktionsanläggningar världen över är Camfil en familjeägd, icke börsnoterad koncern. Vi jobbar nära våra leverantörer, anställda och andra intressenter, säger Johan Markman, en av Camfils ägare.

Företagets grundare, Gösta Larson, hade höga ambitioner med bolaget redan från början – visionen var att bli världsledande. Detta har genomsyrat verksamheten och är en starkt bidragande faktor till varför man satsar mycket tid och resurser på att driva på utvecklingen av branschens standarder.

Anläggningen i Trosa är också en viktig del i Camfils framtid då en av koncernens viktigaste forskning- och utvecklingscenter är stationerat på orten. I laboratoriet utvecklas och testas luftreningsfilter avsedda för olika miljöer. Camfils luftfilter finns idag inom många områden där det ställs extrema krav på luftrening, som exempelvis kärnkraftverk, processindustrin och de mest känsliga delarna av sjukvården.

En lärdom Camfil har tagit är att för att vara marknadsledande måste de också leda utvecklingen av produktionsprocessen. Automatisering och robotisering har företaget arbetat mycket med och maskinerna utvecklar och bygger de själva. Även detta sker i utvecklingscentret i Trosa, varpå de slussas ut till koncernens anläggningar.

– I Trosa har vi ofta fått dras med det första exemplaret av varje maskin, som inte alltid är helt optimerad. Nästa gång lägger vi vantarna på ett senare exemplar, säger Johan Markman och ler finurligt.

Språngbräda ut i arbetslivet

Många ungdomar i Trosa med omnejd tar sitt första steg ut på arbetsmarknaden via Camfil.

– Lägre arbetsgivaravgift för unga är en viktig fråga som möjliggör för oss att anställa i större utsträckning, eftersom kostnadsaspekten naturligtvis alltid är närvarande, säger Anders Freyschuss, VD för Camfils svenska bolag.

Camfil betonar även frågor som rör lönebildning och ingångslöner.

– En större lönespridning, för att kunna premiera de som bidrar till koncernens långsiktiga utveckling är nödvändig. Det kan exempelvis handla om medarbetare i produktionen som lär upp våra nyanställda, fortsätter Anders Freyschuss.

Ronja Nyman