Digitaliseringen kräver politiskt ledarskap

Succéer som Spotify och Klarna har satt den svenska startupscenen på kartan. På SUP46 i Stockholm trängs knappt 60 av de företag som bedöms ha störst potential att bli nästa stora exportframgång. Företagen som sitter där har ofta kommit så långt att de tagit in sitt första riskkapital och är beredda att snabbt skala upp verksamheten. Trots, eller kanske tack vare, flera svenska startupföretags framgångar brottas sektorn med problem där politikerna genom snabba beslut behöver vara en del av lösningen.

– En viktig fråga på kort sikt är handläggningstiderna på migrationsverket. Det är inte ovanligt att våra medlemmar vittnar om handläggningstider på ett år. Då är det klart att de här talangerna ofta väljer andra länder istället. Vi skulle vilja se en talangavdelning på migrationsverket. Viktiga utmaningar på lång sikt är att intresset för IT, teknik och programmering bland svenska ungdomar måste öka och att ämnena får större plats i den svenska skolan, säger Elin Hammarberg, kommunikationsansvarig på SUP46.

Problemen med att hitta och attrahera personal delas av många företag även utanför SUP46-familjen. Företaget Quinyx utvecklar ett webbaserat schemaläggningssystem. Idén fick grundaren Erik Fjellborg när han jobbade extra på McDonalds och upptäckte hur mycket tid och energi som gick åt till schemaläggningen. Idag växer företaget med ca 40-50 procent per år och omsätter 100 miljoner kronor.

– Skattereglerna för personaloptioner behöver förändras så det kan bli en attraktiv form av ersättning för medarbetare i tillväxtföretag, säger Erik Fjellborg, grundare och VD på Quinyx.

Patricia Olby Kimondo grundade Lärarförmedlarna år 2000 för att professionalisera hanteringen av vikarier till skolan. En nyckel för företaget har varit att hänga med i digitaliseringens möjligheter. Från att från början ha jobbat traditionellt för hand sköts idag hela processen från en digital plattform och smarta appar. Tyvärr går inte utvecklingen i landets kommuner lika snabbt. Många av de förfrågningsunderlag som används vid upphandlingar idag ser exakt likadana ut som underlagen såg ut när Lärarförmedlarna startade år 2000.

– Våra kunder beställer idag vikarier på samma sätt som man beställer taxi i en app. På samma sätt har våra vikarier jobbet enkelt tillgängligt på fickan. Vi använder smarta och självlärande algoritmer som hjälper oss att screena och matcha personal. Vi utvecklar också funktioner som stödjer vår personal i jobbet. Vi på Lärarförmedlarna lägger stora pengar på att investera i nya lösningar. Om de tjänster vi utför ska ha verklig nytta för skattebetalarna måste kommunerna hänga med i teknikutvecklingen och förstå hur den ändrar alla förutsättningar. Här har vi konkreta kunskaper. Vi tror att samarbete är ledordet i den här frågan, säger Patricia Olby Kimondo.

Lawen Redar, riksdagsledamot för Socialdemokraterna tog med sig flera frågor för politiken att arbeta vidare med.

– Jag tycker att alla tre föreläsare har visat hur viktigt det är att vi politiker förstår den digitala utvecklingens möjligheter. En av sakerna jag tar med mig är kompetensförsörjningen och hur vi kan se till att vi får fler kompetenta ingenjörer i Stockholmsregionen. Det förutsätter både utökat antal utbildningsplatser men rör också bostadsfrågan.

Anna Vikström, även hon riksdagsledamot för Socialdemokraterna, lyfte fram den enorma möjlighet som den digitala utvecklingen ger på en rad områden. Hon menade att den traditionella och byråkratiska offentliga sektorns möte med den snabba digitala utvecklingen i företagen ställer stora krav på ökad dialog.

– Det jag tar med mig är vikten av att vi har dialog och samarbete mellan företag, upphandlande myndigheter och politiker. Vi politiker kan påverka på ett tydligare sätt, ledarskapsmässigt inne i våra respektive organisationer.