Varannan tjänsteman rekryteras redan i skolan

NYHET Publicerad

MÅNGFALD Genom att fånga upp nyexaminerade och nyanlända lyckas företaget Dipart bättre än många av sina konkurrenter med att rekrytera i en överhettad byggbransch. ”Hälften av våra tjänstemän rekryterade vi egentligen redan när de gick i skolan”, säger vd:n Jens Hoffmann.

Jens Hoffmann, vd på byggföretaget Dipart Entreprenad.
Foto: Sara Lodén

"När vi förra hösten anställde 30 personer hade minst hälften sitt ursprung utanför Sverige. Vi har vant oss men egentligen är det rätt häftigt", säger Diparts vd Jens Hoffman.

Dipart är ett byggföretag specialiserat på renovering där de huvudsakliga personalkategorierna är yrkesarbetare och tjänstemän. Yrkesarbetare är relativt lätt att anställa, men att rekrytera tjänstemän som platschefer, arbetsledare, kalkylatorer, entreprenadingenjörer och framför allt höga chefer är desto svårare.

– Det är väldigt svårt att hitta bra chefer med byggkompetens och vi lägger oerhört mycket energi på det. Jobb finns – största problemet är att hitta personal, säger Jens Hoffmann, vd på Dipart.

Som ett led i det har Dipart på senare år breddat sin rekrytering och anställt många med utländsk bakgrund, och idag är mångfalden ingen stor grej längre, konstaterar Jens Hoffmann.

– Det skiljer inte så mycket förutom språket, och att vissa inte äter fläskkött.

I dag finns 25 nationaliteter representerade på Dipart och ingen reagerar över att någon kommer från ett annat land.

– Alla anställs för sin kompetens och vi behandlar alla likadant och ställer samma krav. När vi förra hösten anställde 30 personer hade minst hälften sitt ursprung utanför Sverige. Vi har vant oss men egentligen är det rätt häftigt.

Även om det är positivt för kompetensförsörjningen att ta in nyanlända måste Dipart ofta lägga mycket mer tid och energi på att hantera all byråkrati som följer med att anställa någon som inte har svenskt medborgarskap. Till exempel får en arbetsgivare inte anställa någon utan personnummer och ett bankkonto att betala ut lönen på. Samtidigt går det inte att få ett personnummer utan ett jobb, förklarar Jens Hoffmann.

– Det finns massor av unga personer som inte vill annat än att jobba men myndigheterna har gjort det näst intill omöjligt att anställa dem. I stället får de 1788 kronor i bidrag varje månad att leva på. Vad gör de då när de blir riktigt hungriga?

Men Dipart jobbar aktivt även på andra fronter i sin jakt på kompetenta medarbetare. Allra bästa kanalen för att anställa tjänstemän har varit att erbjuda jobb åt ungdomar som har sommarjobbat eller gjort sitt examensarbete på företaget.

– Hälften av våra tjänstemän rekryterade vi egentligen redan när de gick i skolan. Även om de inte kan själva produktionen från början så lär de sig snabbt. De är skarpa.

Företaget lyfter också duktiga hantverkare som har visat framfötterna ute på fältet och utbildar till tjänstemän. Även om de saknar erfarenhet av kontorsarbete kan de bygga och ”snacka språket”.

– Vi behöver en blandning bland tjänstemännen. Att ha enbart akademiker blir fel för de kan inte prata med snickarna och argumentera för sin sak.

När det gäller jämställdheten har Dipart inte lyckats lika bra, erkänner han. Av 130 anställda är 14 kvinnor, varav en är yrkesarbetare.

– Vi är helt bedrövliga på den fronten. Men även om vi vill anställa fler kvinnor är det svårt eftersom det är så få som utbildar sig till betongare eller snickare. De är hårdvara i vår bransch nu.

Det innebär att det är extra viktigt att ta hand om de kvinnor som anställs, så att de vill stanna.

– Är hon lärling är det bästa vi kan göra att sätta henne ihop med en bra snickare som mentor ute på bygget. Det är viktigt att komma in i en bra miljö från början, säger Jens Hoffman.

140 anställda

Dipart är ett byggföretag specialiserat på renovering av befintliga konstruktioner. Bolaget har 140 anställda i tre affärsområden; anläggning, bygg och hus. Huvudkontoret ligger i Nacka Strand i Stockholm.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

”Vi måste hålla i taktpinnen själva”

KOMPETENS Småländska familjeföretaget Ewes är numera en arbetsplats där kontinuerligt lärande och utveckling är självklart. ”Det är så vi förblir konkurrenskraftiga”, säger vd:n Anton Svensson.
NYHET Publicerad:

Kompetensutveckling mer än bara att åka på kurs

KOMMENTAR En nyckelfråga för företagens konkurrenskraft är att medarbetarna har rätt kompetens. Utmaningen är att växa, bygga sitt team och ställa om när det behövs. En ny undersökning visar att företagen är mycket engagerade i kompetensutveckling av sina medarbetare.
NYHET Publicerad:

NTI Gymnasiet i Karlstad vill locka fler tjejer till teknikbranschen

TEKNIK Idag bjuder NTI Gymnasiet i Karlstad in till TECH GIRLS – ett evenemang för att stärka och uppmuntra tjejers intresse för teknik. Under dagen får tjejer i årskurs 8 och 9 delta i workshops som leds av skolans elever.
NYHET Publicerad:

Kvinnors starka teknikintresse behöver backas upp

TEKNIK IVAs praktikprogram Tekniksprånget har undersökt över 10 000 ungdomars attityder till högre studier. Resultaten visar att unga kvinnor trots ett initialt teknikintresse tvekar att välja högre teknisk utbildning – om de inte först får testa vad utbildningen kan leda till genom exempelvis praktik.
NYHET Publicerad:

Flyktingvågen gav byggföretag chansen att växa

REKRYTERING Just när bostadsutvecklaren Obos hade som störst behov av att expandera kom flyktingvågen till Sverige. Genom att strukturera arbetet annorlunda och anställa en svensklärare kunde företaget ta in flera nyanlända.
NYHET Publicerad:

Så gör LKAB för att locka kvinnor till gruvjobben

JÄMSTÄLLDHET På 20 år har andelen kvinnor på gruvföretaget LKAB stigit från 7,8 procent till 22,5 procent. Om två år ska var fjärde anställd vara kvinna. Utan mångfald utvecklas inte bolaget, enligt Åse Juhlin, personalchef HR-support på LKAB.
NYHET Publicerad:

Yrkesdörren ger utrikesfödda snabbväg till jobb

INTEGRATION Nätverkandet är ett centralt verktyg i kompetensförsörjningen. Det budskapet förmedlar Yrkesdörren, som jobbar för att både utrikesfödda och etablerade svenskar ska bredda sina nätverk och hitta varandra.
NYHET Publicerad:

Jämställdhetsbygget vill ändra bilden av byggbranschen

HALLÅ DÄR Ina Djurestål, initiativtagare till Jämställdhetsbygget. Vad är det för något?
NYHET Publicerad:

Bostadsbristen skapar reformiver

BOSTADSPROBLEMEN Bristen på bostäder är ett bekymmer. Svensk Näringsliv vill öka rörligheten och föreslår bland annat sänkt flyttskatt och enklare byggregler. ”Den är också ett hinder för nyetableringar och tillväxt, säger vd Jan-Olof Jacke.
NYHET Publicerad:

Bostadsbristen stoppar nyckelrekryteringar

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Företagen skriker efter arbetskraft, men arbetskraften har inte råd att flytta dit jobben finns. Det kan leda till oöverskådliga konsekvenser för näringslivet och mycket beror på en illa fungerande bostadsmarknad. Men hur kommer man tillrätta med problemen? Det är utgångspunkten i Svenskt Näringslivs nya rapport ”Arbetskraft utan bostäder”.
NYHET Publicerad:

Utländska farmaceuter möts med öppna famnen

INTEGRATION Apoteksbranschen skriker efter farmaceuter. Det får flera apotek att rekrytera från utlandet. Michalina Grandin, apotekare från Polen, fick tidigt kontakt med Apotek Hjärtat som stöttade henne med svenskundervisning och praktikplats så att hon snabbt kunde få sin svenska legitimation.
NYHET Publicerad:

Akut läge: Bostadsbristen slår mot företagen

KOMPETENSFÖRSÖRJNING Svenska tech-företag skriker efter arbetskraft men har svårt att rekrytera på grund av bostadssituationen i Stockholm. "Även om du har en hög lön, så går det ibland inte att hitta något att hyra", säger Carl-Johan Hamilton, tech-rekryterare på Ants.
NYHET Publicerad:

Karriärnätverk lyfter fram kvinnor i energisektorn

JÄMSTÄLLDHET Energisektorn genomgår kraftiga förändringar som gör att branschen behöver bli mer jämställd. Det menar Anna-Carin Windahl, en av dem som driver nätverket Kraftkvinnorna.
NYHET Publicerad:

”Teknik ska vara skolans roligaste ämne”

HALLÅ DÄR Li Ljungberg, som arbetar med kompetensförsörjning på Teknikföretagen. I höstas lanserade ni boken Teknik – 10 lektioner i att förändra världen. Varför gör Teknikföretagen detta?
NYHET Publicerad:

Bemanningsföretaget som låter individen styra

MÅNGFALD Privat sektor är bra på mångfald. Det konstaterar Anki Elken, hållbarhetschef på företaget Randstad som kommit långt med likabehandling och inkludering. "Integration måste börja med respekt och engagemang för individer".
NYHET Publicerad:

Lönerna får inte halka efter hos global hälsovårdsjätte

STRATEGI Johnson & Johnson i Helsingborg följer det amerikanska moderbolagets övergripande modell för lönesättning. Lönesystemet är ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, enligt Karin Markenholm, hr-ansvarig.
NYHET Publicerad:

Värderingar lockar mer än lön

KOMPETENS För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Beteendelabbet har lyckats så bra att vissa till och med går ner i lön för att få jobba där, berättar vd:n Ida Lemoine.
NYHET Publicerad:

”Allt att vinna på mångfald”

UTBILDNING Erlandsson Bygg siktar på mångfald. Under hösten har sex personer med utländsk bakgrund utbildats till snickare, och nu har alla fått jobb. Den nya kompetensen och medarbetarnas stolthet över att få bidra stärker företaget.
NYHET Publicerad:

Attraktiva arbetsgivare ger lika karriärmöjligheter

JÄMSTÄLLDHET I stort går jämställdheten åt rätt håll, enligt Tina Ekström, vd på Nyckeltalsinstitutet. Karriärmöjligheterna är mer lika för män och kvinnor, och män är mer föräldralediga. En negativ faktor är att fler kvinnor än män är långtidssjukskrivna.
NYHET Publicerad:

Så breddar Coca-Cola perspektivet

STRATEGI Lika många kvinnor som män, och minst en person med utländsk bakgrund. De kraven ska vara uppfyllda för slutkandidater när tjänster ska tillsättas på Coca-Cola European Partners i Sverige efter årsskiftet.