”Vill betala men får inte”

Vidilab är nordens största veterinärmedicinska labb vad gäller träckprovsdiagnostik. Enkelt uttryckt kollar man maskar och parasiter på våra vanligaste husdjur och på vilt. Under lågsäsong är det 16 anställda och under högsäsong dubbelt så många. Mikael Ljungström, som äger Vidilab tillsammans med sin fru, tillika vd, Bitte Ljungström betonar särskilt effekten av den ojämna efterfrågan.

- Vi måste få behålla flexibiliteten vad gäller att anställa personal. Vi skulle aldrig kunna gå runt på att bara ha heltidsanställda till exempel.

Vi får en rundvandring i labbet och får veta att det kommer in 1.500 prover om dagen under högsäsong och ungefär 500 prover i veckan under lågsäsong, förutsatt att PostNord sköter sig förstås.

- Det är vår enskilt största utmaning. Postgången är minst sagt opålitlig, prover blir ibland liggande hos posten och det leder i värsta fall till att dom förstörs, utöver att det försvårar personalplaneringen, det måste bli en bättring, säger Mikael Ljungström.

"Vill betala men får inte"

Vidilab har ett samarbete med Mo Gård, en stiftelse som anordnar boende och sysselsättning för multihandikappade ungdomar och unga vuxna som alla har en hörselnedsättning. De plockar ihop ”kollamasken”-kit som säljs till privatpersoner i handeln och trivs som fisken i vattnet med att kunna gå till ett jobb, göra nytta och ha jobbarkompisar.

- Vi började med att betala Ola och Marika, men nu har vi fått tvärnej på det. De kommer att förlora sina pensioner om de får lön från oss. Och skulle de bli av med jobbet här av nån anledning är det inte säkert att de får pensionen tillbaka. Det känns inte alls bra. Vi vill verkligen betala dem för deras arbete, men får inte med dagens regelverk, säger Bitte Ljungström.

Lina Nordquist är tydlig med att hon vill se en förändring.

- Man måste kunna ha en flexibilitet när det gäller att få sin försörjning från ett arbete respektive från samhällsstöd, systemet är alldeles för fyrkantigt och får knepiga konsekvenser, som i det här fallet.

Efter rundvandringen samlas alla över en lunchsallad och pratar vidare.

Theresa Östman, vd för GF100 Enköping – Fjärdhundra rör vill gärna prata kompetensförsörjning och upphandling.

- Vi har haft otroligt svårt att hitta vvs-installatörer, men det har börjat bli något bättre, det märks att det dippar lite i byggbranschen, för första gången på länge har vi fått jobbansökningar.

"Ta hjälp av branschen när en upphandling ska göras"

När det gäller upphandlingar önskar Theresa att den upphandlande myndigheten, ibland Enköpings kommun, lyssnade lite mer med branschen när en upphandling ska göras, så att man ställer relevanta och vettiga krav. Uppföljningen är minst lika viktig.

- Det finns gränser för hur låga anbud man säger ja till i Enköpings kommun, och det är bra. Men då är det också viktigt att man har koll på vad som är rimliga materialkostnader och vad som är rimlig tidsåtgång för att tex byta en toalett. Branschen vet när en upphandlare blir lurad. Det tar t ex max 3 timmar, med resa och lite strul, att montera en toalett. Är man hundra procent ärlig i alla led, och vi vägrar vara nåt annat, har man svårt att vinna en upphandling. Det känns inte OK. Ta hjälp av branschen när en upphandling ska göras och när den ska följas upp. Det kommer ge fler anbud och bättre affärer för kommunen och för oss skattebetalare.

"Vårt problem är inte vinst utan att undvika förlust"

Elvir Blazevic driver AVO tillsammans med sin fru Murisa. AVO har växt så det knakar. På två år har man växt från fem till 30 anställda. Före utgången av 2018 räknar Elvir med att man har 40 anställda. AVO får stånde ovationer från sina kunder. Dessutom har man hög trivsel och rekordlåga sjukskrivningstal bland personalen, något Elvir är fantastisk stolt och glad över. Han är inte fullt lika glad över debatten om vinst i välfärden.

- Det är så feltänkt, jag blir så upprörd när jag tänker på det. Vi äger inga hus eller maskiner, dvs vårt operativa kapital, som den tillåtna vinsten på 7 procent ska beräknas på, är negativt eftersom vi har lån. Vi investerar i vår personal, i utbildning och bra rutiner, det räknas inte. Vårt problem är inte vinst utan att undvika förlust. När vi lyckas gå med vinst måste vi kunna spara pengar i ladorna för sämre tider, annars kommer det att påverka kvaliteten och det får man inte med det lagda förslaget. Att man kommer fram till att kvaliteten ska öka när man begränsar vinsten är helt obegripligt.

Elvir har räknat på vad det skulle innebära för företaget om förslaget om vinstbegräsning skulle gå igenom. Häpnadsväckande nog skulle AVO tvingas göra en förlust.

- Man tar sig för pannan, säger Elvir Blazevic

Bitte Ljungström, Vidilabs vd lyfter en annan fråga, osund konkurrens.

- Vi får, obegripligt nog konkurrera med ett statligt verk SVA, det är helt oacceptabelt och vi har tagit strid för det ett antal gånger och vunnit! Men det har inte fått önskad praktisk effekt. Och där stoppar det, man kan inte stämma en statlig myndighet.

- Varje företag har en själ, och det är väldigt tydligt här idag, avslutar Lina Nordquist.