"Jag önskar att byråkratin fungerade smidigare"

Det var 2003 som han startade företaget i Dals-Ed, inte långt från norska gränsen.

– Jag var 21 år då, ung och ofördärvad, och visste inte vilka hinder som låg framför mig, konstaterar Joakim Gustafsson.

Man kan säga att det skogliga intresset redan fanns i släkten. Både hans far och farfar hade arbetat som lärare på Skogsbruksskolan i Dals-Ed. Farfar försökte övertala honom att läsa vidare istället för att så tidigt starta företag.

– Jag ville visa farfar att det skulle gå bra i alla fall, förklarar Joakim Gustafsson.

Idag har Svensk Skogsservice alla de stora skogsbolagen som kunder. Verksamheten finns över nära nog hela landet, men med tyngdpunkten i mellersta och södra Sverige. För att få bästa möjliga täckning arbetar företaget med lokala ombud och med en form av franchising.

– Det blir en mix av ett traditionellt skogsvårdsföretag och ett modernt nätverksföretag, säger Joakim Gustafsson.

Han betonar att man måste vara extremt flexibel. I april, maj och juni är behoven av arbetskraft vanligtvis allra störst. Under december, januari och februari brukar efterfrågan vara minst.

Joakim Gustafsson tycker i det här sammanhanget inte om uttrycket ”enkla jobb” och påminner om att det tar minst ett år att lära upp en duktig röjare. Han gör ingen hemlighet av att det är tuffa tag som gäller, speciellt vid röjningsarbeten.

– Det kan snöa, regna och blåsa och vara 25 grader kallt eller 25 grader varmt. Kraven på uthållighet är stora och individerna måste vara motiverade för att jobba i skogen.

Under 2016 lyckades inte Svensk Skogsservice rekrytera alla som företaget behövde. Det fattades ungefär 20 man. I år ser det bättre ut. För tillfället finns 30 rumäner och 70 polacker på plats. För några av medarbetarna från Polen är det tionde året i rad med skogsarbete i Sverige. Företaget följer de svenska kollektivavtalen, men Joakim Gustafsson märker att skillnaden mellan Sverige och exempelvis Polen har minskat.

Svensk Skogsservice måste avsätta mycket tid för att reda upp olika problem som uppstår vid medarbetarnas kontakter med Försäkringskassan, Skatteverket och andra myndigheter.

– Jag önskar att byråkratin kunde fungera lite smidigare, säger Joakim Gustafsson.

Han tror att Svensk Skogsservice nu börjar närma sig en punkt där man måste söka arbetskraft utanför EU.

– Vi inriktar oss i första hand mot Ukraina och Moldavien. Rekryteringen är en ödesfråga för oss och för hela branschen, poängterar Joakim Gustafsson.

Sören Karlsson