Svensk vårdkompetens gör succé i Dubai

Per Båtelson startade Global Healthpartner för sju år sedan med målet att skapa högkvalitativa och högeffektiva kliniker genom specialisering inom relativt smala nischer.

– Vi bröt en trend genom att säga att det går att bedriva avancerad sjukvård i specialistenheter utanför sjukhusen. Samtidigt har vi också visat att vi kan samarbeta på nya sätt med den offentliga sektorn, säger han.

Fram till i höstas var Per Båtelson vd på Global Healthpartner då han började ägna mer tid åt företagets utvecklingsprojekt. Ett stort steg som togs för drygt två år sedan var när Global Healthpartner etablerade ett diabetessjukhus i Dubai, som är världens enda enhet som har alla subspecialiteter för diabetesvård, inklusive kirurgi, på ett ställe.

– I ministeriets ögon är vi är pålitliga, långsiktiga och trovärdiga och det gjorde att vi vann upphandlingen över våra tyska konkurrenter. Och redan nu kan vi visa på resultat i paritet med den ledande kliniken i området, men till en fjärdedel av kostnaden.

Svensk specialistkompetens står sig alldeles förträffligt utomlands, konstaterar han. Den individuella kompetensen är hög både hos läkare och specialistsjuksköterskor och även teamkompetensen är mycket hög.

– Vi är duktiga på att bryta ner hierarkier och det ger oss långsiktigt gott renommé. Personalomsättningen i vår klinik är i stort sett obefintlig vilket beror på vi ser till att alla, inte bara läkarna, får utveckla sina yrkesroller.

Det finns inom välfärden också duktiga entreprenörer, men eftersom det inte är något vidare med systemkompetensen får den svenska sjukvården inte ut full effektivitet, anser han.

– Vi sitter fast i föråldrade strukturer när det gäller hur vi distribuerar kompetensen. I Dubai finns inga traditioner och systemgränser som hindrar oss att göra det vi tycker är bäst. De uppmanar till innovation och för oss svenskar är det väldigt inspirerande att komma till en kultur som vill att vi ska vara innovativa och utnyttja hela vår förmåga. Det är vi inte riktigt vana vid.

I Dubai tycker man att skandinaver leveverar mervärde, enligt Per Båtelson.

– Vi har en annan värdegrund än exempelvis tyskar och amerikaner, vilket de uppskattar. Vi är inte där bara för pengarnas skull utan har ett genuint intresse både av effektivitet och det medicinska.

Det finns en enorm potential för svenska välfärdsföretag utomlands, slår han fast.

– I Sverige är vi ignoranta när det gäller potentialen som finns. Vi har inte tagit det på allvar. Det är så mycket vi skulle kunna göra! Global Healthpartner kommer bara att klara en bråkdel av anbuden vi har och kommer att få.

När det gäller den svenska debatten om vinstbegränsningar har Per Båtelson svårt att ta den riktigt på allvar.

– Jag tror inte att det blir aktuellt. Att försöka styra vinster är att underkänna och inkompetensförklara våra kunder. Dessutom visar våra svenska kvalitetsregister att de privata vårdgivarna leder kvalitetsutvecklingen på flera områden. Det är viktigt att den utvecklingen fortsätter till gagn för patienterna.

Men de privata vårdföretagen behövs också för effektivitetens skull. Det finns varken folk eller infrastruktur för att återkommunalisera vården, konstaterar han.

– Det skulle vara en fullständig härdsmälta. Jag tror att de insiktsfulla begriper att det inte skulle fungera att hamna i det läget.

Per Båtelson tycker att det roligaste med jobbet är att se alla unga talanger, medicinskt och administrativt, som får chansen att visa vad de kan och göra något de är stolta över.

– Stolthet ska inte underskattas som drivkraft. Och ju mer resultat vi kan presentera, genom att drivas av verkliga utfall i stället för processer i sig, ökar stolthetskomponenten och gör jobbet ännu häftigare.