Centiro
Foto: Björn Larsson Rosvall/TT

Centiros organisationsstruktur utgår från ett personligt ledarskap där många beslut fattas nära medarbetaren, eller av medarbetaren själv. Nio år i rad har företaget placerat sig på topp-fem-listan över Great Place to Work-rankingen över Sveriges bästa arbetsgivare bland medelstora företag.

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

NYHET Publicerad

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. Det har gjort att it-företaget prisats som en av Sveriges bästa arbetsgivare. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.

Niklas Hedin

"Medarbetarna känner att de är en del av en story som berör och utvecklar", säger Niklas Hedin.

Foto: Björn Larsson Rosvall/TT

Trots ett underskott på it-kompetens i Sverige under många år har det Boråsbaserade it-företaget Centiro lyckats bra med att rekrytera personal. Närheten till Borås högskola och Chalmers inverkar men framför allt bidrar företagskulturen till att skapa en konkurrenskraftig attraktiv arbetsplats, förklarar koncernchefen Niklas Hedin.

– Vi jobbar med en kultur som tar tillvara hela människan. I stället för att försöka klämma in enskilda individer i en arbetsbeskrivning utgår vi från hur vi bäst kan få ut just den talang och energi som varje person sitter på.

Nio år i rad har Centiro hamnat på topp-fem-listan över Great Place to Work-rankingen över Sveriges bästa arbetsgivare bland medelstora företag. Det finns flera skäl bakom det, berättar koncernchefen Niklas Hedin.

– En del handlar om att de som jobbar här känner att de får vara sig själva och att de samtidigt har en spets i sin utveckling.

En annan faktor är det stora förtroende som finns i organisationen, mellan medarbetare och mellan medarbetare och ledare.

– Finns det inte ett förtroende i botten spelar de andra parametrarna ingen roll.

Centiros organisationsstruktur utgår från ett personligt ledarskap där många beslut fattas nära medarbetaren, eller av medarbetaren själv. Bygger företagskulturen på kontroll blir organisationen lydig och produktiv, men för att skapa världsledande företag krävs det tillit, konstaterar han.

– Frihet under ansvar är det som gäller. När en person i hög grad får vara med och påverka såväl företagets riktning som sin egen vardag händer något som går mycket djupare än en siffra på en lönecheck. De känner att de är en del av en story som berör och utvecklar.

It-lönerna har, särskilt för konsulterna, genom åren svängt kraftigt upp och ner, men Centiro bestämde sig redan från starten för att hålla en stabil och ansvarsfull löneutveckling. Och det har fungerat bra eftersom företagets attraktivitet bygger på andra faktorer, enligt Niklas Hedin.

– Vi ser till att ha marknadsmässiga löner men därefter är det inte lönen som avgör om någon trivs. Då handlar det om utmaningar, utveckling, och att ta tillvara individens drivkraft.

Det finns ingen lön i världen som kan hålla kvar någon som inte blir sedd och får utvecklas på sin arbetsplats, påpekar han. Är lönen den enda parametern som företaget jobbar med blir lönen väldigt viktig.

– Börjar man jobba med de andra parametrarna faller lön i viktighetsgrad. Upplevelsen av att ha rätt ersättning är mycket mer än bara lönen. Den som inte känner sig sedd och uppskattad ”behöver” en högre lön för att känna sig nöjd.

För ett par år sedan infördes en löneprocess som i högre grad än tidigare baseras på företagets värdegrund. Och alla anställda var med och slog fast vilka beteenden som är i linje med värderingarna, och dessa kriterier ingår nu i Centiros lönesättning.

När löner sätts består en del av marknadslönen, en del baseras på företagets situation, och en del rör den egna prestationen och hur medarbetaren har levt upp till de gemensamma värderingarna.

– Vi jobbar med lönesättningsprinciper som gör det enklare att förklara hur lönen är satt och komma överens. Det är lättare att avgöra prestationen och hur någon har utvecklats i sin roll i förhållande till det förväntade, säger Niklas Hedin.

Om Centiro

Centiro utvecklar mjukvara för transportadministration. Företaget har 270 anställda varav drygt 200 på huvudkontoret i Sverige. Övriga jobbar på kontoren i London, Boston och i Indien.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?
NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Nationalekonomer vill se förändrade kollektivavtal

HALLÅ DÄR Lars Calmfors, nationalekonom och medförfattare till en ny bok, Kollektivavtal och lönebildning i en ny tid. Vad handlar den om?
NYHET Publicerad:

Höstens lönebildningsdag löser hr-utmaningar

I PRAKTIKEN Den 9 oktober är det för femte året i rad dags för Lönebildningsdagen i Stockholm. Konferensens rubrik är Bang for the buck – 5 utmaningar och 6,5 lösningar, och den här gången får hr-rollen extra uppmärksamhet.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.
NYHET Publicerad:

Digitalisering inleder seminarieserie om framtidens arbetsmarknad

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN Den 11 juni är det dags för det första seminariet som arrangeras av Svenskt Näringslivs projekt Framtidens arbetsmarknad, FrAM. I fokus är digitaliseringen och den konkurrenskraft som finns i teknikutvecklingen.
NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?
NYHET Publicerad:

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.
NYHET Publicerad:

Unga vill göra karriär – men har inte bråttom

MILLENNIEGENERATIONEN Att unga bara vill vidare till nästa jobb för att få upp lönen är en missuppfattning, konstaterar Isak Petrén, senior analytiker på Willis Towers Watson. ”Millennials vill göra karriär men det är inget måste att byta jobb för att åstadkomma det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.
NYHET Publicerad:

Almega jobbar vidare för fler sifferlösa avtal

HALLÅ DÄR Stefan Koskinen, förbundsdirektör Almega Tjänsteföretagen. Vad ser ni som viktigast när unga väljer arbetsgivare?