Svenskt NĂ€ringsliv logoSvenskt NĂ€ringsliv logo
LogoLogo
LogoLogo
NYHET10 december 2020

Hr-funktionen kliver fram

PÄ Ericsson tar hr-funktionen ett allt större ansvar för affÀren. Genom att skapa en utvecklande miljö med tydliga karriÀr- och lönemodeller kan företaget attrahera och behÄlla duktiga medarbetare, slÄr hr-direktören Anna-Karin Samuelson fast.

”Samtidigt som vi stimulerar till kontinuerlig kompetensutveckling Ă€r vi transparenta och tydliga med hur vĂ„ra kompetenskrav för framtiden ser ut”, sĂ€ger Anna-Karin Samuelson.

– Hr-funktionen Ă€r affĂ€rskritisk – utan motiverade, stimulerade och engagerade medarbetare kommer företaget ingen vart, sĂ€ger Anna-Karin Samuelson, hr-direktör pĂ„ Ericsson.

Det Àr viktigare Àn nÄgonsin att hr hÀnger med i utvecklingen och förstÄr verksamheten för att kunna underlÀtta och stötta utvecklingen av hela bolaget, pÄpekar hon. De senaste Ären har Ericssons högsta ledning accelererat sitt fokus pÄ personalfrÄgor.

– Det gĂ€ller att skapa ett lĂ„ngsiktigt gott rykte kring bolaget och dĂ€r mĂ„ste vi inom hr verkligen förstĂ„ hur det Ă€r att vara arbetstagare och hela tiden ligga nĂ€ra och mĂ€ta, lyssna och följa upp vad som Ă€r viktigt för att vara en attraktiv arbetsgivare.

Även om mycket fortfarande kretsar kring kundernas upplevelse av Ericsson sĂ„ lĂ€ggs numera allt större vikt vid medarbetarnas upplevelse av bolaget. Det handlar bland annat om hur nya medarbetare vĂ€lkomnas och om hur Ericsson sĂ€kerstĂ€ller att de ges möjligheten att utvecklas och ha en livslĂ„ng karriĂ€r inom företaget.

– Vi ser till att de kan fortsĂ€tta att lĂ€ra sig nytt, hĂ€nga med och hĂ„lla sig anstĂ€llningsbara, men vi mĂ„nar ocksĂ„ om att medarbetarna har en bra balans mellan arbete och fritid.

För Ericsson Àr det viktigt att attrahera unga medarbetare för att sÀkerstÀlla en lÄngsiktig stabilitet i organisationen. Förutom att ha en bra baslön mÀrker AK att det har skett en förÀndring i vad det Àr som efterfrÄgas hos en arbetsgivare. Unga bryr sig mer om företagets tjÀnster och produkter Àn vad de har gjort tidigare.

– Vad gör vi som organisation för samhĂ€llet? Hur kan vi exempelvis bidra till hĂ„llbarhet och klimatförbĂ€ttringar? SĂ„dana frĂ„gor Ă€r mycket i fokus. Man vill inte bara kĂ€nna stolthet över en lĂ„ng historik utan ocksĂ„ över det vi gör idag.

En annan betydelsefull faktor för unga Àr utvecklingsmöjligheter. Som ett led i det startade Ericsson nyligen ett karriÀrinspirationscenter dÀr medarbetare erbjuds stöd i sin utveckling.

– Samtidigt som vi stimulerar till kontinuerlig kompetensutveckling Ă€r vi transparenta och tydliga med hur vĂ„ra kompetenskrav för framtiden ser ut.

Arbetsgivare ta ett stort ansvar för sina medarbetares kompetensutveckling för att klara den stÀndiga transformering som krÀvs, konstaterar hon.

– Det talas mycket om kontinuerlig omstĂ€llning och anpassning till nya sĂ€tt att jobba, men systemstödet för att mitt i livet Ă€ndra inriktning, byta karriĂ€r eller ta en kompletterande universitetsutbildning Ă€r inte sĂ€rskilt bra. Det Ă€r svĂ„rt att klara sig ekonomiskt.

Ericsson har dĂ€rför byggt upp samarbeten med universitet och högskolor för att medarbetare ska kunna fylla pĂ„ kompetens ”i lagom portioner”.

– Hastigheten ökar och bredden mellan de olika yrken man rör sig mellan kommer att öka radikalt framĂ„t. Som individ behöver du sĂ„klart ta ett eget ansvar. VĂ„r koncernchef brukar sĂ€ga att alla mĂ„ste vara vd för sin egen kompetensutveckling.

Ericsson har en karriÀr- och kompetensmodell som Àr utformad för att tydligt se komplexiteten i olika roller. UtifrÄn nivÄ och innehÄll i rollen kopplas den till aktuell marknadslönestatistik.

Förutom fast lön finns det rörliga lönedelar och andra incitamentsomrÄden, konstaterar hon. NÄgot som Ericsson har byggt upp och som hon tror blir allt viktigare pÄ mÄnga företag Àr förmÄnsportaler dÀr medarbetare vÀljer förmÄner utifrÄn det som de sjÀlva vill ha och behöver.

– Vi ser hela tiden över hur vi som arbetsgivare stötta med förmĂ„ner, villkor och flexibilitet utifrĂ„n var medarbetaren Ă€r i livet och vad som Ă€r viktigt.

Chef och medarbetare arbetar kontinuerligt med mÄl och utvÀrderingar och inför den Ärliga lönerevisionen gör chefen en sammanfattande bedömning av medarbetarens kompetens och bidrag i organisationen.

– Den som har ökat sin kompetens och kan sĂ„klart ocksĂ„ bidra mer. Medarbetarna uppmuntras att röra sig internt, utvecklas och se nya möjligheter till karriĂ€rutveckling. Och sĂ„ fort nĂ„gon söker och fĂ„r ett nytt jobb internt görs en översyn av lönen.

Tre tips till hr

  • Glöm inte den egna enheten. Stanna upp och se över hr-funktionens operativa modell. kan vi utveckla vĂ„ra arbetssĂ€tt? Hur kan vi digitalisera? Hur kan vi jobba med automatisering?
  • Ha roligt. De Ă€r lĂ€tt att bara fokusera pĂ„ det som ska levereras. För att skapa en bra atmosfĂ€r och ett bra klimat behöver man ha roligt ibland och skratta tillsammans med sina kollegor.
  • AnvĂ€nd alla i gruppen, till exempel har mĂ„nga nyutbildade mĂ„nga hĂ€ftiga idĂ©er. Inkludera alla och fĂ„nga upp goda idĂ©er för hur ni ska utveckla arbetssĂ€tt och jobbar tillsammans med verksamheten.
LedarskapKompetensbristArbetsgivarfrÄgor
Skriven avKarin Myrén
Kontakta Svenskt NĂ€ringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter pÄ Tidningen NÀringslivet
Tidningen NĂ€ringslivet
Tidningen NÀringslivet Àr för dig som Àr intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och nÀringspolitik.
Prenumerera pÄ Nytt frÄn Svenskt NÀringsliv
Kontakta Svenskt NĂ€ringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Prenumerera pÄ Nytt frÄn Svenskt NÀringsliv
Ta del av fler nyheter pÄ Tidningen NÀringslivet
Tidningen NĂ€ringslivet
Tidningen NÀringslivet Àr för dig som Àr intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och nÀringspolitik.
Kontakta Svenskt NĂ€ringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter pÄ Tidningen NÀringslivet
Tidningen NĂ€ringslivet
Tidningen NÀringslivet Àr för dig som Àr intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och nÀringspolitik.
Prenumerera pÄ Nytt frÄn Svenskt NÀringsliv
Kontakta Svenskt NĂ€ringsliv
Postadress: 114 82 Stockholm
Besöksadress: Storgatan 19
Telefon: 08-553 430 00

Kontakta oss

Ta del av fler nyheter pÄ Tidningen NÀringslivet
Tidningen NĂ€ringslivet
Tidningen NÀringslivet Àr för dig som Àr intresserad av företagande, ekonomi, arbetsmarknad och nÀringspolitik.
Prenumerera pÄ Nytt frÄn Svenskt NÀringsliv
Ansvarig utgivare och chefredaktör Anna Dalqvist