Volvo Cars: Lägger om lönestruktur för att attrahera nya kompetenser

NYHET Publicerad

LÖN Volvo Cars lägger om sin lönestruktur för att attrahera nya kompetenser. Chefer får större flexibilitet i lönesättningen samtidigt som lön, förmåner och arbetsformer individanpassas. Det berättade Volvo Cars Hanna Fager på Lönebildningsdagen i Göteborg nyligen.

Lönedag i Göteborg

Företag från olika branscher var representerade vid lönebildningsdagen i Göteborg.

Hanna Fager, Volvo Cars

Volvo Cars personalchef Hanna Fager berättar att företaget har behov av att förändra lönestrukturen på grund av att synen på arbete förändras med nya generationer.

Peter Jeppsson

Svenskt Näringslivs vice vd Peter Jeppsson betonar att lönerna i Sverige behöver differentieras mer med tanke på företagens stora behov av kompetens.

Förra veckans premiär för ”Lönebildningsdagen” i Göteborg lockade ett hundratal deltagare från södra Sverige som ville nätverka, utbyta erfarenheter och inspireras.

Rubriken på dagen var ”Framgångsrik lönesättning – att utveckla medarbetare och företag” och bland talarna fanns bland annat Volvo Cars personalchef Hanna Fager. Hon berättade om de nya utmaningar företaget står inför och hur de påverkar rekrytering och lönebildning. Till exempel att Volvo Cars nyligen gick ut med att hälften av de bilar som produceras ska vara elbilar senast år 2025.

– Det är en jätteomställning för oss kompetensmässigt. Dessutom sker allt mer av kommunikationen med kunderna via webben vilket kräver också helt ny typ av programmeringskompetens. Det här ställer stora krav på våra kompensationspaket.

Volvo Cars är ett av de bolag i Sverige som rekryterar mest just nu. De senaste tre åren har 5 000 personer rekryterats till Göteborg. 2 300 personer anställdes i Sverige förra året, och i år kommer ett flertal mjukvaruingenjörer att anställas främst i Göteborg och Stockholm. 

Idag har företaget traditionella anställningsvillkor i form av fast heltidsanställning som kräver 100 procents närvaro, när det gäller löner är den största delen fast lön och en liten del variabel.

Men Volvo Cars ser ett allt större behov av att förändra den strukturen, på grund av de många rekryteringar som sker utanför Sverige, men också för att synen på arbete förändras med nya generationer.

– De som vi nu försöker attrahera kanske vill fortsätta att driva ett eget företag vid sidan om. Hur ska kompensationsprogrammet se ut då?

Kanske kommer framtidens arbetskraft i fabrikerna inte vilja jobba heltid hela året? Vissa kanske vill ha en mindre del fast lön och en större del rörlig? Eller växla bonus mot lediga dagar?

– Det har vi inte i vårt erbjudande idag och det måste vi nu fundera på hur det skulle kunna se ut. Att kunna anpassa kompensationen till individen är extremt viktigt för oss.

Som ett led i det vill Volvo Cars ge ledarna ett större mandat att sätta de lönestrukturer som behövs. Och eftersom verktygslådan ser annorlunda ut krävs det en helt annan typ av ledarskap.

– Vi måste hitta ett sätt att både ge och ta ansvar, så att vi kan känna tillit för att det vi gör ute i varje verksamhet fyller ett syfte just där.

En viktig del i det är att förstå att alla bolag inom Volvo Cars inte ser lika ut vilket innebär att även kompensationsstrukturerna ser olika ut, konstaterar hon.

– Den stora utmaningen är att gå från ett kollektiv där mycket av styrkan har varit transparens och att alla hanteras lika, till att våga göra olika inom ett företag och att stå för det. Att inte se det som något konstigt. Vi har en ganska smal lönestruktur i Sverige och vi skulle vilja bre ut den något.

Samtidigt vill Volvo Cars att medarbetare ska kunna röra sig inom bolaget utan att löneskillnaderna är allt för stora, påpekar Hanna Fager.

– Vi har byggt in oss i en kompensationsstruktur som gör det svårt att flytta på människor. Den är för statisk. Därför försöker vi knyta så mycket som möjligt till individen i stället för till jobbet.

Svenskt Näringslivs vice vd Peter Jeppsson betonade att lönerna i Sverige behöver differentieras mer med tanke på företagens stora behov av kompetens. Det ska ha betydelse om en medarbetare göra bra jobb, utvecklas, tar på sig ansvar och är engagerad, konstaterade han.

– Det är inte rimligt att den som är viktig för företaget och presterar bra har samma lön och löneutveckling som den som gör minsta möjliga. Risken är att företag tappar nyckelmedarbetare och i förlängningen att svenska företags konkurrenskraft försvagas.

Efter Lönebildningsdagen i Stockholm i höstas fick Svenskt Näringsliv propåer om att ha den även på andra ställen i landet. När den nu arrangerades i Göteborg var det mycket uppskattat, enligt Anna Gillek, chef för Svenskt Näringslivs verksamhet i Västra Götalands län.

– Det är kul att kunna erbjuda en så viktig dag med bra lokala företag representerade från olika branscher närmare hemmaplan, säger hon.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Lektion 11: Ja, lön är viktigt

JOBBA MED LÖNEN Lön handlar om så mycket mer än pengar – det handlar om existentiella behov, skriver lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål i Löneskolans lektion 11. Utmaningen i Sverige är att vi är vana vid små löneskillnader och att den egna lönen är svår att påverka.
NYHET Publicerad:

Ta fram lönestrategin på webben

STRATEGI Webbverktyget Jobba med lönen har varit ett bra stöd i företaget Uniguides utveckling mot individuella löner, enligt vd:n Anna-Lena Bohm. Dessutom har det lett till att företaget har identifierat nya talanger internt. 
NYHET Publicerad:

Visitaföretag positiva till individuella löner

HALLÅ DÄR Niklas Berthelson, arbetsrättsjurist på Visita. Ni har precis gjort en undersökning om individuell lönesättning bland era medlemsföretag. Vad visar resultatet?
NYHET Publicerad:

Volvo Cars: Lägger om lönestruktur för att attrahera nya kompetenser

LÖN Volvo Cars lägger om sin lönestruktur för att attrahera nya kompetenser. Chefer får större flexibilitet i lönesättningen samtidigt som lön, förmåner och arbetsformer individanpassas. Det berättade Volvo Cars Hanna Fager på Lönebildningsdagen i Göteborg.
NYHET Publicerad:

Lektion 10: När man inte kommer överens

JOBBA MED LÖNEN Löneskolans lektion tio handlar om när chef och medarbetare inte förstår varandra i lönesamtalet eller har väldigt olika uppfattning om bedömning och lön. Lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål tipsar om hur problemet kan hanteras.
NYHET Publicerad:

Sug efter individuella löner

HALLÅ DÄR Viveca Krook, förhandlare på arbetsgivarorganisationen Livsmedelsföretagen. Hur ser läget ut i er bransch när det gäller löner?
NYHET Publicerad:

Tydliga kriterier begränsar subjektiv lönesättning

LÖNEBILDNING Minimala lönehöjningar för en medarbetare är en signal på att något måste förändras. Ingen mår bra av att prestera lägre än förväntat år efter år, enligt Laila von Schéele, personalchef på vård- och omsorgsföretaget Sällskapet vänner till Pauvres Honteux.
NYHET Publicerad:

Rangordnade arbetsuppgifter förenklar lönearbetet

FÖRETAGSNÄRA LÖNER Morakniv har tagit ett grepp om sina tjänstemannalöner. Genom att värdera och rangordna varje arbetsuppgift på företaget blir det lättare att jämföra löner mellan olika avdelningar. Det har höjt förståelsen hos alla och gjort livet enklare för cheferna, enligt hr-chefen Pia Kadfalk.
NYHET Publicerad:

”Cheferna måste lita på sin magkänsla”

LÖNESÄTTNING På SSAB har de flesta anställda alltid varit arbetare med kollektivt satta löner. Det har även påverkat tjänstemännens löner som inte är särskilt differentierade trots att avtalet tillåter det. Det vill SSAB ändra på men då måste cheferna våga tro på sig själva, enligt förhandlingschefen Charlotte Witt.
NYHET Publicerad:

Enhetliga kriterier kopplar prestationen rätt till lönen

FÖRETAGSNÄRA LÖNER På AFA Försäkring är kriterierna för att bedöma medarbetarens prestation samma som kriterierna som bestämmer hur lönen sätts.  Det knyter ihop helheten och utgör grunden i företagets modell för att individuell lönesättning, enligt hr-chefen Stefan Lampinen.
NYHET Publicerad:

Trögt för individuella löner i industrin

HALLÅ DÄR Per-Olof Storsten, förhandlare på Industriarbetsgivarna. Hur ser lönebildningen ut inom industrin?
NYHET Publicerad:

Lektion 9: Ge lönesättande chefer rätt verktyg

JOBBA MED LÖNEN I Löneskolans nionde lektion förklarar lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål hur chefer ges rätt förutsättningar för att koppla medarbetarens prestation till lönesättningen.
NYHET Publicerad:

Osäker framtid för kollektivavtalen

AVTAL Kollektivavtalen måste bli attraktivare för företagen. Annars riskera de att förlora i betydelse i takt med att den fackliga anslutningen minskar, anser nationalekonom Lars Calmfors.
NYHET Publicerad:

Premiär för lönekonferens i Göteborg

KONFERENS Den 26 april är det Göteborgspremiär för succékonceptet Lönebildningsdagen. Välkommen att diskutera lönebildning, nätverka och lyssna på intressanta föredrag. En av talarna är Hanna Fager på Volvo Cars. Säkra din plats och anmäl dig idag!
NYHET Publicerad:

Lektion 8: Företag når målen med rätt lönesättning

JOBBA MED LÖNEN I Löneskolans åttonde lektion förklarar lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål hur företag kan koppla de övergripande målen till individuella mål i lönesättningen.
NYHET Publicerad:

Enklare lönemodell rustar Scandic för framtiden

LÖNEBILDNING Nu tar Scandic Hotels Sverige nästa steg och trimmar sin löneprocess för att klara dagens snabbrörliga arbetsmarknad. ”Vi bygger nästa generations lönemodell”, säger hr-direktören Henrik Dider.
NYHET Publicerad:

Lektion 7 – Värdera och sätt rätt lön

JOBBA MED LÖNEN Löneskolans sjunde lektion förklarar hur lönekriterier ska värderas och vägas samman till en helhet som grund för att sätta individuella löner.
NYHET Publicerad:

Missvisande lönejämförelse kritiseras

HALLÅ DÄR Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert. Svenskt Näringsliv är kritiskt till ett nytt uppdrag som Medlingsinstitutet, MI, har fått.
NYHET Publicerad:

Tydliga chefsroller gör lönesättning mindre laddat

INDIVIDUELL LÖN Den lönesättande chefens roll är inte i första hand att försvara företagets lönemodell utan att arbeta efter den. Att fastställa mål och strategier för lönebildningen är vd:s och ledningens ansvar. Om den som sätter lön får tydliga direktiv och rätt verktyg blir uppgiften inte lika laddad, menar Lars Johansson på Teknikföretagen.
NYHET Publicerad:

Bättre styrning med ny lönemodell

LÖNEBILDNING Det är först när cheferna har kunskap och känsla för vad lönekriterierna står för som de kan användas i vardagen och utveckla verksamheten på riktigt. Det menar Göran Lejerwik, hr-chef på IT-mästaren, där en ny struktur för lönesättning har gett bättre styrning och ett minskat godtycke.