Volvo Cars: Lägger om lönestruktur för att attrahera nya kompetenser

NYHET Publicerad

LÖN Volvo Cars lägger om sin lönestruktur för att attrahera nya kompetenser. Chefer får större flexibilitet i lönesättningen samtidigt som lön, förmåner och arbetsformer individanpassas. Det berättade Volvo Cars Hanna Fager på Lönebildningsdagen i Göteborg nyligen.

Lönedag i Göteborg

Företag från olika branscher var representerade vid lönebildningsdagen i Göteborg.

Hanna Fager, Volvo Cars

Volvo Cars personalchef Hanna Fager berättar att företaget har behov av att förändra lönestrukturen på grund av att synen på arbete förändras med nya generationer.

Peter Jeppsson

Svenskt Näringslivs vice vd Peter Jeppsson betonar att lönerna i Sverige behöver differentieras mer med tanke på företagens stora behov av kompetens.

Förra veckans premiär för ”Lönebildningsdagen” i Göteborg lockade ett hundratal deltagare från södra Sverige som ville nätverka, utbyta erfarenheter och inspireras.

Rubriken på dagen var ”Framgångsrik lönesättning – att utveckla medarbetare och företag” och bland talarna fanns bland annat Volvo Cars personalchef Hanna Fager. Hon berättade om de nya utmaningar företaget står inför och hur de påverkar rekrytering och lönebildning. Till exempel att Volvo Cars nyligen gick ut med att hälften av de bilar som produceras ska vara elbilar senast år 2025.

– Det är en jätteomställning för oss kompetensmässigt. Dessutom sker allt mer av kommunikationen med kunderna via webben vilket kräver också helt ny typ av programmeringskompetens. Det här ställer stora krav på våra kompensationspaket.

Volvo Cars är ett av de bolag i Sverige som rekryterar mest just nu. De senaste tre åren har 5 000 personer rekryterats till Göteborg. 2 300 personer anställdes i Sverige förra året, och i år kommer ett flertal mjukvaruingenjörer att anställas främst i Göteborg och Stockholm. 

Idag har företaget traditionella anställningsvillkor i form av fast heltidsanställning som kräver 100 procents närvaro, när det gäller löner är den största delen fast lön och en liten del variabel.

Men Volvo Cars ser ett allt större behov av att förändra den strukturen, på grund av de många rekryteringar som sker utanför Sverige, men också för att synen på arbete förändras med nya generationer.

– De som vi nu försöker attrahera kanske vill fortsätta att driva ett eget företag vid sidan om. Hur ska kompensationsprogrammet se ut då?

Kanske kommer framtidens arbetskraft i fabrikerna inte vilja jobba heltid hela året? Vissa kanske vill ha en mindre del fast lön och en större del rörlig? Eller växla bonus mot lediga dagar?

– Det har vi inte i vårt erbjudande idag och det måste vi nu fundera på hur det skulle kunna se ut. Att kunna anpassa kompensationen till individen är extremt viktigt för oss.

Som ett led i det vill Volvo Cars ge ledarna ett större mandat att sätta de lönestrukturer som behövs. Och eftersom verktygslådan ser annorlunda ut krävs det en helt annan typ av ledarskap.

– Vi måste hitta ett sätt att både ge och ta ansvar, så att vi kan känna tillit för att det vi gör ute i varje verksamhet fyller ett syfte just där.

En viktig del i det är att förstå att alla bolag inom Volvo Cars inte ser lika ut vilket innebär att även kompensationsstrukturerna ser olika ut, konstaterar hon.

– Den stora utmaningen är att gå från ett kollektiv där mycket av styrkan har varit transparens och att alla hanteras lika, till att våga göra olika inom ett företag och att stå för det. Att inte se det som något konstigt. Vi har en ganska smal lönestruktur i Sverige och vi skulle vilja bre ut den något.

Samtidigt vill Volvo Cars att medarbetare ska kunna röra sig inom bolaget utan att löneskillnaderna är allt för stora, påpekar Hanna Fager.

– Vi har byggt in oss i en kompensationsstruktur som gör det svårt att flytta på människor. Den är för statisk. Därför försöker vi knyta så mycket som möjligt till individen i stället för till jobbet.

Svenskt Näringslivs vice vd Peter Jeppsson betonade att lönerna i Sverige behöver differentieras mer med tanke på företagens stora behov av kompetens. Det ska ha betydelse om en medarbetare göra bra jobb, utvecklas, tar på sig ansvar och är engagerad, konstaterade han.

– Det är inte rimligt att den som är viktig för företaget och presterar bra har samma lön och löneutveckling som den som gör minsta möjliga. Risken är att företag tappar nyckelmedarbetare och i förlängningen att svenska företags konkurrenskraft försvagas.

Efter Lönebildningsdagen i Stockholm i höstas fick Svenskt Näringsliv propåer om att ha den även på andra ställen i landet. När den nu arrangerades i Göteborg var det mycket uppskattat, enligt Anna Gillek, chef för Svenskt Näringslivs verksamhet i Västra Götalands län.

– Det är kul att kunna erbjuda en så viktig dag med bra lokala företag representerade från olika branscher närmare hemmaplan, säger hon.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Svensk lönemodell klarar trycket

LÖNEBILDNING Den svenska lönemodellen står stark, även om det blåser upp till strid inför höstens avtalsrörelse, menar Irene Wennemo, Medlingsinstitutets generaldirektör. Hon litar på att systemet håller emot krav på alltför snabba löneökningar i enstaka branscher.
NYHET Publicerad:

Dahl: Allt fokus på att värna jobben

AVTAL 2020 I årets avtalsrörelse har alla parter ett intresse av att se till att jobben stannar i Sverige, konstaterar vice vd Mattias Dahl som inte utesluter ett nollbud från arbetsgivarsidan. ”Det beror helt på hur ekonomin ser ut och vad företagen klarar av”, säger han.
NYHET Publicerad:

Rekordfå tror på löneökningar

UNDERSÖKNING Arbetstagares förväntningar på generella lönehöjningar är historiskt låga inför höstens förhandlingar, enligt en undersökning. ”Det är en kraftig förstärkning av den nedåtriktade trend som vi har sett de senaste åren”, säger Skops Örjan Hultåker.
NYHET Publicerad:

Distansarbete kan krympa kontoren

HALLÅ DÄR Camilla Forsling, ansvarig för löneundersökningar i Norden, på Willis Towers Watson. Er undersökning visar att produktiviteten inte påverkats nämndvärt av coronakrisen trots att många jobbar på distans. Hur ser det ut?
NYHET Publicerad:

Utbildning räcker inte mot arbetslöshet

KRÖNIKA Oenigheten är stor kring vad som är bästa sättet att stödja de som har svårt att komma in på arbetsmarknaden. Nationalekonomer förespråkar lägre ingångslöner medan facken anser att utbildning är nyckeln, skriver Edel Karlsson Håål, löneexpert.
NYHET Publicerad:

”Fysiska möten värdesätts mer i framtiden”

ARBETSMARKNAD Företag och anställda kommer att jobba på ett annat sätt på andra sidan corona. Det säger Mattias Dahl, vice vd. ”Det som annars hade hänt under tio år händer på ett år när det gäller digitalisering, men samtidigt upptäcker vi hur mycket det mänskliga mötet betyder”, säger han.
NYHET Publicerad:

LO: ”Coronahöjning” för vissa grupper fungerar inte

LÖNEBILDNING Att höja lönen kraftigt för vissa grupper på grund av corona fungerar inte. Lönebildningen måste vara långsiktigt hållbar. Det menar LO:s avtalssekreterare Torbjörn Johansson. ”Sedan kanske det kommer en ny kris och då vill en annan grupp ha mer betalt”, säger han.
NYHET Publicerad:

Tappa inte greppet om lönebildningen

KRÖNIKA Vi är i den största kris som de flesta av oss upplevt och det är oklart hur länge den kommer att pågå. För att inte riskera att fler jobb går förlorade är det viktigt att hålla huvudet kallt i lönebildningen. Det skriver Edel Karlsson Håål, lönebildningsexpert.
NYHET Publicerad:

Unionen vill se permanent system för korttidsarbete

STÖDSYSTEM Exportföretagen är ryggraden i svensk ekonomi som ger pengar till välfärden och utrymme för reallöneökningar. Därför är det viktigt att corona inte leder till protektionism och stängda gränser, säger Martin Wästfelt förhandlingschef på Unionen.
NYHET Publicerad:

Sveriges Ingenjörer: Viktigt att komma snabbt ur startblocken

KOMPETENS Att rädda kompetensen är en av de viktigaste frågorna just nu, hävdar Camilla Frankelius på Sveriges Ingenjörer. Mängder av verksamhetskritiska projekt har frysts och Sverige måste vara redo när hjulen börjar rulla igen för att inte hamna i bakvattnet.
NYHET Publicerad:

”Corona påskyndar automationen”

INDUSTRI Många företag inom branschorganisationen Ikem ser ingen större nedgång på grund av corona. Oron för framtiden finns och påskyndar automationen. ”Det är ett sätt att dra ner på personalkostnaderna”, säger förhandlingschefen Lars Askelöf.
NYHET Publicerad:

Kvinnor kan tvingas lämna byggsektorn 

JÄMSTÄLLDHET Blir coronakrisen långvarig riskerar byggbranschens satsningar på jämställdhet och mångfald att gå om intet. Mats Åkerlind på Byggföretagen jämför med 1990-talet då kvinnor och utlandsfödda tvingades att lämna – och sedan kom de aldrig tillbaka.
NYHET Publicerad:

Transportföretagen: Inför samma system som i Danmark 

STÖDPAKET Delar av transportsektorn står stilla men för många företag är korttidspermitteringar inget alternativ. Transportföretagens vd Marcus Dahlsten vill se direkta stöd från staten för att täcka fasta kostnader, som i Danmark och Norge.
NYHET Publicerad:

Intresset för att jobba i vården ökar

KOMPETENS Vårdföretagen går för högtryck och gör fantastiska insatser just nu. En positiv bieffekt av corona är att fler vill jobba inom vården.
NYHET Publicerad:

Lönebildningen får inte drabbas av panik

KRÖNIKA Coronapandemin gör att arbetsmarknaden gasar och bromsar samtidigt. Omorienteringen blir säkert långsiktigt bra men i det akuta skedet är många förlorare, konstaterar lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Allvarligt läge för detaljhandeln 

STÖDPAKET Nästan vart tredje företag inom sällanköp uppger att de klarar högst två månader till om situationen inte förbättras. Läget är kaotiskt och allvarligt, konstaterar Johan Davidson på Svensk Handel.
NYHET Publicerad:

Smartaste sättet att använda extern lönestatistik

STATISTIK Företagsnära lönebildning handlar om att lägga ett pussel och där är marknadslönedata är en viktig del. Här berättar Anna Danielsson om den lönestatistik som Svenskt Näringsliv varje år tar fram till medlemsföretagen i tjänsten Näringslivets lönestatistik.
NYHET Publicerad:

Företagen måste tänka nytt i slaget om kompetensen

KOMPETENS Idag kan lönemodellen se helt olika ut beroende på vilket jobb och vilket företag en person väljer. Det gör att företag måste tänka om i slaget om kompetensen. Hr-chefer kan inte längre se lönen enbart som en kostnad, menar KTH-professorn Eric Giertz.
NYHET Publicerad:

Så sätter betaltjänsten Klarna konkurrenskraftiga löner

INDIVIDUELL LÖN Klarnas nya lönemodell har gjort lönesättningen mindre vildvuxen och de fantasifulla titlarna färre. Att koppla lönen till kompetens och beteende ger större rättvisa och den som utvecklas snabbt kan snabbt få en högre lön, enligt David Morgenstern på Klarna.
NYHET Publicerad:

”Sifferlösa avtal följer konjunkturen” 

HALLÅ DÄR Christian Kjellström, nationalekonom och utredare på Medlingsinstitutet. Vad lyfter ni fram i er senaste årsrapport?