Volvo Cars: Lägger om lönestruktur för att attrahera nya kompetenser

NYHET Publicerad

LÖN Volvo Cars lägger om sin lönestruktur för att attrahera nya kompetenser. Chefer får större flexibilitet i lönesättningen samtidigt som lön, förmåner och arbetsformer individanpassas. Det berättade Volvo Cars Hanna Fager på Lönebildningsdagen i Göteborg nyligen.

Lönedag i Göteborg

Företag från olika branscher var representerade vid lönebildningsdagen i Göteborg.

Hanna Fager, Volvo Cars

Volvo Cars personalchef Hanna Fager berättar att företaget har behov av att förändra lönestrukturen på grund av att synen på arbete förändras med nya generationer.

Peter Jeppsson

Svenskt Näringslivs vice vd Peter Jeppsson betonar att lönerna i Sverige behöver differentieras mer med tanke på företagens stora behov av kompetens.

Förra veckans premiär för ”Lönebildningsdagen” i Göteborg lockade ett hundratal deltagare från södra Sverige som ville nätverka, utbyta erfarenheter och inspireras.

Rubriken på dagen var ”Framgångsrik lönesättning – att utveckla medarbetare och företag” och bland talarna fanns bland annat Volvo Cars personalchef Hanna Fager. Hon berättade om de nya utmaningar företaget står inför och hur de påverkar rekrytering och lönebildning. Till exempel att Volvo Cars nyligen gick ut med att hälften av de bilar som produceras ska vara elbilar senast år 2025.

– Det är en jätteomställning för oss kompetensmässigt. Dessutom sker allt mer av kommunikationen med kunderna via webben vilket kräver också helt ny typ av programmeringskompetens. Det här ställer stora krav på våra kompensationspaket.

Volvo Cars är ett av de bolag i Sverige som rekryterar mest just nu. De senaste tre åren har 5 000 personer rekryterats till Göteborg. 2 300 personer anställdes i Sverige förra året, och i år kommer ett flertal mjukvaruingenjörer att anställas främst i Göteborg och Stockholm. 

Idag har företaget traditionella anställningsvillkor i form av fast heltidsanställning som kräver 100 procents närvaro, när det gäller löner är den största delen fast lön och en liten del variabel.

Men Volvo Cars ser ett allt större behov av att förändra den strukturen, på grund av de många rekryteringar som sker utanför Sverige, men också för att synen på arbete förändras med nya generationer.

– De som vi nu försöker attrahera kanske vill fortsätta att driva ett eget företag vid sidan om. Hur ska kompensationsprogrammet se ut då?

Kanske kommer framtidens arbetskraft i fabrikerna inte vilja jobba heltid hela året? Vissa kanske vill ha en mindre del fast lön och en större del rörlig? Eller växla bonus mot lediga dagar?

– Det har vi inte i vårt erbjudande idag och det måste vi nu fundera på hur det skulle kunna se ut. Att kunna anpassa kompensationen till individen är extremt viktigt för oss.

Som ett led i det vill Volvo Cars ge ledarna ett större mandat att sätta de lönestrukturer som behövs. Och eftersom verktygslådan ser annorlunda ut krävs det en helt annan typ av ledarskap.

– Vi måste hitta ett sätt att både ge och ta ansvar, så att vi kan känna tillit för att det vi gör ute i varje verksamhet fyller ett syfte just där.

En viktig del i det är att förstå att alla bolag inom Volvo Cars inte ser lika ut vilket innebär att även kompensationsstrukturerna ser olika ut, konstaterar hon.

– Den stora utmaningen är att gå från ett kollektiv där mycket av styrkan har varit transparens och att alla hanteras lika, till att våga göra olika inom ett företag och att stå för det. Att inte se det som något konstigt. Vi har en ganska smal lönestruktur i Sverige och vi skulle vilja bre ut den något.

Samtidigt vill Volvo Cars att medarbetare ska kunna röra sig inom bolaget utan att löneskillnaderna är allt för stora, påpekar Hanna Fager.

– Vi har byggt in oss i en kompensationsstruktur som gör det svårt att flytta på människor. Den är för statisk. Därför försöker vi knyta så mycket som möjligt till individen i stället för till jobbet.

Svenskt Näringslivs vice vd Peter Jeppsson betonade att lönerna i Sverige behöver differentieras mer med tanke på företagens stora behov av kompetens. Det ska ha betydelse om en medarbetare göra bra jobb, utvecklas, tar på sig ansvar och är engagerad, konstaterade han.

– Det är inte rimligt att den som är viktig för företaget och presterar bra har samma lön och löneutveckling som den som gör minsta möjliga. Risken är att företag tappar nyckelmedarbetare och i förlängningen att svenska företags konkurrenskraft försvagas.

Efter Lönebildningsdagen i Stockholm i höstas fick Svenskt Näringsliv propåer om att ha den även på andra ställen i landet. När den nu arrangerades i Göteborg var det mycket uppskattat, enligt Anna Gillek, chef för Svenskt Näringslivs verksamhet i Västra Götalands län.

– Det är kul att kunna erbjuda en så viktig dag med bra lokala företag representerade från olika branscher närmare hemmaplan, säger hon.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Rättvis lön – vad är det?

KRÖNIKA Att lönesättning ska vara rättvis är givetvis en rimlig ambition. Men redan i teorin kring begreppet rättvisa uppstår utmaningar, enligt lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönerna får inte halka efter hos global hälsovårdsjätte

STRATEGI Johnson & Johnson i Helsingborg följer det amerikanska moderbolagets övergripande modell för lönesättning. Lönesystemet är ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, enligt Karin Markenholm, hr-ansvarig.
NYHET Publicerad:

Värderingar lockar mer än lön

KOMPETENS För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Beteendelabbet har lyckats så bra att vissa till och med går ner i lön för att få jobba där, berättar vd:n Ida Lemoine.
NYHET Publicerad:

Lyssna på kunderna innan lönen sätts

KOMMENTAR Vi måste ha bättre underlag för att bedöma arbetsprestationer, och säkerligen blir företagens lönesättning bättre om det finns ett kundperspektiv. Det skriver löneexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Upptakt för nästa års avtalsrörelse

HALLÅ DÄR Förberedelserna inför avtalsrörelsen år 2020 är redan igång. Det handlar bland annat om uttalanden om förväntade löneökningar och diskussioner om de ekonomiska förutsättningarna. Om ungefär ett år kommer förhandlingarna igång med kravväxling inom industrin, berättar vice vd Peter Jeppsson.
NYHET Publicerad:

Tre faktorer som stärker medarbetares motivation

MOTIVATION Genom att koppla lönen till faktorer som styr inre motivation ökar de anställdas engagemang och prestation. ”Det ökar sannolikheten för att medarbetarna vill satsa och lägga mer energi på arbetet”, säger psykologiforskaren Helena Falkenberg.
NYHET Publicerad:

Lönematris kopplar samman prestation och resultat

RUSTA-ANDAN Sedan ett år tillbaka använder Rustas lager en egen matris för att utvärdera medarbetares prestationer och sätta lön. Nu har den spritt sig till varuhusen. Tydlighet är nyckelordet, enligt Annika Holm Sundström, hr-chef.
NYHET Publicerad:

"Modernisera kollektivavtalen"

AVTAL Kollektivavtalen måste moderniseras för att vara relevanta. Främst handlar det om att individanpassa dem till grupper som gig-jobbare, småbarnsföräldrar och seniorer, enligt Lee Wermelin på Civilekonomerna. ”Vi måste våga lyfta på locket och se om det finns annat som är viktigare än lön och arbetstimmar”.
NYHET Publicerad:

Jobba med lönen stärker konkurrenskraften

KOMMENTAR Om Sverige ska behålla sin starka position i den globala konkurrensen måste företag jobba aktivt med lönen för att motivera medarbetare att utvecklas och prestera bättre. Det bygger i sin tur starka företag, skriver Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönen inte allt på Viktor Rydbergs skolor

LÖNEBILDNING Bristen på lärare har fått lönerna att öka snabbt. Men eftersom skolpengen inte hänger med utvecklingen måste skolorna hitta annat än höga löner att locka nya lärare med. Viktor Rydbergs skolor erbjuder flexibilitet, utveckling och mindre administration, enligt skolchefen Kristy Lundström.
NYHET Publicerad:

ÅF lockar med intressanta arbetsuppgifter och en bra chef

STRATEGI En bra chef och intressanta arbetsuppgifter smäller högre än lön och förmåner. Det visar ingenjörs- och designföretaget ÅF:s undersökningar. För att tackla branschens höga personalomsättning satsar nu företaget på att det ska vara tydligt för medarbetaren hur karriärvägen framåt ser ut, enligt Martin Lindecrantz på ÅF.
NYHET Publicerad:

Bästa knepen för att påverka medarbetarens beteende 

STRATEGI För att förändra medarbetarens beteende måste konsekvenserna vara tydliga, konstaterar Niklas Laninge, psykolog och expert på beteendedesign. Det gäller att arbetsgivaren tar reda på vad som motiverar den anställde.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett nytt sätt att leda

LÖNEBILDNINGSDAGEN Hur kan lönen användas för att forma beteenden och skapa attraktiva arbetsplatser med fokus på prestation och resultat? Det diskuterades under Lönebildningsdagen i Stockholm i september, som var mer välbesökt än någonsin.
NYHET Publicerad:

Uniguides chefer vågar sätta noll i löneökning

JOBBA MED LÖNEN Största vinsten med individuella löner är att det blir lättare att identifiera nya talanger. Det säger Anna-Lena Bohm, vd på Uniguide. Hennes råd till andra är att börja i liten skala och sedan bygga på.
NYHET Publicerad:

Unga vill ha koppling till prestation

MOTIVATION Yngre generationer har en ny syn på arbete och lön. Balans i livet och rätt värderingar betyder minst lika mycket som lön vid valet av arbetsgivare. Det konstaterar Ulrik Hoffman, vd på Ungdomsbarometern.
NYHET Publicerad:

"Lönen måste bindas ihop med utveckling"

INDIVIDUELL LÖN För att ändra lönesättningen och gå mot mer individuella löner måste transparensen genom hela löneprocessen öka. Det säger Ami Hemviken, expert inom kommunikation, retorik och ledarskap.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett verktyg för ledare

LÖNEBILDNINGSDAGEN Lönebildningen måste vara integrerad i ledarskapet för att kunna förändras. Men då behöver också strukturen i företaget förändras för att stötta det. Det sa ledarskapsexperten Ami Hemviken på Lönebildningsdagen i Stockholm.
NYHET Publicerad:

”Dagen får en att börja tänka framåt”

LÖNEBILDNINGSDAGEN Det var fjärde året i rad som Lönebildningsdagen gick av stapeln i Stockholm och för många har det blivit en återkommande tradition. Vi frågade två personer i vimlet varför de kom till hit.
NYHET Publicerad:

Samverkan gör det lätt att göra rätt

UTVECKLING Guider för att lättare kunna följa krångliga regler och nya förslag på hur lönekartläggning kan förenklas. Det är något av det som Almega, Unionen och Akademikerna tar fram i ett gemensamt utvecklingsarbete.
NYHET Publicerad:

Skrotad individuell ett bonus lyft för Atea

LÖNESTRATEGI När it-bolaget Atea jobbat igenom sina värderingar blev det uppenbart att de individuella bonusarna mest gav problem, så de togs bort. I stället ökade fokuset på individuella löner vilket gav en gedignare löneprocess och en starkare samarbetskultur – med kraftig tillväxt som resultat.