Krångliga tillstånd bromsar Baettrs expansion: ”Vi vill bara låna vattnet”

Baettr i Guldsmedshyttan är en viktig kugge i den globala vindkraftsindustrin. Företaget gjuter stora komponenter till vindkraftverk, i huvudsak nav, vevaxlar och lagerhus – delar som väger upp till 22 ton. Komponenterna tillverkas i seghärdat gjutjärn och skickas vidare till Danmark för vidareförädling, innan de levereras till vindkraftstillverkaren Vestas.

– Vi har funnits här i 200 år och är idag 130 anställda i Guldsmedshyttan. Totalt har koncernen Baettr 1 200 medarbetare i Europa och Asien, berättar Torbjörn Lantz.

Långdragna tillståndsprocesser hotar tillväxten

För att möta framtidens efterfrågan vill Baettr utöka kapaciteten i gjuteriet från 30 000 till 45 000 ton per år. Men tillståndsprocessen har dragit ut på tiden – i över två år – och kostat företaget närmare två miljoner kronor.

– Vi vill bara låna vattnet från sjön för att kyla våra ugnar och sedan släppa tillbaka det i Hammarskogsån, men länsstyrelsen ifrågasätter våra mätningar och bedömningar, trots att de visar minimal miljöpåverkan. Det blir väldigt subjektivt. Det är frustrerande, säger Torbjörn Lantz.

Tillståndsärendet ligger nu hos mark- och miljödomstolen, men något beslut har ännu inte fattats. Den utdragna processen försenar inte bara expansionen – den kan också få konsekvenser för framtida investeringar.

– Det här påverkar var i världen koncernen väljer att lägga sin produktion. Blir det för krångligt i Sverige, kanske man väljer att växa i Indien eller Kina i stället. Vi konkurrerar globalt och då måste Sverige vara attraktivt att investera i, konstaterar han.

Kompetensförsörjning nästa stora utmaning

Vid en framtida expansion behöver Baettr anställa ytterligare medarbetare. Men kompetensförsörjningen är en annan utmaning för företaget. Att bli en duktig gjutare tar tid, och utbildningsvägarna är inte alltid tillgängliga.

– Vi har varit positiva till den planerade industritekniska gymnasieutbildningen i Lindesberg. Tanken var att starta hösten 2026, med företag som bidrar genom att erbjuda sommarjobb eller visstidsanställningar för att göra utbildningen mer attraktiv. Vi har till exempel sagt ja till sommarjobb, men inte visstidsanställningar – det ser olika ut mellan företagen.

Kommunfullmäktige har nyligen klubbat en budget som säkrar finansieringen de tre första åren. Men beslutet om uppstart ligger nu hos barn- och utbildningsnämnden. Vi väntar fortfarande på besked. Tyvärr har processen försenats till följd av lokalpolitiska konflikter.

– Det är olyckligt. Förseningen försvårar vår kompetensförsörjning, men påverkar också industrin i hela närområdet, säger Torbjörn Lantz.

För att säkra kompetensen på längre sikt samarbetar företaget med Bergsskolan i Filipstad och Örebro Universitet. Samtidigt är den lokala förankringen stark – många av Baettrs anställda bor i området.

Lägre utsläpp ger konkurrensfördel mot Asien

Baettr konkurrerar inte med pris i första hand. I stället lyfter företaget fram klimatnyttan som ett starkt försäljningsargument.

– Våra komponenter har 50–60 procent lägre CO2-utsläpp jämfört med våra konkurrenter i Asien. Det är något vi försöker kommunicera till kunderna. Men det kräver också att både kunder och investerare förstår värdet av hållbar produktion, säger Lantz.

Elkostnaderna är också en viktig faktor. Här har Sverige en konkurrensfördel med både låga och fossilfria elpriser.

– Vi köper grön el – hälften vatten, hälften vind – för att visa att vi menar allvar med vår klimatprofil. Sverige är i grunden ett bra land att gjuta i, men vi måste få bättre fungerande tillståndsprocesser och rätt utbildningar på plats, avslutar han.