Eva Halvarsson
Foto: BJÖRN LARSSON ROSVALL / TT

"Diskussionen kring lön var mycket större för tio år sedan än vad den är idag. Främst beror det på ledarna. De har blivit bättre på att förklara varför de sätter de löner som de gör, så att det inte bara ramlar ner en siffra", säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

NYHET Publicerad

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. Det konstaterar Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger hon.

Första steget vid en rekrytering är att inse att det handlar om att både arbetsgivare och kandidat gör ett val, slår Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden, fast.

– Det finns en del arbetsgivare som tror att det bara är deras beslut, men det gäller såklart åt båda hållen. Därför är det extremt viktigt att ha tydliga värderingar och en tydlig kultur som går att beskriva – ”så här är det att jobba hos oss”.

Numera är det inte bara viktigt för ungdomar att förstå vad företagen gör, utan också hur de gör det, konstaterar hon.

– De accepterar inte att gå till en arbetsgivare som bara fokuserar på sitt, de vill att arbetsgivaren också ser sin roll i samhället.

Attityderna hos de arbetssökande har ändrat sig mycket bara under de senaste tio åren. Förr var betydligt fler beredda att bortse från en dålig chef eller företagskultur så länge de tjänade mycket pengar. Nu är de andra delarna viktigare, enligt Eva.

– Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar, har bra chefer och erbjuder kompetensutveckling och friskvård.

För Andra AP-fonden är det en fördel i rekryteringssammanhang att ha ett betydelsefullt uppdrag och att vara en global förvaltare, men också verksamhetens hållbarhetsarbete. Det handlar om allt från att använda mindre papper på kontoret till att göra investeringar som gör att kvinnliga entreprenörer i Afrika får möjlighet att låna pengar.

– Hållbarhet genomsyrar vårt arbete på alla nivåer – det är inget vi bara säger – och det tilltalar många.

Andra AP-fondens fokus på mångfald bidrar också till attraktiviteten, enligt Eva. Att medarbetare känner att arbetsgivaren vill att det ska vara mångfald i alla sammanhang och förstår att det i slutänden leder till bättre beslut och en bättre arbetsplats. Kulturen bygger på samarbete och utveckling, inte på att armbåga sig fram, påpekar hon. 

– Vi skulle aldrig kunna rekrytera de som bara är ute efter högsta möjliga lön, men jag tror heller inte att vi skulle trivas särskilt bra med varandra. De som tjänar mest i vår bransch dras till andra typer av kulturer, eller iallafall accepterar de dem.

Andra AP-fonden har ändrat sitt sätt att jobba med lönen på senare år. Större vikt läggs vid jämförelser med övriga branschens för att säkerställa att verksamheten inte ligger i överkant, och öppenheten kring hur lönerna sätts är större. Dessutom är Andra AP-fonden bättre på att presentera erbjudandet till medarbetarna, förklarar hon.

– Diskussionen kring lön var mycket större för tio år sedan än vad den är idag. Främst beror det på ledarna. De har blivit bättre på att förklara varför de sätter de löner som de gör, så att det inte bara ramlar ner en siffra.

För Andra AP-fonden är även kultur och värderingar hos de riskkapitalbolag som fonden investerar i över hela världen en viktig faktor.

– Vi försöker alltid känna dem på pulsen för att bilda oss en uppfattning om det. Många är usla på mångfald men nu finns ändå frågan på agendan på ett annat sätt än tidigare. Jag brukar provocera dem och säga att vi är oroliga för att de inte kan rekrytera den bästa kompetensen.

Tre attraktiva tips:

- Se till att ha tydliga värderingar, och att ni kan förmedla vad de innebär.

- Se verksamhetens roll i samhället oavsett bransch.

- Uppmuntra medarbetare att bjuda på sig. Det är viktigt att ha roligt på sin arbetsplats.

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Så blir fler nöjda med sin lön

MOTIVATION Almega och Kommunal har tillsammans jobbat fram stöd för att fler arbetsplatser ska använda avtalens möjligheter till individuell lönesättning fullt ut. Största vinsten är att fler medarbetare blir nöjda med sin lön, enligt Per Östlund på Almega.
NYHET Publicerad:

Här väger pålitlighet tungt i lönesättningen

INDIVIDUELL LÖN Ett starkt fokus på värderingar är det som ligger bakom en stor del av fastighetsbolaget Atrium Ljungbergs framgångar. Det gäller även lönesättningen. ”När vi mäter beteenden och inte bara affärsresultat får vi ett långsiktigt resultat”, säger vd:n Annica Ånäs.
NYHET Publicerad:

Duktiga medarbetare spräcker lönemodellen

STRATEGI När lönesystemet satte stopp för att belöna de kollektivanställda på ett bra sätt införde industriföretaget Gnutti Carlo Sweden i stället individuella löner, som för tjänstemännen. ”Det tar tid och det kräver mod, men det är absolut inte omöjligt”, säger hr-chefen Bodil Alvarsgård.
NYHET Publicerad:

Bättre dialog med statligt tillsvidareavtal

HALLÅ DÄR Lena Emanuelsson, förhandlingschef på Akavia. Du är ordförande för Saco-S som förhandlar för akademiker i staten med ett tillsvidareavtal utan siffror. Varför är det viktigt med ett tillsvidareavtal?
NYHET Publicerad:

EU:s klåfingrighet hotar svensk lönebildning

EU Arbetsmarknadsfrågorna klättrar allt högre upp på EU:s agenda, trots att det är ett område där förutsättningarna är så olika. ”Det är väldigt tokigt att trycka på alla länder samma regler”, säger Gabriella Sebardt, som arbetar med EU-arbetsrättsliga frågor i Bryssel.
NYHET Publicerad:

Lönemodellen öppnar nya karriärvägar

KOMPETENS Genom att koppla lönemodellen till tydliga karriärvägar vill Swecon attrahera de hett eftertraktade serviceteknikerna. Lönesamtalet handlar mindre om teknisk kompetens och mer om personlig utveckling, kundfokus och ansvar, enligt hr-chefen Eva Hedman.
NYHET Publicerad:

Så får Ericsson ihop lönepusslet

STRATEGI Att ha en gemensam global löneprocess samtidigt som löner och villkor måste vara konkurrenskraftiga lokalt är en utmaning. Det konstaterar Annika Wedberg som arbetar med lön och belöning på Ericsson. Här berättar hon hur företaget gör för att ta fram den bästa lösningen.
NYHET Publicerad:

Pensionen viktig lönefråga

LÖNEBILDNING I takt med att löneökningen får mindre betydelse blir pension och arbetstider desto intressantare. Med den svenska modellen kan parterna själva anpassa villkoren så länge det ryms inom arbetsgivarens totala kostnader, enligt Irene Wennemo på Medlingsinstitutet.
NYHET Publicerad:

”Rak feedback är aldrig brutal” 

HALLÅ DÄR Elizabeth Kuylenstierna, ledarskapskonsult och författare av boken Framgång med feedback. Varför är det så viktigt?
NYHET Publicerad:

Så ökar förståelsen för den nya lönen

INDIVIDUELLA LÖNER AFA Försäkring inför ett nytt samtal i löneprocessen där medarbetaren får uttrycka sina förväntningar inför lönesamtalet för chefen. ”Vi undviker missförstånd när chef och medarbetare är på samma våglängd”, säger Jens Danielsson, ansvarig för lönebildning och förmåner.
NYHET Publicerad:

Större lönelyft till högpresterare – utan höjd totalkostnad

INDIVIDUELLA LÖNER För ett år sedan ändrade Alektum Group sin löneprocess från grunden. Samtidigt som medarbetarnas prestationer nu bedöms enligt samma modell har cheferna fått större frihet att sätta lönenivåerna, enligt Erik Hamberg som ansvarar för löner och förmåner i koncernen.
NYHET Publicerad:

Så tar du kontroll över lönesnacket

MOTIVATION Risken för feltolkningar och missnöje är stor när medarbetare jämför löner med varandra. Men genom att ta kontroll över öppenheten kring löner kan arbetsgivare öka de anställdas motivation och engagemang, enligt hr-konsulten Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Hög lön inte i topp på talangens önskelista

KOMPETENS Lönen är en viktig faktor för unga när de väljer arbetsgivare, men den är långt ifrån viktigast. ”Det som avgör är värderingar, företagskulturen och ledarskapet”, säger Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, Wes.
NYHET Publicerad:

Lönesättning: Här är chefens största utmaningar

LEDARSKAP Cheferna har en central roll vid individuell lönesättning och det viktigt att de har rätt förutsättningar för att kunna göra det som förväntas av dem. Men vad behöver de? En svensk studie som gjorts av hur cheferna upplever lönesättningen visar på flera utmaningar.
NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.
NYHET Publicerad:

Flexibilitet viktigare än lön för unga

REKRYTERING Inom tio år utgör millennials, de som är födda 1983–1994, en fjärdedel av den tillgängliga arbetskraften. De är mer benägna att ta ett jobb med flexibla arbetstider än ett jobb med högre lön, enligt Peter Adielsson, konsult på Willis Towers Watson.
NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?