Jämställda löner – mer än särskilda klausuler
Det är lätt att imponeras av siffror. I en rapport från Medlingsinstitutet nämns att nio av tio centrala kollektivavtal innehåller bestämmelser om att främja jämställda löner. Det kan ge intrycket av att jämställdhetsfrågan i lönebildningen är en fråga om särskilda skrivningar, anvisningar och processbeskrivningar. Ett sådant perspektiv skymmer det som i praktiken är det mest verkningsfulla bidraget till jämställda löner: hur löner faktiskt sätts.
Alla kollektivavtal om lön som innehåller principer om att lön ska sättas efter ansvar, kompetens, prestation och bidrag till verksamhetens utveckling leder per definition till jämställda löner. Avtal som tydligt slår fast att lönen ska spegla vad individen gör och åstadkommer – inte vilket kön, hudfärg eller etnicitet individen har – och som ger stöd för individuell och differentierad lönesättning, bidrar därmed till att motverka osakliga löneskillnader mellan kvinnor och män.
Ett kollektivavtal kan alltså sakna skrivningar om lönekartläggningar, finansiering av justeringar eller särskilda åtgärdsprocesser – och ändå utgöra ett starkt verktyg för jämställda löner, eftersom det konsekvent knyter lön till prestation och verksamhetsnytta. Studier visar att kvinnor som omfattas av verksamhetsnära lönebildning, där lön sätts i eller efter samtal med närmaste chef, har en bättre löneutveckling än de som inte har lönesamtal. Kvinnor gynnas lönemässigt av att i lönesamtal synliggöras för sina prestationer och arbetsresultat.
Ett kollektivavtal kan alltså sakna skrivningar om lönekartläggningar, finansiering av justeringar eller särskilda åtgärdsprocesser – och ändå utgöra ett starkt verktyg för jämställda löner.
När det i frågan om jämställda löner fokuseras på särskilda regler och skrivningar, skjuts uppmärksamheten från kärnfrågan: kvaliteten i den löpande lönesättningen. Om lön sätts schablonmässigt, utan tydlig koppling till arbetsuppgifter och resultat, hjälper inga efterhandskontroller. Omvänt kan en väl fungerande, individuell och sakligt motiverad lönesättning kraftigt minska behovet av korrigerande åtgärder i efterhand.
Jämställda löner skapas inte genom fler skrivningar, utan genom hur löneprinciperna tillämpas i praktiken. När fokus ligger på individens faktiska prestation och bidrag till verksamheten, samt på att utmana stereotypa föreställningar, ökar förutsättningarna att både upprätthålla och vidareutveckla en lönebildning som leder till jämställda löner.
