Här smäller utveckling högre än lön

Överhettningen i byggbranschen har gjort att företagen slåss om den kompetens som finns, och lönerna stiger. Det är som i it-branschen, enligt Anders Asp, hr- och kommunikationschef på TL Bygg.

– Det märks att lönerna trissas upp när efterfrågan på kompetens ökar. Företag tar personal från varandra.

TL Bygg har idag 120 anställda, varav hälften tjänstemän och hälften yrkesarbetare. De senaste åren har företaget gjort en storsatsning på medarbetarnas personliga utveckling.

Anders Asp förklarar att erbjudandet till de anställda är som ett paket bestående av fyra delar.

– En del är lönen, och där kan det också finnas ett rörligt inslag. Här har vi slagit fast att vi ska ha marknadsmässiga löner, men vi vill inte vara marknadsledande.

En annan del handlar om villkor och förmåner där företaget har anpassat sig för att ha moderna förmåner som är attraktiva, förklarar han. Förutom att anställda får friskvårdsbidrag jobbar TL Bygg även proaktivt med friskvård, till exempel.

– Vi har kopplat på extratjänster som att den som sjukanmäler sig automatiskt får prata med en sjuksköterska. Det ingår också upp till fem fria samtal med en socionom, för den som behöver.

Den tredje delen är personlig utveckling. Det handlar bland annat om att den som anställs ska få en bra introduktion, möjlighet till en mentor och att företaget har tydliga processer för att jobba kontinuerligt med medarbetarens utveckling.

– Det är något som kan påverka din lön oerhört mycket. Den som får en hög lön hos en arbetsgivare där möjligheterna att utvecklas är små, får förmodligen ingen större löneutveckling, och tvärtom.

Alla tjänstemän gör en profilanalys som visar hur personen beter sig i olika situationer och varför, för att se vilka drivkrafter som ligger bakom. Det kopplas sedan till de personliga mål som tas fram vid utvecklingssamtalet. Då sitter chef, medarbetare och en coach ner och diskuterar medarbetarens personliga utvecklingsområden, och vilken typ av utbildning och träning som behövs.

– Det handlar om att se i vilka situationer som medarbetaren bäst kommer till sin rätt, men också vilka möjliga fallgropar som finns. De här utvecklingssamtalen ligger sedan till grund för lönen.

Den fjärde delen av det ”paket” som TL Bygg erbjuder sina anställda är viktigast och svårast, konstaterar han – rätt värderingar. Hur är det att jobba på företaget? Vad står TL Bygg för? Hur är stämningen? Ledarskapet?

– Vi har en familjär och prestigelös stämning, vi hjälper varandra, har kul ihop, och är stolta över det vi gör. Men att få ut det budskapet utan att det låter som floskler, är inte enkelt.

För de flesta är inte lön och förmåner viktigast, slår han fast. Det är en del av en helhet där inte minst faktorer som hur det är att jobba på företaget och vilka utvecklingsmöjligheter som finns, spelar in.

– Det betyder mer än pengar för de flesta. Våra medarbetare värdesätter så mycket annat än bara lön. Att vi inte jobbar över – vad är det värt, till exempel? Här får man utvecklas och man får frihet under ansvar. Vi presterar och levererar bra ändå.

TL Bygg har rekryterat många nya de senaste åren, och enligt Anders Asp lockas många av budskapet om hur högt de anställda värdesätts, och att fokus inte är på kronor och ören hela tiden.

– Som företag tjänar vi i längden på att medarbetarna trivs. Ju bättre de mår desto bättre presterar de.

Företag som jobbar med värderingar jobbar långsiktigt, betonar han.

– Någonstans finns det en kund som ska betala och har vi för höga löner går det inte ihop. Den som är ute efter högsta lönen kommer förmodligen inte till oss – då finns det andra som betalar mer.

Kärnan till att företaget lyckats så bra med att attrahera ny personal och få dem att stanna är värderingarna, konstaterar Anders Asp.

– Vi skulle kunna vara löneledande imorgon om vi bestämde oss för det, men att utveckla medarbetare och ändra värderingar tar däremot flera år. Samtidigt är det den stora grejen!