Lektion 11: Ja, lön är viktigt

NYHET Publicerad

JOBBA MED LÖNEN Det görs många undersökningar av vad människor tycker är viktigast med jobbet. Lön brukar som regel inte toppa rankingen. Troligen för att löneskillnaderna är så små i Sverige och vi inte är vana att kunna påverka lönen.

Edel Karlsson Håål

I Löneskolan delar Svenskt Näringslivs lönebildningsexpert Edel Karlsson Håål med sig av konkreta tips inom lönesättning.

Foto: Ernst Henry Photography

Att ha intressanta och meningsfulla uppgifter, att vara i en bra arbetsgemenskap, att ha en bra chef och att utvecklas i yrket och som människa anses vara viktigare än lön. Varför är det så? Jag tror att en förklaring är att den som värderar lön högt kan verka lite ”materiell”. En annan är att vi har en lönetradition i Sverige som gör att vi vant oss vid att inte kunna påverka lönen.  

Det kan tolkas som att lönen inte är så viktigt, men vad skulle hända om ledningen meddelade att lönerna på företaget inte kan höjas? Eller om någon upptäckte att en nyanställd kollega har högre lön? Då väcks starka känslor och lön blir jätteviktigt!

Varför är lön viktigt? Ett självklart svar är den behövs för att trygga våra basala behov. På ett djupare plan tror jag att det också handlar om att få uppskattning och status. Vi behöver känna att arbetet vi gör är värt något och ju högre lön, desto högre värderade är vi. Lön är en statusmarkör som ger oss en starkare ställning i samhället, egenmakt och frihet. Lön handlar om så mycket mer än pengar – det handlar om mer existentiella behov.

Jag ser att det ena perspektivet på lönebildning handlar om att påverka hur lönekostnaderna förändras. Det gör vi idag i avtalsrörelsen när vi sätter Märket.

Det andra perspektivet handlar om hur utrymmet används. Det styrs både av de centrala löneavtalen och av hur företagen jobbar med lönebildningen. Används lön på ett sätt som motiverar medarbetarna, som en förstärkning av bra jobb eller en markering mot sämre prestation på individnivå?

Vi har en stor utmaning här! I Sverige är vi vana vid ganska små löneskillnader både mellan människor på samma arbetsplats och mellan yrken. Det minskar lönens betydelse som ledarskapsinstrument. Sverige ett av de länder i världen som har den mest sammanpressade lönestrukturen. Skillnaden i lön mellan de 10 procent som tjänar mest och de tio procent som tjänar minst är i Sverige en faktor på 2,3, enligt OECD.

Motsvarande siffra i andra länder:

Norge: 2,5

Danmark: 2,6

Frankrike: 2,8

Tyskland: 3,5

Canada: 3,7

USA: 5,0

Vi har också vant oss vid att det finns begränsade möjligheter att påverka den egna lönen genom utbildningsval och hur man jobbar och presterar. På individnivå har det sannolikt lett till att lön inte är så viktig eftersom den helt enkelt upplevs som svår att påverka.

Företagen behöver kunna behålla nyckelkompetens. För medarbetare ska det ha betydelse att göra ett bra jobb, utvecklas, ta ansvar och vara engagerad. Det är inte rimligt att en person som är viktig för företaget och en person som gör minsta möjliga har samma lön och löneutveckling. Risken är då stor att företagen tappar nyckelmedarbetare och att den svenska konkurrenskraften försvagas genom att toppkrafter söker sig till andra företag eller andra arbetsmarknader än den svenska.

Vissa anser att det är meningslöst att ha individuella löner när Märket är runt 2 procent. Det tycker jag är helt fel tänkt. Det ska alltid löna sig att jobba bra och det är ingen mänsklig rättighet att varje år få högre lön. Alla har redan lön för jobbet de gör och om någon ska ha mer ska det kopplas till att individen har utvecklats i arbetet.

Vi är på väg att förändra lönebildningen i Sverige mot en större individualisering för att både medarbetare och företag vill det. Att vara osynlig i ett stort kollektiv accepteras inte längre. Unga är mer rastlösa och byter jobb om de har tråkigt eller när något annat lockar.

De trogna vingårdsarbetarnas tid är förbi. Lön behövs för att utveckla både människor och företag!

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Större lönelyft till högpresterare – utan höjd totalkostnad

INDIVIDUELLA LÖNER För ett år sedan ändrade Alektum Group sin löneprocess från grunden. Samtidigt som medarbetarnas prestationer nu bedöms enligt samma modell har cheferna fått större frihet att sätta lönenivåerna, enligt Erik Hamberg som ansvarar för löner och förmåner i koncernen.
NYHET Publicerad:

Så tar du kontroll över lönesnacket

MOTIVATION Risken för feltolkningar och missnöje är stor när medarbetare jämför löner med varandra. Men genom att ta kontroll över öppenheten kring löner kan arbetsgivare öka de anställdas motivation och engagemang, enligt hr-konsulten Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Hög lön inte i topp på talangens önskelista

KOMPETENS Lönen är en viktig faktor för unga när de väljer arbetsgivare, men den är långt ifrån viktigast. ”Det som avgör är värderingar, företagskulturen och ledarskapet”, säger Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, Wes.
NYHET Publicerad:

Lönesättning: Här är chefens största utmaningar

LEDARSKAP Cheferna har en central roll vid individuell lönesättning och det viktigt att de har rätt förutsättningar för att kunna göra det som förväntas av dem. Men vad behöver de? En svensk studie som gjorts av hur cheferna upplever lönesättningen visar på flera utmaningar.
NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.
NYHET Publicerad:

Flexibilitet viktigare än lön för unga

REKRYTERING Inom tio år utgör millennials, de som är födda 1983–1994, en fjärdedel av den tillgängliga arbetskraften. De är mer benägna att ta ett jobb med flexibla arbetstider än ett jobb med högre lön, enligt Peter Adielsson, konsult på Willis Towers Watson.
NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?
NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Nationalekonomer vill se förändrade kollektivavtal

HALLÅ DÄR Lars Calmfors, nationalekonom och medförfattare till en ny bok, Kollektivavtal och lönebildning i en ny tid. Vad handlar den om?
NYHET Publicerad:

Höstens lönebildningsdag löser hr-utmaningar

I PRAKTIKEN Den 9 oktober är det för femte året i rad dags för Lönebildningsdagen i Stockholm. Konferensens rubrik är Bang for the buck – 5 utmaningar och 6,5 lösningar, och den här gången får hr-rollen extra uppmärksamhet.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.