Lektion 11: Ja, lön är viktigt

NYHET Publicerad

JOBBA MED LÖNEN Det görs många undersökningar av vad människor tycker är viktigast med jobbet. Lön brukar som regel inte toppa rankingen. Troligen för att löneskillnaderna är så små i Sverige och vi inte är vana att kunna påverka lönen.

Edel Karlsson Håål

I Löneskolan delar Svenskt Näringslivs lönebildningsexpert Edel Karlsson Håål med sig av konkreta tips inom lönesättning.

Foto: Ernst Henry Photography

Att ha intressanta och meningsfulla uppgifter, att vara i en bra arbetsgemenskap, att ha en bra chef och att utvecklas i yrket och som människa anses vara viktigare än lön. Varför är det så? Jag tror att en förklaring är att den som värderar lön högt kan verka lite ”materiell”. En annan är att vi har en lönetradition i Sverige som gör att vi vant oss vid att inte kunna påverka lönen.  

Det kan tolkas som att lönen inte är så viktigt, men vad skulle hända om ledningen meddelade att lönerna på företaget inte kan höjas? Eller om någon upptäckte att en nyanställd kollega har högre lön? Då väcks starka känslor och lön blir jätteviktigt!

Varför är lön viktigt? Ett självklart svar är den behövs för att trygga våra basala behov. På ett djupare plan tror jag att det också handlar om att få uppskattning och status. Vi behöver känna att arbetet vi gör är värt något och ju högre lön, desto högre värderade är vi. Lön är en statusmarkör som ger oss en starkare ställning i samhället, egenmakt och frihet. Lön handlar om så mycket mer än pengar – det handlar om mer existentiella behov.

Jag ser att det ena perspektivet på lönebildning handlar om att påverka hur lönekostnaderna förändras. Det gör vi idag i avtalsrörelsen när vi sätter Märket.

Det andra perspektivet handlar om hur utrymmet används. Det styrs både av de centrala löneavtalen och av hur företagen jobbar med lönebildningen. Används lön på ett sätt som motiverar medarbetarna, som en förstärkning av bra jobb eller en markering mot sämre prestation på individnivå?

Vi har en stor utmaning här! I Sverige är vi vana vid ganska små löneskillnader både mellan människor på samma arbetsplats och mellan yrken. Det minskar lönens betydelse som ledarskapsinstrument. Sverige ett av de länder i världen som har den mest sammanpressade lönestrukturen. Skillnaden i lön mellan de 10 procent som tjänar mest och de tio procent som tjänar minst är i Sverige en faktor på 2,3, enligt OECD.

Motsvarande siffra i andra länder:

Norge: 2,5

Danmark: 2,6

Frankrike: 2,8

Tyskland: 3,5

Canada: 3,7

USA: 5,0

Vi har också vant oss vid att det finns begränsade möjligheter att påverka den egna lönen genom utbildningsval och hur man jobbar och presterar. På individnivå har det sannolikt lett till att lön inte är så viktig eftersom den helt enkelt upplevs som svår att påverka.

Företagen behöver kunna behålla nyckelkompetens. För medarbetare ska det ha betydelse att göra ett bra jobb, utvecklas, ta ansvar och vara engagerad. Det är inte rimligt att en person som är viktig för företaget och en person som gör minsta möjliga har samma lön och löneutveckling. Risken är då stor att företagen tappar nyckelmedarbetare och att den svenska konkurrenskraften försvagas genom att toppkrafter söker sig till andra företag eller andra arbetsmarknader än den svenska.

Vissa anser att det är meningslöst att ha individuella löner när Märket är runt 2 procent. Det tycker jag är helt fel tänkt. Det ska alltid löna sig att jobba bra och det är ingen mänsklig rättighet att varje år få högre lön. Alla har redan lön för jobbet de gör och om någon ska ha mer ska det kopplas till att individen har utvecklats i arbetet.

Vi är på väg att förändra lönebildningen i Sverige mot en större individualisering för att både medarbetare och företag vill det. Att vara osynlig i ett stort kollektiv accepteras inte längre. Unga är mer rastlösa och byter jobb om de har tråkigt eller när något annat lockar.

De trogna vingårdsarbetarnas tid är förbi. Lön behövs för att utveckla både människor och företag!

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Så håller du schysta lönesamtal

LÖNEBILDNING Ett aktivt ledarskap, transparens och kommunikation är nyckelfaktorer för att lyckas med individuella löner. Det diskuterades på årets Lönebildningsdag som återigen slog rekord med nästan 400 anmälda deltagare.
NYHET Publicerad:

Tät återkoppling motiverar Ambeas medarbetare

MOTIVATION För att koppla lönen tajtare till den enskilde medarbetaren har Ambea skruvat upp frekvensen på sina utvecklingssamtal. Nu hålls de tre gånger per år. ”Vi tyckte att det var lite förlegat att ha utvecklingssamtal bara en gång per år”, säger hr-chefen Pernille Ramirez.
NYHET Publicerad:

"Det är chefen som får det att hända"

HALLÅ DÄR Sofia Malmrud, doktorand på psykologiska institutionen vid Stockholms universitet. Du är halvvägs igenom din avhandling om individuell lönesättning. Vad är din angreppsvinkel?
NYHET Publicerad:

Lönebildning: "Börja testa nya sätt att jobba"

STRATEGI Energibranschen har kommit långt när det gäller individuella löner. På Eon har processlöneavtalet utvecklat både chefer och medarbetare. ”Det har pushat mig till att våga prata om det som är svårt”, säger Charlotte Reidhav, chef på Eon.
NYHET Publicerad:

Företagsnära lönesättning lönar sig

LÖNEBILDNING Hur det går för företaget och vad medarbetaren presterar avgör hur hög lönen ska vara, enligt Mattias Dahl, vice vd. ”De flesta anser att det är rimligt. Ingen vill se motsatsen – att det inte har någon betydelse.”
NYHET Publicerad:

Så behåller it-företaget kompetenta medarbetare

LÖNEBILDNING It-mästarens nya lönemodell innebär att företaget lägger krut på att utveckla medarbetare som bidrar extra mycket till verksamhetens framgångar. ”På så sätt kan vi ännu bättre se till att inte tappa dem”, säger hr-chefen Göran Lejerwik.
NYHET Publicerad:

”Intressant att få bredden på en och samma dag”

HALLÅ DÄR Greta Sundin, strategiskt ansvarig för löne- och förmånsfrågor samt hr-ekonomi inom utbildningskoncernen Academedia. I oktober är du för tredje gången med på Lönebildningsdagen som Svenskt Näringsliv ordnar. Vad är det som lockar?
NYHET Publicerad:

Telekomjätte lockar ingenjörer med trendig lönemodell

LÖNEBILDNING Från lokal till global lönebildning för 100 000 anställda spridda över hela världen. För fem år sedan lade telekomjätten Ericsson om hela sin löneprocess för att öka attraktiviteten, enligt Sverker Walldal på Ericsson.
NYHET Publicerad:

Nationalekonomer vill se förändrade kollektivavtal

HALLÅ DÄR Lars Calmfors, nationalekonom och medförfattare till en ny bok, Kollektivavtal och lönebildning i en ny tid. Vad handlar den om?
NYHET Publicerad:

Höstens lönebildningsdag löser hr-utmaningar

I PRAKTIKEN Den 9 oktober är det för femte året i rad dags för Lönebildningsdagen i Stockholm. Konferensens rubrik är Bang for the buck – 5 utmaningar och 6,5 lösningar, och den här gången får hr-rollen extra uppmärksamhet.
NYHET Publicerad:

”Motivation kan inte köpas för pengar”

HALLÅ DÄR Johan Thesslin som skrivit boken Lön och motivation: chefens handbok för att belöna och utveckla medarbetare, tillsammans med AnnCharlotte Bretan. Varför skrev ni den?
NYHET Publicerad:

Vägledande avtal dras med utmaningar

STRATEGI Ledaravtalet var först ut med företagsnära lönebildning år 1992. Många kollektivavtal har följt efter, men det finns också utmaningar, enligt Ledarnas förhandlingschef Helena Hedlund.
NYHET Publicerad:

Så får IBM rättvisare löner

LÖNESÄTTNING När it-jätten IBM införde en ny lönemodell lyfte det medarbetarnas engagemang. Genom att chef och medarbetare på egen hand tar större ansvar för återkoppling och bedömning blir lönesättningen dessutom rättvisare, enligt Simona Scaravella, hr-chef på IBM Sverige.
NYHET Publicerad:

Digitalisering inleder seminarieserie om framtidens arbetsmarknad

DEN TEKNISKA UTVECKLINGEN Den 11 juni är det dags för det första seminariet som arrangeras av Svenskt Näringslivs projekt Framtidens arbetsmarknad, FrAM. I fokus är digitaliseringen och den konkurrenskraft som finns i teknikutvecklingen.
NYHET Publicerad:

Här tar medarbetarna fram lönemodellen

LÖNEBILDNING På Gnosjö Automatsvarvning tog medarbetarna fram den nya bedömningsmodellen som ligger till grund för lönesättningen. Nu är det tydligare för alla hur de kan påverka sin lön och karriärutveckling, enligt vd:n Linda Fransson.
NYHET Publicerad:

Lönesättning som förändrar beteenden

STRATEGI För Epiroc i Kalmar var det en fullträff att koppla lönekriterierna rakt av till den värdegrund som företaget tagit fram. ”Löneprocessen driver precis det vi vill driva – förbättrade beteenden”, säger vd:n Jenny Heimersson.
NYHET Publicerad:

Därför fungerar sifferlöst så bra i energibranschen

HALLÅ DÄR Nikta Nabavi, ansvarig för Unionens kollektivavtal inom energibranschen. Varför fungerar sifferlösa avtal så bra inom det området?
NYHET Publicerad:

AP-fond lockar med hållbarhet och mångfald

REKRYTERING När ungdomar söker jobb vill de inte bara veta vad en arbetsgivare gör, utan även hur jobbet utförs. ”Lönen har nog fortfarande en viss status men lika mycket status ligger i att företaget har schysta värderingar”, säger Eva Halvarsson, vd på Andra AP-fonden.
NYHET Publicerad:

Unga vill göra karriär – men har inte bråttom

MILLENNIEGENERATIONEN Att unga bara vill vidare till nästa jobb för att få upp lönen är en missuppfattning, konstaterar Isak Petrén, senior analytiker på Willis Towers Watson. ”Millennials vill göra karriär men det är inget måste att byta jobb för att åstadkomma det”, säger han.
NYHET Publicerad:

Så stärker prisade Centiro företagskulturen

STRATEGI På Centiro blir medarbetare sedda som individer samtidigt som de hela tiden får utmaningar som utvecklar. I en väl fungerande arbetsmiljö och kultur är lönen inte den viktigaste frågan, enligt koncernchefen Niklas Hedin.