Lektion 11: Ja, lön är viktigt

NYHET Publicerad

JOBBA MED LÖNEN Det görs många undersökningar av vad människor tycker är viktigast med jobbet. Lön brukar som regel inte toppa rankingen. Troligen för att löneskillnaderna är så små i Sverige och vi inte är vana att kunna påverka lönen.

Edel Karlsson Håål

I Löneskolan delar Svenskt Näringslivs lönebildningsexpert Edel Karlsson Håål med sig av konkreta tips inom lönesättning.

Foto: Ernst Henry Photography

Att ha intressanta och meningsfulla uppgifter, att vara i en bra arbetsgemenskap, att ha en bra chef och att utvecklas i yrket och som människa anses vara viktigare än lön. Varför är det så? Jag tror att en förklaring är att den som värderar lön högt kan verka lite ”materiell”. En annan är att vi har en lönetradition i Sverige som gör att vi vant oss vid att inte kunna påverka lönen.  

Det kan tolkas som att lönen inte är så viktigt, men vad skulle hända om ledningen meddelade att lönerna på företaget inte kan höjas? Eller om någon upptäckte att en nyanställd kollega har högre lön? Då väcks starka känslor och lön blir jätteviktigt!

Varför är lön viktigt? Ett självklart svar är den behövs för att trygga våra basala behov. På ett djupare plan tror jag att det också handlar om att få uppskattning och status. Vi behöver känna att arbetet vi gör är värt något och ju högre lön, desto högre värderade är vi. Lön är en statusmarkör som ger oss en starkare ställning i samhället, egenmakt och frihet. Lön handlar om så mycket mer än pengar – det handlar om mer existentiella behov.

Jag ser att det ena perspektivet på lönebildning handlar om att påverka hur lönekostnaderna förändras. Det gör vi idag i avtalsrörelsen när vi sätter Märket.

Det andra perspektivet handlar om hur utrymmet används. Det styrs både av de centrala löneavtalen och av hur företagen jobbar med lönebildningen. Används lön på ett sätt som motiverar medarbetarna, som en förstärkning av bra jobb eller en markering mot sämre prestation på individnivå?

Vi har en stor utmaning här! I Sverige är vi vana vid ganska små löneskillnader både mellan människor på samma arbetsplats och mellan yrken. Det minskar lönens betydelse som ledarskapsinstrument. Sverige ett av de länder i världen som har den mest sammanpressade lönestrukturen. Skillnaden i lön mellan de 10 procent som tjänar mest och de tio procent som tjänar minst är i Sverige en faktor på 2,3, enligt OECD.

Motsvarande siffra i andra länder:

Norge: 2,5

Danmark: 2,6

Frankrike: 2,8

Tyskland: 3,5

Canada: 3,7

USA: 5,0

Vi har också vant oss vid att det finns begränsade möjligheter att påverka den egna lönen genom utbildningsval och hur man jobbar och presterar. På individnivå har det sannolikt lett till att lön inte är så viktig eftersom den helt enkelt upplevs som svår att påverka.

Företagen behöver kunna behålla nyckelkompetens. För medarbetare ska det ha betydelse att göra ett bra jobb, utvecklas, ta ansvar och vara engagerad. Det är inte rimligt att en person som är viktig för företaget och en person som gör minsta möjliga har samma lön och löneutveckling. Risken är då stor att företagen tappar nyckelmedarbetare och att den svenska konkurrenskraften försvagas genom att toppkrafter söker sig till andra företag eller andra arbetsmarknader än den svenska.

Vissa anser att det är meningslöst att ha individuella löner när Märket är runt 2 procent. Det tycker jag är helt fel tänkt. Det ska alltid löna sig att jobba bra och det är ingen mänsklig rättighet att varje år få högre lön. Alla har redan lön för jobbet de gör och om någon ska ha mer ska det kopplas till att individen har utvecklats i arbetet.

Vi är på väg att förändra lönebildningen i Sverige mot en större individualisering för att både medarbetare och företag vill det. Att vara osynlig i ett stort kollektiv accepteras inte längre. Unga är mer rastlösa och byter jobb om de har tråkigt eller när något annat lockar.

De trogna vingårdsarbetarnas tid är förbi. Lön behövs för att utveckla både människor och företag!

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Rättvis lön – vad är det?

KRÖNIKA Att lönesättning ska vara rättvis är givetvis en rimlig ambition. Men redan i teorin kring begreppet rättvisa uppstår utmaningar, enligt lönebildningsexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönerna får inte halka efter hos global hälsovårdsjätte

STRATEGI Johnson & Johnson i Helsingborg följer det amerikanska moderbolagets övergripande modell för lönesättning. Lönesystemet är ett sätt att vara en attraktiv arbetsgivare, enligt Karin Markenholm, hr-ansvarig.
NYHET Publicerad:

Värderingar lockar mer än lön

KOMPETENS För ett litet startupbolag är höga löner sällan ett möjligt sätt för att locka rätt kompetens. Beteendelabbet har lyckats så bra att vissa till och med går ner i lön för att få jobba där, berättar vd:n Ida Lemoine.
NYHET Publicerad:

Lyssna på kunderna innan lönen sätts

KOMMENTAR Vi måste ha bättre underlag för att bedöma arbetsprestationer, och säkerligen blir företagens lönesättning bättre om det finns ett kundperspektiv. Det skriver löneexperten Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Upptakt för nästa års avtalsrörelse

HALLÅ DÄR Förberedelserna inför avtalsrörelsen år 2020 är redan igång. Det handlar bland annat om uttalanden om förväntade löneökningar och diskussioner om de ekonomiska förutsättningarna. Om ungefär ett år kommer förhandlingarna igång med kravväxling inom industrin, berättar vice vd Peter Jeppsson.
NYHET Publicerad:

Tre faktorer som stärker medarbetares motivation

MOTIVATION Genom att koppla lönen till faktorer som styr inre motivation ökar de anställdas engagemang och prestation. ”Det ökar sannolikheten för att medarbetarna vill satsa och lägga mer energi på arbetet”, säger psykologiforskaren Helena Falkenberg.
NYHET Publicerad:

Lönematris kopplar samman prestation och resultat

RUSTA-ANDAN Sedan ett år tillbaka använder Rustas lager en egen matris för att utvärdera medarbetares prestationer och sätta lön. Nu har den spritt sig till varuhusen. Tydlighet är nyckelordet, enligt Annika Holm Sundström, hr-chef.
NYHET Publicerad:

"Modernisera kollektivavtalen"

AVTAL Kollektivavtalen måste moderniseras för att vara relevanta. Främst handlar det om att individanpassa dem till grupper som gig-jobbare, småbarnsföräldrar och seniorer, enligt Lee Wermelin på Civilekonomerna. ”Vi måste våga lyfta på locket och se om det finns annat som är viktigare än lön och arbetstimmar”.
NYHET Publicerad:

Jobba med lönen stärker konkurrenskraften

KOMMENTAR Om Sverige ska behålla sin starka position i den globala konkurrensen måste företag jobba aktivt med lönen för att motivera medarbetare att utvecklas och prestera bättre. Det bygger i sin tur starka företag, skriver Edel Karlsson Håål.
NYHET Publicerad:

Lönen inte allt på Viktor Rydbergs skolor

LÖNEBILDNING Bristen på lärare har fått lönerna att öka snabbt. Men eftersom skolpengen inte hänger med utvecklingen måste skolorna hitta annat än höga löner att locka nya lärare med. Viktor Rydbergs skolor erbjuder flexibilitet, utveckling och mindre administration, enligt skolchefen Kristy Lundström.
NYHET Publicerad:

ÅF lockar med intressanta arbetsuppgifter och en bra chef

STRATEGI En bra chef och intressanta arbetsuppgifter smäller högre än lön och förmåner. Det visar ingenjörs- och designföretaget ÅF:s undersökningar. För att tackla branschens höga personalomsättning satsar nu företaget på att det ska vara tydligt för medarbetaren hur karriärvägen framåt ser ut, enligt Martin Lindecrantz på ÅF.
NYHET Publicerad:

Bästa knepen för att påverka medarbetarens beteende 

STRATEGI För att förändra medarbetarens beteende måste konsekvenserna vara tydliga, konstaterar Niklas Laninge, psykolog och expert på beteendedesign. Det gäller att arbetsgivaren tar reda på vad som motiverar den anställde.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett nytt sätt att leda

LÖNEBILDNINGSDAGEN Hur kan lönen användas för att forma beteenden och skapa attraktiva arbetsplatser med fokus på prestation och resultat? Det diskuterades under Lönebildningsdagen i Stockholm i september, som var mer välbesökt än någonsin.
NYHET Publicerad:

Uniguides chefer vågar sätta noll i löneökning

JOBBA MED LÖNEN Största vinsten med individuella löner är att det blir lättare att identifiera nya talanger. Det säger Anna-Lena Bohm, vd på Uniguide. Hennes råd till andra är att börja i liten skala och sedan bygga på.
NYHET Publicerad:

Unga vill ha koppling till prestation

MOTIVATION Yngre generationer har en ny syn på arbete och lön. Balans i livet och rätt värderingar betyder minst lika mycket som lön vid valet av arbetsgivare. Det konstaterar Ulrik Hoffman, vd på Ungdomsbarometern.
NYHET Publicerad:

"Lönen måste bindas ihop med utveckling"

INDIVIDUELL LÖN För att ändra lönesättningen och gå mot mer individuella löner måste transparensen genom hela löneprocessen öka. Det säger Ami Hemviken, expert inom kommunikation, retorik och ledarskap.
NYHET Publicerad:

Lönesättning ett verktyg för ledare

LÖNEBILDNINGSDAGEN Lönebildningen måste vara integrerad i ledarskapet för att kunna förändras. Men då behöver också strukturen i företaget förändras för att stötta det. Det sa ledarskapsexperten Ami Hemviken på Lönebildningsdagen i Stockholm.
NYHET Publicerad:

”Dagen får en att börja tänka framåt”

LÖNEBILDNINGSDAGEN Det var fjärde året i rad som Lönebildningsdagen gick av stapeln i Stockholm och för många har det blivit en återkommande tradition. Vi frågade två personer i vimlet varför de kom till hit.
NYHET Publicerad:

Samverkan gör det lätt att göra rätt

UTVECKLING Guider för att lättare kunna följa krångliga regler och nya förslag på hur lönekartläggning kan förenklas. Det är något av det som Almega, Unionen och Akademikerna tar fram i ett gemensamt utvecklingsarbete.
NYHET Publicerad:

Skrotad individuell ett bonus lyft för Atea

LÖNESTRATEGI När it-bolaget Atea jobbat igenom sina värderingar blev det uppenbart att de individuella bonusarna mest gav problem, så de togs bort. I stället ökade fokuset på individuella löner vilket gav en gedignare löneprocess och en starkare samarbetskultur – med kraftig tillväxt som resultat.