Lektion 11: Ja, lön är viktigt

NYHET Publicerad

JOBBA MED LÖNEN Det görs många undersökningar av vad människor tycker är viktigast med jobbet. Lön brukar som regel inte toppa rankingen. Troligen för att löneskillnaderna är så små i Sverige och vi inte är vana att kunna påverka lönen.

Edel Karlsson Håål

I Löneskolan delar Svenskt Näringslivs lönebildningsexpert Edel Karlsson Håål med sig av konkreta tips inom lönesättning.

Foto: Ernst Henry Photography

Att ha intressanta och meningsfulla uppgifter, att vara i en bra arbetsgemenskap, att ha en bra chef och att utvecklas i yrket och som människa anses vara viktigare än lön. Varför är det så? Jag tror att en förklaring är att den som värderar lön högt kan verka lite ”materiell”. En annan är att vi har en lönetradition i Sverige som gör att vi vant oss vid att inte kunna påverka lönen.  

Det kan tolkas som att lönen inte är så viktigt, men vad skulle hända om ledningen meddelade att lönerna på företaget inte kan höjas? Eller om någon upptäckte att en nyanställd kollega har högre lön? Då väcks starka känslor och lön blir jätteviktigt!

Varför är lön viktigt? Ett självklart svar är den behövs för att trygga våra basala behov. På ett djupare plan tror jag att det också handlar om att få uppskattning och status. Vi behöver känna att arbetet vi gör är värt något och ju högre lön, desto högre värderade är vi. Lön är en statusmarkör som ger oss en starkare ställning i samhället, egenmakt och frihet. Lön handlar om så mycket mer än pengar – det handlar om mer existentiella behov.

Jag ser att det ena perspektivet på lönebildning handlar om att påverka hur lönekostnaderna förändras. Det gör vi idag i avtalsrörelsen när vi sätter Märket.

Det andra perspektivet handlar om hur utrymmet används. Det styrs både av de centrala löneavtalen och av hur företagen jobbar med lönebildningen. Används lön på ett sätt som motiverar medarbetarna, som en förstärkning av bra jobb eller en markering mot sämre prestation på individnivå?

Vi har en stor utmaning här! I Sverige är vi vana vid ganska små löneskillnader både mellan människor på samma arbetsplats och mellan yrken. Det minskar lönens betydelse som ledarskapsinstrument. Sverige ett av de länder i världen som har den mest sammanpressade lönestrukturen. Skillnaden i lön mellan de 10 procent som tjänar mest och de tio procent som tjänar minst är i Sverige en faktor på 2,3, enligt OECD.

Motsvarande siffra i andra länder:

Norge: 2,5

Danmark: 2,6

Frankrike: 2,8

Tyskland: 3,5

Canada: 3,7

USA: 5,0

Vi har också vant oss vid att det finns begränsade möjligheter att påverka den egna lönen genom utbildningsval och hur man jobbar och presterar. På individnivå har det sannolikt lett till att lön inte är så viktig eftersom den helt enkelt upplevs som svår att påverka.

Företagen behöver kunna behålla nyckelkompetens. För medarbetare ska det ha betydelse att göra ett bra jobb, utvecklas, ta ansvar och vara engagerad. Det är inte rimligt att en person som är viktig för företaget och en person som gör minsta möjliga har samma lön och löneutveckling. Risken är då stor att företagen tappar nyckelmedarbetare och att den svenska konkurrenskraften försvagas genom att toppkrafter söker sig till andra företag eller andra arbetsmarknader än den svenska.

Vissa anser att det är meningslöst att ha individuella löner när Märket är runt 2 procent. Det tycker jag är helt fel tänkt. Det ska alltid löna sig att jobba bra och det är ingen mänsklig rättighet att varje år få högre lön. Alla har redan lön för jobbet de gör och om någon ska ha mer ska det kopplas till att individen har utvecklats i arbetet.

Vi är på väg att förändra lönebildningen i Sverige mot en större individualisering för att både medarbetare och företag vill det. Att vara osynlig i ett stort kollektiv accepteras inte längre. Unga är mer rastlösa och byter jobb om de har tråkigt eller när något annat lockar.

De trogna vingårdsarbetarnas tid är förbi. Lön behövs för att utveckla både människor och företag!

Fler liknande nyheter

NYHET Publicerad:

Smartaste sättet att använda extern lönestatistik

STATISTIK Företagsnära lönebildning handlar om att lägga ett pussel och där är marknadslönedata är en viktig del. Här berättar Anna Danielsson om den lönestatistik som Svenskt Näringsliv varje år tar fram till medlemsföretagen i tjänsten Näringslivets lönestatistik.
NYHET Publicerad:

Företagen måste tänka nytt i slaget om kompetensen

KOMPETENS Idag kan lönemodellen se helt olika ut beroende på vilket jobb och vilket företag en person väljer. Det gör att företag måste tänka om i slaget om kompetensen. Hr-chefer kan inte längre se lönen enbart som en kostnad, menar KTH-professorn Eric Giertz.
NYHET Publicerad:

Så sätter betaltjänsten Klarna konkurrenskraftiga löner

INDIVIDUELL LÖN Klarnas nya lönemodell har gjort lönesättningen mindre vildvuxen och de fantasifulla titlarna färre. Att koppla lönen till kompetens och beteende ger större rättvisa och den som utvecklas snabbt kan snabbt få en högre lön, enligt David Morgenstern på Klarna.
NYHET Publicerad:

”Sifferlösa avtal följer konjunkturen” 

HALLÅ DÄR Christian Kjellström, nationalekonom och utredare på Medlingsinstitutet. Vad lyfter ni fram i er senaste årsrapport?
NYHET Publicerad:

Så blir fler nöjda med sin lön

MOTIVATION Almega och Kommunal har tillsammans jobbat fram stöd för att fler arbetsplatser ska använda avtalens möjligheter till individuell lönesättning fullt ut. Största vinsten är att fler medarbetare blir nöjda med sin lön, enligt Per Östlund på Almega.
NYHET Publicerad:

Här väger pålitlighet tungt i lönesättningen

INDIVIDUELL LÖN Ett starkt fokus på värderingar är det som ligger bakom en stor del av fastighetsbolaget Atrium Ljungbergs framgångar. Det gäller även lönesättningen. ”När vi mäter beteenden och inte bara affärsresultat får vi ett långsiktigt resultat”, säger vd:n Annica Ånäs.
NYHET Publicerad:

Duktiga medarbetare spräcker lönemodellen

STRATEGI När lönesystemet satte stopp för att belöna de kollektivanställda på ett bra sätt införde industriföretaget Gnutti Carlo Sweden i stället individuella löner, som för tjänstemännen. ”Det tar tid och det kräver mod, men det är absolut inte omöjligt”, säger hr-chefen Bodil Alvarsgård.
NYHET Publicerad:

Bättre dialog med statligt tillsvidareavtal

HALLÅ DÄR Lena Emanuelsson, förhandlingschef på Akavia. Du är ordförande för Saco-S som förhandlar för akademiker i staten med ett tillsvidareavtal utan siffror. Varför är det viktigt med ett tillsvidareavtal?
NYHET Publicerad:

EU:s klåfingrighet hotar svensk lönebildning

EU Arbetsmarknadsfrågorna klättrar allt högre upp på EU:s agenda, trots att det är ett område där förutsättningarna är så olika. ”Det är väldigt tokigt att trycka på alla länder samma regler”, säger Gabriella Sebardt, som arbetar med EU-arbetsrättsliga frågor i Bryssel.
NYHET Publicerad:

Lönemodellen öppnar nya karriärvägar

KOMPETENS Genom att koppla lönemodellen till tydliga karriärvägar vill Swecon attrahera de hett eftertraktade serviceteknikerna. Lönesamtalet handlar mindre om teknisk kompetens och mer om personlig utveckling, kundfokus och ansvar, enligt hr-chefen Eva Hedman.
NYHET Publicerad:

Så får Ericsson ihop lönepusslet

STRATEGI Att ha en gemensam global löneprocess samtidigt som löner och villkor måste vara konkurrenskraftiga lokalt är en utmaning. Det konstaterar Annika Wedberg som arbetar med lön och belöning på Ericsson. Här berättar hon hur företaget gör för att ta fram den bästa lösningen.
NYHET Publicerad:

Pensionen viktig lönefråga

LÖNEBILDNING I takt med att löneökningen får mindre betydelse blir pension och arbetstider desto intressantare. Med den svenska modellen kan parterna själva anpassa villkoren så länge det ryms inom arbetsgivarens totala kostnader, enligt Irene Wennemo på Medlingsinstitutet.
NYHET Publicerad:

”Rak feedback är aldrig brutal” 

HALLÅ DÄR Elizabeth Kuylenstierna, ledarskapskonsult och författare av boken Framgång med feedback. Varför är det så viktigt?
NYHET Publicerad:

Så ökar förståelsen för den nya lönen

INDIVIDUELLA LÖNER AFA Försäkring inför ett nytt samtal i löneprocessen där medarbetaren får uttrycka sina förväntningar inför lönesamtalet för chefen. ”Vi undviker missförstånd när chef och medarbetare är på samma våglängd”, säger Jens Danielsson, ansvarig för lönebildning och förmåner.
NYHET Publicerad:

Större lönelyft till högpresterare – utan höjd totalkostnad

INDIVIDUELLA LÖNER För ett år sedan ändrade Alektum Group sin löneprocess från grunden. Samtidigt som medarbetarnas prestationer nu bedöms enligt samma modell har cheferna fått större frihet att sätta lönenivåerna, enligt Erik Hamberg som ansvarar för löner och förmåner i koncernen.
NYHET Publicerad:

Så tar du kontroll över lönesnacket

MOTIVATION Risken för feltolkningar och missnöje är stor när medarbetare jämför löner med varandra. Men genom att ta kontroll över öppenheten kring löner kan arbetsgivare öka de anställdas motivation och engagemang, enligt hr-konsulten Marie Wikander.
NYHET Publicerad:

Hög lön inte i topp på talangens önskelista

KOMPETENS Lönen är en viktig faktor för unga när de väljer arbetsgivare, men den är långt ifrån viktigast. ”Det som avgör är värderingar, företagskulturen och ledarskapet”, säger Anna Stenberg, grundare av Women Executive Search, Wes.
NYHET Publicerad:

Lönesättning: Här är chefens största utmaningar

LEDARSKAP Cheferna har en central roll vid individuell lönesättning och det viktigt att de har rätt förutsättningar för att kunna göra det som förväntas av dem. Men vad behöver de? En svensk studie som gjorts av hur cheferna upplever lönesättningen visar på flera utmaningar.
NYHET Publicerad:

Lönesättningen får alla att dra åt samma håll

STRATEGI Individuella löner säkrar ABB Sveriges fortsatta utveckling. Nyckelfaktorn är att cheferna är kompetenta och vågar differentiera, enligt HR-direktören Maria Brithon.
NYHET Publicerad:

Många mål får strategin att gå i baklås

MÅLSTYRNING Tio procent av alla strategier som tas fram genomförs. Här ger David Holmberg, expert inom målstyrning, sina bästa tips på bästa för att få hela verksamheten att följa strategin som har satts upp.